- •Управление проектом
 - •Проект как объект управления
 - •Содержание и виды проектов
 - •Содержание и виды проектов
 - •Содержание и виды проектов
 - •Содержание и виды проектов
 - •Миссия
 - •Стратегия проекта
 - •Управление проектом
 - •Особенности проектов
 - •Суть структуризации (декомпозиции )
 - •Вопросы при выборе проекта
 - •Фазы проекта
 - •жизненный цикл делится на пять фаз, в том числе:
 - •Изменение уровня усилий по фазам проекта
 - •концептуальная фаза
 - •Содержание концептуальной фазы (1)
 - •Содержание концептуальной фазы (2)
 - •Концепция перестройки бизнеса
 - •Перечень вопросов по ТЗ:
 - •Самая мутная задача руководителя в этой фазе
 - •Матрица приоритетов проекта
 - •Самый грузоподъёмный в мире
 - •Самый грузоподъёмный в мире
 - •фаза разработки проекта
 - •Методы управления проектами
 - •оценка предварительного плана
 - •Три постоянных вопроса руководителя проекта
 - •фаза выполнения проекта
 - •фаза завершения проекта
 - •Различные варианты завершения проекта
 - •План закрытия проекта включает
 - •Осуществление процесса закрытия проекта
 - •эксплуатационная фаза
 - •Функции управления проектом
 - •Окружение проекта
 - •Проект как объект управления
 - •8 факторов внешней среды
 - •8 факторов внешней среды
 - •Внутренняя среда проекта (1)
 - •Внутренняя среда проекта (2)
 - •Внутренняя среда проекта (3)
 - •Основные аспекты стратегии проекта (1)
 - •Основные аспекты стратегии проекта (2)
 - •Управляемые параметры проекта
 - •Управляемые параметры проекта
 - •Окончанием существования проекта может быть (1):
 - •Окончанием существования проекта может быть (2):
 - •Предметные области и
 - •Участники проекта (1)
 - •Участники проекта (2)
 - •Технология управления проектом
 - •Планы проектов
 - •8 шагов планирования (1)
 - •8 шагов планирования (2)
 - •Концептуальный план проекта. ( Исходные данные )
 - •Концептуальный план проекта.
 - •Шесть правил разработки
 - •Ответственность.
 - •Нормальные условия.
 - •Типичные нормальные условия.
 - •Единицы времени.
 - •Независимость расчётов.
 - •Что дает независимость расчётов.
 - •Непредвиденные
 - •Ошибки в расчетах.
 - •Учет ограничений
 - •Виды ограничений
 - •Разработка сетевых моделей
 - •Разработка сетевых моделей
 - •Разработка сетевых моделей
 - •Этапы разработки сетевой модели
 - •Образец таблицы работ
 - •Определение комплекса работ проекта.
 - •Оценка параметров работ.
 - •Определение взаимосвязей между работами
 - •Образец таблицы связей
 - •Формирование сети работ
 - •Сетевой график процесса выполнения проекта (график Гантта)
 - •Формирование сети работ
 - •8 правил разработки сетевого графика
 - •8 правил разработки сетевого графика
 - •Прямой анализ — Определение
 - •Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций
 - •Календарное планирование по методу критического пути
 - •Входные данные для расчета календарного графика по МПК (1)
 - •Входные данные для расчета календарного графика по МПК (2)
 - •выходные данные в результате вычислений МКП (1)
 - •выходные данные в результате вычислений МКП (2)
 - •Анализ расчёта по МКП (1)
 - •Анализ расчёта по МКП (2)
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Таблица назначения ресурсов
 - •Распределение ресурсов по задачам
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Ресурсное планирование проекта
 - •Образец ресурсной гистограммы
 - •ССГ как способ ресурсного планирование проекта
 - •3 этапа алгоритма ресурсного планирования
 - •Бюджетирование проекта
 - •Бюджетирование проекта
 - •Бюджетирование проекта
 - •Бюджетирование проекта
 - •Бюджетирование проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •6 проблем бюджетирования проекта
 - •Контроль исполнения проекта
 - •Контроль исполнения проекта
 - •Основные разделы Плана проекта
 - •1. 1 Документирование плана проекта
 - •1.2. Документирование плана проекта
 - •1. 3. Документирование плана проекта
 - •1.4 Документирование плана проекта
 - •1.5 Документирование плана проекта
 - •1.6 Документирование плана проекта
 - •1.7 Документирование плана проекта
 - •1. 8 Документирование плана проекта
 - •2 Организация контроля
 - •Функции систем контроля (1)
 - •Функции систем контроля (2)
 - •основные принципы эффективности системы контроля
 - •8 достоинств контроля над внесением изменений
 - •8 достоинств контроля над внесением изменений
 - •8 достоинств контроля над внесением изменений
 - •8 достоинств контроля над внесением изменений
 - •Критерии контроля и требуемые для них данные
 - •Задачи управления системой контроля
 - •3 Мониторинг фактического выполнения работ
 - •модифицированные варианты метода детального контроля
 - •4Анализ результатов работ
 - •Прогноз сроков окончания работ
 - •Прогноз сроков окончания работ
 - •Пересмотр оценок длительностей работ.
