- •Введение
- •Раздел 1. Общие аспекты управления корпорациями Глава 1. Общие аспекты деятельности корпораций
- •1.1. Российские корпорации в современной экономике
- •Этапы становления корпоративного управления
- •Баланс интересов
- •Направления и этапы реформирования деятельности
- •Типы корпоративных объединений
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Формирование исходных данных для управления корпорацией
- •Общие требования к финансовой отчетности корпорации
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •1.2. Экономическая среда деятельности российских корпораций
- •Финансовые результаты
- •Активы корпораций
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Динамика валютного рынка
- •Совершенствование фондовых механизмов
- •Формирование стратегии корпорации
- •1.3. Модели корпоративного управления развитых рынков капитала
- •Англо-американская модель2
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимоотношения между участниками
- •Японская модель
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Особенности промышленной политики
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat")
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •1.4. Зарубежный опыт функционирования корпораций Мировой рынок иностранных инвестиций
- •Специфика корпоративных объединений
- •Корпоративные объединения сша
- •Японские сюданы
- •Южнокорейские чеболи
- •Корпоративные объединения Германии
- •Глава 2. Правовое регулирование деятельности корпораций
- •2.1. Современное состояние законодательства о деятельности корпораций в России
- •2.2. Правовая среда функционирования корпораций Законодательство должно быть системным
- •Необходимо координировать законотворческую деятельность органов власти
- •Законы, не обеспеченные финансированием
- •Законы, которые следует принять в первую очередь
- •Система правового регулирования
- •2.3. Особенности российского корпоративного законодательства
- •2.4. Правовое регулирование составления консолидированной корпоративной отчетности
- •Определение понятий дочерних и материнских компаний, зависимых обществ и контроля
- •Сводная отчетность и ее отличие от консолидированной отчетности
- •Глава 3. Региональная Деятельность корпораций
- •3.1. Система формирования финансовых отношений в регионе
- •Характерные особенности региональной экономики
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Сущность финансов субъектов рф
- •Региональная финансовая политика
- •3.2. Общие принципы инвестиционной политики региона Инвестиционная политика как элемент промышленной политики региона
- •Общие соображения в пользу промышленной политики
- •Цели промышленной политики
- •3. Непрерывный и соразмерный экономический рост
- •Взаимосвязь отдельных целей
- •Цели и задачи инвестиционной политики региона
- •Основные принципы инвестиционной политики в регионе
- •Возможные меры поддержки и стимулирования инвесторов в регионе
- •Региональная система управления инвестициями
- •1. Региональный брендинг:
- •2. Корпоративный брендинг:
- •3. Фискальные меры:
- •Рынки факторов
- •Товарные рынки
- •Совершенный рынок
- •Рынок инвестиций
- •Кругооборот инвестиций
- •Инвестиционная среда
- •Раздел 2. Финансовый поток корпорации как объект управления Глава 4. Кредитная деятельность корпораций
- •4.1. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеля
- •Риск промежуточной ликвидности
- •Финансирование за счет выпуска акций
- •Ссудное финансирование
- •Правительственная помощь
- •Привлечение финансовых ресурсов
- •4.2. Инвестиционная привлекательность корпорации
- •Оценка формальных показателей
- •Факторный анализ рентабельности активов
- •Факторный анализ рентабельности собственного капитала
- •Факторный анализ убытков предприятия
- •4.3. Привлечение дополнительных источников финансирования
- •Варианты финансирования
- •1. Эмиссия обыкновенных акций
- •2. Эмиссия привилегированных акций
- •3. Эмиссия корпоративных облигаций
- •4. Получение банковских кредитов
- •Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования
- •4.4. Организация депозитарного обслуживания корпорации
- •Основные термины
- •Функции регистратора
- •Анализ опыта регистраторской деятельности
- •Алгоритм организации реестра Технология работы
- •Информационные возможности регистратора
- •Штат регистратора
- •Эмиссия
- •Снятие реестра. Подготовка собрания. Организация выплаты дивидендов
- •Внедрение технологии регистратора
- •Основы концепции депозитария корпорации Основные термины
- •Функции депозитария
- •Анализ опыта депозитарной деятельности
- •Основные проблемы организации депозитарной деятельности
- •Организация обслуживания обращения акций корпораций на фондовом рынке
- •Организация эмиссии. Вторичный рынок
- •Глава 5. Финансовая деятельность корпораций
- •5.1. Понятие финансовой системы
- •Основные субъекты финансовой системы Государство
- •Кредитные учреждения
- •Место корпоративных финансов в финансовой системе государства
- •5.2. Стратегия управления финансами корпорации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия корпорации
- •5.3. Применение международных стандартов финансовой отчетности в российских условиях
- •Основные положения международных учетных стандартов Принципы международных стандартов финансовой отчетности
- •Раздельное ведение счетов финансового и управленческого учета
- •Нормы и принципы международных стандартов, применяемые в российской системе бухгалтерского учета Российская учетная практика и мсфо
- •Основные направления трансформации российской системы бухгалтерского учета Необходимость перехода к международным стандартам финансовой отчетности
- •Что дает использование мсфо
- •Этапы преобразования российской системы учета
- •1. Приведение концепции бухгалтерского учета в соответствие с новыми экономическими условиями, формирование правил и норм постановки и ведения бухгалтерского учета хозяйствующими субъектами:
- •2. Реорганизация системы нормативного регулирования:
- •3. Формирование бухгалтерской профессии:
- •4. Реорганизация системы подготовки кадров:
- •Главные направления реформирования системы бухгалтерского учета Реорганизация системы нормативного регулирования бухгалтерского учета
- •Формирование бухгалтерской профессии, соответствующей требованиям новой экономической реальности
- •Реорганизация системы подготовки и повышения квалификации бухгалтерских кадров
- •5.4. Оптимизация учетной политики с целью улучшения финансового состояния корпорации
- •1. Оценка запасов и расчет фактической себестоимости отпущенных в производство материальных ресурсов.
