широта и сложность взаимоотношений,

которыми необходимо управлять, отличают руководство проектом от обычного руководства.

Структуры управления проектами

•Организация проектов в рамках функциональной структуры

•Организация проектов по принципу независимых команд

•Организация проектов в матричной организации

Организация проектов в рамках функциональной структуры

Суть – структурно ничего не меняется

Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры

(1)

1.Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений

2.Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов по окончании работ над проектом возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах

Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры

(2)

3.Наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть детальному и тщательному изучению специалистами.

4.Функциональная область остается для проектантов профессиональным домом и центром их профессионального и служебного роста

Недостатки организации

проектов в рамках функциональной структуры

1.У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, поэтому выполнением проекта пренебрегают в пользу основных функциональных обязанностей.

Недостатки организации

проектов в рамках функциональной структуры

2. Связи между функциональными отделами могут оказаться слабыми. Функциональных специалистов интересует только их конкретный сегмент проектных работ, но никак не проект в целом.

Недостатки организации

проектов в рамках функциональной структуры

3. Длительная реакция на управляющее воздействие, так как информация о проектных решениях идёт по обычным структурным каналам управления. Нет горизонтального обмена информацией между функциональными группами. Это приводит к необходимости переделывать работу из-за неожиданных результатов работы их коллег.

Недостатки организации

проектов в рамках функциональной структуры

4.Проект - работа, напрямую не связанная

спрофессиональным или служебным ростом. Так как функциональные специалисты работают только над одним сегментом проекта, то со всем проектом они себя обычно не отождествляют.

Организация проектов по принципу независимых команд

•Проектная команда действует независимо от основной структуры управления.

•Управляющий проектом набирает необходимый персонал как внутри, так и за пределами организации.

•Команда физически отделена от организации и имеет четкую установку на достижение цели проекта.