- •1. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации.
- •2 Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •3. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •1 Понятие кризиса социально - экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
- •2 Управление стратегией фирмы.
- •3 Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •1 Фазы деловой активности (жизненного цикла) организации: характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них.
- •Существуют фазы экономического цикла; например, можно рассмотреть следующую пятифазную схему цикла:
- •2. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
- •3 Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •1 Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2 Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •3 Трансграничная несостоятельность: понятия, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах банкротства
- •1 Антикризисное управление в России в XIX и начале XX столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике.
- •Внешние и внутренние пользователи отчетности
- •Основные приемы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Управление производственными запасами
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •1 Методы менеджмента: правовые, экономические, административные, организационные, социально-психологические
- •Виды менеджмента
- •2 Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании. Функции внутренней антикризисной службы
- •Становление и развитие института несостоятельности за рубежом.
- •1 Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
- •1. Создание государством правового пространства хозяйственной деятельности:
- •2. Эффективное воздействие государства на собственность:
- •3. Другие направления антикризисного управления со стороны государства:
- •2 Банкротство субъектов естественных монополий.
- •Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития.
- •1 Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
- •Статья 177. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •Типы антикризисного управления
1 Понятие кризиса социально - экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.
На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.
Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.
Основная функция кризиса — разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение системы и возрастание ее стройности.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации предприятий в пользу более современных. Общее крушение вовлекает и немало передовых предприятий.