выходные данные в результате вычислений МКП (2)

4. Величины временных резервов для каждой задачи:

Полный резерв, то есть время, на которое может быть увеличена продолжительность задачи без задержки планового срока завершения проекта.

Свободный резерв - время, на которое может быть задержано выполнение задачи без ущерба для полного резерва последующих задач сети.

Анализ расчёта по МКП (1)

1.Совпадает ли полученная дата завершения работ по проекту с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта?

2.Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды?

3.Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения?

Анализ расчёта по МКП (2)

4.Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические задачи?

5.Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерениям руководства и плану по вехам?

Ресурсное планирование проекта

Для целей ресурсного планирования

проекта целесообразно выделять два основных типа ресурсов:

•невоспроизводимые ресурсы типа «энергия»

•воспроизводимые ресурсы типа «мощности».

Таблица назначения ресурсов

Распределение ресурсов по задачам

Ресурсное планирование проекта

•Ресурсы типа «энергия» —

невоспроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного использования. Если такие ресурсы оказываются не использованными в данный отрезок времени, они могут быть использованы в последующем.

Ресурсное планирование проекта

•Ресурсы типа «мощности» —

воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена

Ресурсное планирование проекта

•Ресурсы типа «мощности» —

воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена

Ресурсное планирование проекта

Потребность проекта в невоспроизводимом ресурсе описывается:

функцией интенсивности затрат,

показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы,

функцией затрат, показывающей суммарный накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.