20. Оперативное управление строительством.

Управление строительством заключается в обеспечении целесообразного использования и взаимодействия всех необходимых ресурсов для достижения цели и решения различных частных задач возникающих в ходе строительства. Сущность оперативного управления – устранение препятствий возникающих на пути осуществления проектных организационных решений, их корректировка в соответствии с производством. Практическое управление – систематическая разработка мероприятий обеспечивающих:

1.Оперативное планирование на короткие промежутки времени учитывающие реальную обстановку.

2.Систематический количественный и качественный контроль.

3.Ликвидация различных неполадок.

При разработке ПОС и ППР строительный процесс принимают детерминированным (постоянным), а в действительности процесс вероятностный. Все строительство в целом представляет собой сложную динамическую систему, действующую в нестабильных внешних условиях. Детально разработанные решения в ППР должны быть поддержаны систематической работой по оперативному руководству. Систематическое регулирование строительства требует от руководителя:

1.получения непрерывной информации о состоянии дела.

2.умения оперативно вмешиваться в ход процесса и устранять затруднения.

В каждой управляемой системе выделяют орган и объект управления. Для успешного выполнения органа управления: 1)наличие связи м/у объектом и органом управления, 2)возможность использования этой связи для передачи команд и получения инф-ии о состоянии объекта. 3)обеспечение органом переработки инф-ией и способность принять решение на основе данной инф-ии, определяющее дальнейший ход пр-ва работ. 4)объект принимает и выполняет полученные команды.

(Возмущения: поломка, наблаг. климтич. усл-я).

Процесс движения инф-ии по замкнутому контуру (1.получение инф-ии о состоянии, 2.анализ и выработка решений, 3.выдача решения исполнителем) – процесс управления.

Все решения под воздействием возмущений отклоняющих ход производства работ от заданного режима. Одна из главных причин низкого ур-ня руководства – неоперативность связи м/у руководителем и исполнителем, а также некачественная (неполная) инф-я.

путь

1 Особенности дор. стр-ва, как отрасли стр-ного производства.

2. Содержание проекта организации строительства.

3. Основные задачи подготовит. периода.

4. Обеспечение строительства электрической энергией, временными сооружениями.

5. Обеспечение строительства паром, водой.

6. Производственная база дорожного строительства

7. Размещение добывающих предприятий.

8. Складское хозяйство.

9. Проект производства работ.

10. Организация транспортных работ

11 Организация автомобильных перевозок

12. Техническое обслуживание и ремонт машин

13. Технико-экономическая оценка уровня организации строительства – продолжительность строительства, ритмичность.

14. Технико-экономическая оценка уровня организации строительства – уровень механизации, механовооруженность труда и строительства.

15. Энерговооружённость труда и строительства. Показатели производительности труда.

16. Функции управления.

17. Организационная структура управления.

18. Технология управления.

19. Цели деловой оценки

20. Оперативное управление строительством.