 - •Определение причин задержек
 - •Стоимостной анализ с учетом фактической выработки.
 - •Оптимизация проектов
 - •Пути оптимизации
 - •Пути оптимизации
 - •Пути оптимизации
 - •Процедуры сокращения времени
 - •Следует помнить
 - •Распараллеливание
 - •Распараллеливание работ
 - •Проблемы и решения в управлении проектами
 - •Ошибки сетевой логики
 - •Выявление и оценка риска в проекте
 - •Матрица оценки риска
 - •Методы анализа рисков
 - •Методы анализа рисков затрат
 - •Реакция на риск
 - •Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
 - •Матрица решений на непредвиденные обстоятельства
 - •Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
 - •Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов
 - •Команда проекта
 - •постоянное руководство проектом :
 - •Роль ситуационного руководства проектом
 - •Важнейшие личные аспекты руководства
 - •Управление — это умение справиться со сложностями, тогда как руководство —
 - •Чем больше степень
 - •широта и сложность взаимоотношений,
 - •Структуры управления проектами
 - •Организация проектов в рамках функциональной структуры
 - •Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры
 - •Достоинства организации проектов в рамках функциональной структуры
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации
 - •Организация проектов по принципу независимых команд
 - •Достоинства организации проектов
 - •Достоинства организации проектов
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации
 - •Недостатки организации проектов
 - •Организация проектов в матричной организации
 - •Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (1)
 - •Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (2)
 - •Недостатки организации проектов
 - •Недостатки организации проектов
 - •Недостатки организации проектов
 - •Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
 - •Выбор подходящей структуры управления проектом
 - •Командная этика
 - •Противоречивость требований
 - •Личностные качества руководителя проекта
 - •Профессиональные умения руководителя проекта
 - •высокие стандарты личного и профессионального поведения
 - •высокие стандарты личного и профессионального
 - •профессионализм в проектном управлении включает (1)
 - •профессионализм в проектном управлении включает (2)
 - •Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (1)
 - •Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (2)
 - •Забота о подчиненных предполагает
 - •Развитие проектной команды
 - •5 стадий развития команды
 - •Требования к членам команды
 - •Методы развития и поддержания эффективных проектных команд
 - •Методы развития и поддержания эффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •7 норм высокоэффективных проектных команд
 - •Проведение проектных совещаний
 - •11 требований к проведению проектных совещаний
 - •11 требований к проведению проектных совещаний
 - •11 требований к проведению проектных совещаний
 - •11 требований к проведению проектных совещаний
 - •Становление основных правил командной работы
 - •12 вопросов при планировании
 - •12 вопросов при планировании
 - •12 вопросов при планировании
 - •12 вопросов при планировании
 - •5-шаговая схема выработки командных решений
 - •5-шаговая схема выработки командных решений
 - •5-шаговая схема выработки командных решений
 - •5-шаговая схема выработки командных решений
 - •5-шаговая схема выработки командных решений
 - •7 аспектов отслеживания решений
 - •7 аспектов отслеживания решений
 - •7 аспектов отслеживания решений
 - •Совещания
 - •Управление внесением изменений
 - •5 решений о внешнем сотрудничестве
 - •5 решений о внешнем сотрудничестве
 - •Управление системами поощрений
 - •Виртуальные команды
 - •Виртуальные команды
 - •Виртуальные команды
 - •Рекомендации руководителю команды по улучшению работы виртуальных команд :
 - •1. Выделите время для проведения собрания с участием всех членов команды.
