19. Цели деловой оценки

Осн. Цели:

1. Правильный подбор и расстановка кадров.

2. Оплата и стимулирование деятельности.

3. Применение санкций по отношению к работникам, неудовлетворительно исполняющим свои обязанности.

4. Подготовка и повышение квалификации кадров.

Методы: 1)Описательного хар-ра (качественный) – носит субъективный характер. Биографический метод; Система произвольных, письменных и устных характеристик (пишется руководителем об успехах или об упущениях и присвоение определенной оценки). 2)Комбинированный – тестирование. Оценка работников по решению задач. 3)Качественный – система классификаций по порядку или метод рангового порядка. Руководитель, исходя из критериев оценки, располагает работников по порядку от лучшего к худшему. Итоговая по сумме полученных номеров. Бальная оценка. Свободная бальная оценка.

Присвоение определенного количества баллов по шкале каждому работнику. Аттестация раз в 3 года.

Осн документ «Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании».

Аттестации подлежат все: рук-ли, спец-ты и служ-е.

Пок-ли для оценки:

1.Образование

2. Стаж работы по спец-ти.

3. Профессиональная компетентность:

3.1. Знание необходимых нормативов.

3.2. Знание опыта заруб. и отеч-го.

3.3. Умение оперативно принимать решение.

3.4. Качество законченной работы

3.5. Способность адаптировать к изменению ситуации.

3.6. Своеврем. выполнение должностных обязанностей. Ответственность.

3.7. Способность справляться в короткие сроки.

3.8. Умение работать с док-ми

3.9. Способность прогнозировать, анализировать работу подчиненных.

3.10. Способность осваивать тех. Средства в короткие сроки.

4. Производственная этика и стиль общения.

5. Способность к творчеству, предприимчивость.

6. Способность к самооценке.

7. Участие в коммерческой деятельности.

20. Оперативное управление строительством.

Управление строительством заключается в обеспечении целесообразного использования и взаимодействия всех необходимых ресурсов для достижения цели и решения различных частных задач возникающих в ходе строительства. Сущность оперативного управления – устранение препятствий возникающих на пути осуществления проектных организационных решений, их корректировка в соответствии с производством. Практическое управление – систематическая разработка мероприятий обеспечивающих:

1.Оперативное планирование на короткие промежутки времени учитывающие реальную обстановку.

2.Систематический количественный и качественный контроль.

3.Ликвидация различных неполадок.

При разработке ПОС и ППР строительный процесс принимают детерминированным (постоянным), а в действительности процесс вероятностный. Все строительство в целом представляет собой сложную динамическую систему, действующую в нестабильных внешних условиях. Детально разработанные решения в ППР должны быть поддержаны систематической работой по оперативному руководству. Систематическое регулирование строительства требует от руководителя:

1.получения непрерывной информации о состоянии дела.

2.умения оперативно вмешиваться в ход процесса и устранять затруднения.

В каждой управляемой системе выделяют орган и объект управления. Для успешного выполнения органа управления: 1)наличие связи м/у объектом и органом управления, 2)возможность использования этой связи для передачи команд и получения инф-ии о состоянии объекта. 3)обеспечение органом переработки инф-ией и способность принять решение на основе данной инф-ии, определяющее дальнейший ход пр-ва работ. 4)объект принимает и выполняет полученные команды.

(Возмущения: поломка, наблаг. климтич. усл-я).

Процесс движения инф-ии по замкнутому контуру (1.получение инф-ии о состоянии, 2.анализ и выработка решений, 3.выдача решения исполнителем) – процесс управления.

Все решения под воздействием возмущений отклоняющих ход производства работ от заданного режима. Одна из главных причин низкого ур-ня руководства – неоперативность связи м/у руководителем и исполнителем, а также некачественная (неполная) инф-я.

путь