- •1 Особенности дор. Стр-ва, как отрасли стр-ного производства.
- •2. Содержание проекта организации строительства.
- •3. Основные задачи подготовит. Периода.
- •4. Обеспечение строительства электрической энергией, временными сооружениями.
- •5. Обеспечение строительства паром, водой.
- •6. Производственная база дорожного строительства
- •7. Размещение добывающих предприятий.
- •8. Складское хозяйство.
- •9. Проект производства работ.
- •10. Организация транспортных работ
- •11 Организация автомобильных перевозок
- •12. Техническое обслуживание и ремонт машин
- •13. Технико-экономическая оценка уровня организации строительства – продолжительность строительства, ритмичность.
- •14. Технико-экономическая оценка уровня организации строительства – уровень механизации, механовооруженность труда и строительства.
- •15. Энерговооружённость труда и строительства. Показатели производительности труда.
- •16. Функции управления.
- •17. Организационная структура управления.
- •18. Технология управления.
- •19. Цели деловой оценки
- •20. Оперативное управление строительством.
9. Проект производства работ.
ППР составляют подрядные организации. Необходимую детализацию проектных решений выполняют в ППР на стадии рабочего проектирования. При этом решают специальные задачи.
Задачи, решаемые при разраб. ППР: 1. уложиться в твердую цену, 2. уложиться в срок, 3. необх. качество. При разраб-ке ППР подрядчик: 1. уточняет и детализирует график общей организации строит-ва, разрабатывает на основе этого графика годовой календарный график на отдельные виды работ 2. детально разрабатывает технологию и организацию всех основных строительных процессов, привязывает типовые и разрабатывает индивид. технологические карты с учетом местных условий. Общие требования к составу ППР указаны в СНИП 3.06.05-86 «Организация строительного производства, организационно-техническая подготовка к строительству»
ППР должен содержать:1) Уточненный календ. план произв-ва работ 2. перечень, объемы и графики подготовит. работ. 3. Графики поступления на объект материалов и наименование поставщиков 4. Графики работы собственных произв. предприятий по загот. стр. мат. 5. Графики потребности и движения рабочих по профессиям. 6. Уточненные составы специализированных отрядов с учетом фактического наличия дорожной техники.7. Составление помесячных календ. графиков заготовки ДСМат 8. Составление графиков организации трансп. работ с указанием объемов перевозимых грузов и кален. потребностей в транспортных средствах.9. Составление ведомости и потребности во врем. сооружениях, включая ремонтно-механич. базу, складски, административные, жилищно-бытовые сооружения. 10. Технологические карты по вып-ю осн. строит. процессов 11. ПЗ с расчетом осн. техн-эконом. показателей.
10. Организация транспортных работ
Все тр.работы делятся на 2 группы в зависимости от назначения, увязки с другими видами работ, применяемых тр. средств и дальности возки.
Тр. работы, которые являются составной частью технологического процесса стр.работ (технологический тр-т). Например перемещение грунта бульдозерами, скреперами, перемещение материалов из штабеля к дозировочным устройствам с помощью транспортёров, перекачка битума, жидкого топлива, воды. При составлении смет стоимость технологического тр-та отдельно не выделяют, а включают в общую стоимость СМР или в стоимость произведённого п/ф. Особо выделяют тр-ку грунта автомобильными или тракторными поездами. Стоимость перевозки грунта включают в стоимость земляных работ, но работу автомобиля включают в общую схему организации тр-ных работ и оплачивают отдельно.
Тр. работы по доставке различных материалов и п/ф от мест их заготовки к местам потребления. Например, доставка материалов из карьера на дорогу или на АБЗ, ЦБЗ; Тр-ка продукции промышленности: цемент, битум по Ж/Д, водным путём на перевалочные склады и к месту потребления.
Под термином тр. работы понимают работы 2-х групп.
Внешний тр-т – осуществляет доставку материалов из пунктов получения, расположенных вне района стр-ва. (ж/д и водный тр-т). Получатели грузов используют внешний транспорт и не могут руководить организацией перевозки. Участие получателя заключается в своевременном заключении договора, оплате и организации разгрузки т.е. соглашение регламентирующее условие разгрузки.
Внутренний транспорт – осуществляет перевозку грузов внутри районов строительства, он полностью подчинён дорожной организации независимо от того является ли он собственным или арендуемым. Он работает по графикам и планам в соответствии с потребностями строительного производства.
Выбор вида транспортного средства зависит от вида груза, дальности перемещения, условий погрузки/разгрузки. Вид перевозимого груза определяет технологические требования к его сохранности в пути и в процессе погрузочно-разгрузочных работ. При перевозке цемента и минерального порошка основное требование – предохранение от потерь в процессе транспортирования и в процессе погрузки/разгрузки. При равноценной по технологическим требованиям возможности использования нескольких видов транспортных средств решающим фактором является себестоимость перевозки на 1 км. Применение автотранспорта экономически целесообразно при перемещении материала на 3-200 км.
Преимущества автотранспорта:
Большая скорость перемещения
Наличие специальных кузовов, приспособленных для перевозки и разгрузки различных грузов.
Используя автотранспорт можно оптимизировать погрузочно-разгрузочные работы.
Недостатки автотранспорта:
Зависимость проходимости и скорости движения от состояния пути подвоза.
На расстоянии до 3-х км с автомобилями конкурирует тракторный поезд с прицепами грузоподъёмностью до 3-х тонн. При перемещении грузов до 1 км используют транспортные средства непрерывного действия – транспортёры и трубопроводы.