 - •2. Постоянно информируйте
 - •3. Не позволяйте членам команды самоустраняться.
 - •4. Установите принципы
 - •5. Выработайте четкие нормы и правила поведения для урегулирования трений и конфликтов.
 - •Партнеры как члены команды
 - •Партнеры как члены команды
 - •Трудности проектных команд
 - •Преодоление группового мышления
 - •Иллюзия непогрешимости.
 - •Приукрашивание принятых решений.
 - •Отрицательное отношение к
 - •Прямое давление.
 - •Преодоление синдрома обхода бюрократических проволочек
 - •Преодоление синдрома предпринимателя
 - •Преодоление синдрома деформации масштаба
 - •Технические средства управления проектами
 - •Роль технических средств в управлении проектами
 - •Особенности сегодняшнего дня
 - •Программное обеспечение для персональных
 - •ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
 - •Задачи (работы) и их параметры
 - •Связи между задачами
 - •ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
 - •Ресурсы/затраты задачи и их параметры
 - •Календарь проекта и его настройки
 - •Образец настроек календаря
 - •ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
 - •ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
 - •Программы управления проектами помогают:
 - •Программы управления проектами помогают:
 - •Программы управления проектами помогают:
 - •Программное обеспечение проектных работ
 - •Возможности Microsoft Excel 2002 в управлении проектами
 - •Возможности Microsoft Excel 2002 в управлении проектами
 - •Возможности Microsoft Excel 2002 в управлении проектами
 - •Возможности Microsoft Excel 2002 в управлении проектами
 - •Программный продукт "1С:Управление проектной организацией" ориентирован на решение бизнес-задач:
 - •Программный продукт "1С:Управление проектной организацией" ориентирован на решение бизнес-задач:
 - •Программный продукт "1С:Управление проектной организацией" ориентирован на решение бизнес-задач:
 - •Программный продукт "1С:Управление проектной организацией" ориентирован на решение бизнес-задач:
 - •"1С:Управление проектной организацией" включает подсистемы Управления проектами и портфелями проектов :
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами « IBN Управление проектами»
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Компоненты Web-системы для управления виртуальными проектами IBN Управление проектами
 - •Возможности ПО Primavera
 - •Возможности ПО Primavera
 
1.2. Документирование плана проекта
•Комплекс работ содержит разделы:
•работы проекта, оценка их объема и сложности;
•внешние задачи;
•возможные изменения.
1. 3. Документирование плана проекта
Структура проекта содержит разделы :
•особенности структуры проекта;
•роли и ответственность участников проекта;
•процесс управления проектом
1.4 Документирование плана проекта
Комплекс работ содержит разделы :
•работы проекта, оценка их объема и сложности;
•внешние задачи;
•возможные изменения.
1.5 Документирование плана проекта
Ресурсное обеспечение описывает:
•персонал;
•оборудование;
•средства;
•прочие ресурсы..
1.6 Документирование плана проекта
График работ, включает:
•ДСГ
•ССГ;
•список вех.
1.7 Документирование плана проекта
Финансирование проекта отображают документы:
•бюджет;
•план затрат;
•фонды;
•принятые допущения
1. 8 Документирование плана проекта
Ограничения, риски и неопределенности, отражены в
информации:
•зависимости от внешних обстоятельств;
•риски и неопределенности;
•процедуры разрешения проблем.
2 Организация контроля
Функции систем контроля (1)
•Выявить возможные изменения.
•Составить список всех ожидаемых последствий возможных изменений с указанием того, как они повлияют на график и смету.
•Официально рассмотреть, взвесить, оценить и одобрить или отклонить изменения.
Функции систем контроля (2)
•Участвовать в обсуждении и разрешении конфликтов, возникающих по поводу изменений условий и затрат.
•Доводить информацию об изменениях до сведения тех сторон, которых они касаются.
•Назначать ответственность за вынесение изменений.
•Отслеживать все изменения, которые необходимо вносить.
