Управление проектом

представляет собой методологию организации,

планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта

Особенности проектов

Суть структуризации (декомпозиции )

•разбивка проекта и системы его управления на

подсистемы и компоненты,

которыми можно управлять

Вопросы при выборе проекта

•Что надо сделать?

•Кто сделает это?

•Как это будет сделано?

•Когда это должно быть сделано?

•Сколько будет это стоить?

•Что нам нужно, чтобы сделать это?

Фазы проекта

Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта. На разных стадиях как

проблемы, методы управления существенно различаются Эти стадии называют фазы, чтобы подчеркнуть наличие принципиальных особенностей.

жизненный цикл делится на пять фаз, в том числе:

•концептуальная фаза (предпроектная),

•фаза разработки проекта,

•фаза выполнения проекта,

•фаза завершения проекта,

•эксплуатационная фаза.

концептуальная фаза

•формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико- экономическое обоснование) и планирование проекта;

Содержание концептуальной фазы (1)

•определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

•определить необходимые объемы и источники финансирования;

•подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов ; подготовить и заключить контракты;

Содержание концептуальной фазы (2)

•определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

•рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

•обеспечить контроль за ходом выполнения проекта