- •1. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации.
- •2 Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •3. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •1 Понятие кризиса социально - экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
- •2 Управление стратегией фирмы.
- •3 Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •1 Фазы деловой активности (жизненного цикла) организации: характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них.
- •Существуют фазы экономического цикла; например, можно рассмотреть следующую пятифазную схему цикла:
- •2. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
- •3 Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •1 Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)».
- •2 Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •3 Трансграничная несостоятельность: понятия, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах банкротства
- •1 Антикризисное управление в России в XIX и начале XX столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике.
- •Внешние и внутренние пользователи отчетности
- •Основные приемы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •Управление производственными запасами
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •1 Методы менеджмента: правовые, экономические, административные, организационные, социально-психологические
- •Виды менеджмента
- •2 Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании. Функции внутренней антикризисной службы
- •Становление и развитие института несостоятельности за рубежом.
- •1 Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
- •1. Создание государством правового пространства хозяйственной деятельности:
- •2. Эффективное воздействие государства на собственность:
- •3. Другие направления антикризисного управления со стороны государства:
- •2 Банкротство субъектов естественных монополий.
- •Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции развития.
- •1 Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
- •Статья 177. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций.
- •Типы антикризисного управления
2 Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
Отправным пунктом деятельности организации является определение основных целей, миссии, стратегии развития и направлений деятельности. Миссия должна отражать главную цель организации, ее ожидания и ценности потребителей оказываемых услуг. Она формируется высшим руководством и облегчает подготовку организации к будущему.
Миссия- предоставление продукции и услуг высокого качества для удовлетворения растущей потребности покупателей (потребителей).
Таким образом, в миссии заявлена политика фирмы (удовлетворение растущей потребности покупателей) и конкурентная позиция фирмы (предоставлять нашим клиентам продукцию и услуги высокого качества по доступным ценам).
Принятая миссия возможна посредствам реализации дерева целей. Для достижения поставленных целей необходимо наличие сильных связей внутри организации, которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента. Основой стратегии предприятия должно являться стремление достигнуть устойчивых лидирующих позиций, добиться технологической, социальной и маркетинговой конкурентоспособности за счет постоянного развития.
Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. полагают, что стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей: «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения». Следовательно, Под организационной структурой понимается деление предприятия на относительно самостоятельные подразделения, для членов которых функциональные и неформальные связи в целом сильнее, чем для членов различных подразделений. При этом принцип группировки работников для объединения в подразделения может быть различным. Выделяются следующие способы группировки работников: - по профессиональным знаниям и навыкам (в этом случае соответствующая организационная структура может называться «профессиональной»); - по функциональным признакам (функциональная структура); - по видам производимой продукции (продуктовая структура); - по технологическому признаку (технологическая структура); - по сегментам рынка потребления производимой продукции (потребительская структура); - по местонахождению (дивизиональная структура); - по их участию в одном проекте (временная или проектная организационная структура).
Вопрос об оптимальной организационной структуре не решается однозначно. В зависимости от того, в какой степени успешно работает предприятие, насколько высока агрессивность внешней среды, в какой стадии жизненного цикла находится спрос на продукцию предприятия, каковы нынешнее состояние и желательный тип коллектива, как сама организационная структура, так и способы и факторы ее изменения могут быть различными. Основными являются следующие полярные варианты, между которыми можно разместить все имеющиеся здесь возможности: - структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура»); - структура, существенно зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура»).
Первый вариант уместен для случаев оперативного или тактического типа управления, высокой роли производственного опыта в эффективности труда большинства работников. Если же речь идет о самоорганизующейся системе, которая в состоянии поддерживать свою внутреннюю организацию, то здесь рекомендуется более мягкая структура органического типа
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами.
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений..