Следует помнить

Для координации и управления большей командой требуется не только больше времени, это вызывает новую задержку, связанную с подготовкой и организацией новых людей для ускорения проекта.

Дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта задержит его выполнение еще больше

Распараллеливание

Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод оптимизации работ, когда плановик разбивает непрерывный ход выполнения операции, прерывая на какое-то время работу и направляя ресурсы на другую операцию, и затем возвращает их для продолжения работы на первой операции.

Распараллеливание работ

Достигается изменением отношений финиш— старт на отношения старт—старт.

Например, вместо ожидания окончательного одобрения модели, инженеры-технологи могут начать строительство производственной линии, как только будут установлены основные спецификации. Изменения последовательных операций на параллельные требует более тесной координации среди тех , кто за них отвечает.

Проблемы и решения в управлении проектами

•Ошибки сетевой логики

•Выявление и оценка риска в проекте

•Реакция на риск

•Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

•Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств

•Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов

Ошибки сетевой логики

Зацикливание —попытка вернуться с более поздних операций к ранним (например, в результате привязки более ранних операций к результатам более поздних. Или появление тех же несуразностей после коррекций плана).

Выявление и оценка риска в проекте

На этапе формирования ССГ выявляются риски по каждой вехе и определяются:

•Нежелательные события;

•Все последствия события;

•Степень серьезности влияния события;

•Вероятность того, что событие обязательно произойдет;

•Время, когда вероятное событие произойдет;

•Взаимосвязь данного события с другими частями этого же проекта или с другими проектами.

Методы анализа рисков

•Качественный анализ сценария

•Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков

•Анализ смешанного типа

•Анализ вероятности

•Полуколичественный анализ сценария

•Анализ способности быстро реагировать

Реакция на риск

•Дополнительные работы и ресурсы

•Чрезвычайные планы

•Переадресация

•Разделение рисков