- •2. Вариант учета и погашения стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
- •3. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •4. Учет процесса приобретения и заготовления материалов.
- •5. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей.
- •6. Учет ремонта производственных основных средств.
- •7. Вариант группировки и списания затрат на производство.
- •8. Способ (база) распределения накладных расходов между объектами учета.
- •9. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •10. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.
- •11. Учет курсовых разниц.
- •12. Порядок оценки кредиторской задолженности.
- •Глава 6. Инвестиционная деятельность корпораций
- •6.1. Инвестиционный портфель Составляющие инвестиционного портфеля
- •Структура портфеля
- •Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем
- •Инвестиционная стратегия
- •6.2. Определение экономической эффективности инвестиционного портфеля
- •Определение показателей эффективности инвестиционного портфеля
- •Методический подход к оценке эффективности инвестиционного портфеля
- •Чистый приведенный доход
- •Внутренняя норма доходности
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Рентабельность проекта
- •Сравнение показателей эффективности
- •6.3. Определение стоимости пакета акций Стратегия поглощения
- •Оценка дисконтного потока средств ("дпс")
- •Вычисление свободного потока средств
- •Вычисление дисконтной ставки
- •Вычисление конечной стоимости
- •Метод сравнительного анализа компаний
- •Сравнительный анализ операции
- •Анализ заменяемой стоимости
- •Российская специфика оценки пакетов акций
- •6.4. Методы принятия решения на корпоративное инвестирование Порядок принятия высшим менеджментом корпорации решения на инвестирование
- •Анализ альтернатив управленческого решения на корпоративное инвестирование
- •Раздел 3. Производственный поток корпорации как объект управления Глава 7. Инновационная деятельность корпораций
- •7.1. Инновационный процесс корпорации
- •7.2. Проектирование структуры корпоративного инновационного центра Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Основные направления работ по созданию инновационного центра в рамках корпорации
- •Базисные положения и этапы проектирования
- •Организационная структура и функциональные схемы
- •7.3. Инновационная стратегия корпорации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •7.4. Управление внедрением инноваций Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •Управление процессом подготовки производства новой техники
- •7.5. Американский корпоративный опыт управления инновационной деятельностью
- •Основные формы организации работ по реализации инновационных решений
- •Венчурные предприятия
- •Глава 8. Производственная деятельность корпораций
- •8.1. Планирование и организация производственных процессов в корпорации Планирование производственной структуры
- •Деятельности корпорации
- •8.2. Зарубежный опыт планирования производства
- •Современные тенденции планирования производства
- •Международные концепции управления производством
- •Планирование производственных ресурсов
- •Стратегическое планирование
- •Бизнес-планирование
- •Планирование объемов продаж и производства
- •Планирование ресурсов
- •Главный план-график производства (гпгп)
- •Спрос гпгп
- •Общее планирование мощностей
- •Mrp или планирование потребностей в материалах
- •Crp или планирование потребностей в мощностях
- •Drp или планирование потребностей в распределении
- •8.3. Мотивация участников производственных процессов
- •Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России
- •Мотивация участников технологических цепочек
- •8.4. Контроль функционирования технологического процесса Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Глава 9. Управление качеством продукции
- •9.1. Координация управления качеством в рамках корпорации
- •Организационные формы управления качеством
- •Решения внешней направленности: рынок или корпоративная иерархия
- •Решения внутренней направленности: управление качеством в корпоративной иерархии
- •Анализ трансакционных издержек, связанных с обеспечением качества
- •9.2. Основные этапы развития систем качества
- •9.3. Понятие и аспекты качества продукции Понятие качества
- •Аспекты качества продукции
- •9.4. Основные принципы контроля качества Контроль качества
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку
- •Стандарты статистического приемочного контроля
- •Управление запасами и товарная политика. Создание системы логистики
- •Назначение и типы запасов
- •Системы управления запасами
- •10.2. Методика оперативного управления затратами и закупками Оперативное управление затратами
- •Регулирующие параметры при управлении запасами
- •И условно-переменные
- •Финансовая сущность метода "директ-костинг"
- •Расчет суммы постоянных затрат корпорации
- •Оценка эффективности затрат
- •Оперативное управление закупками
- •10.3. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью Общее понятие дебиторской задолженности
- •Отраслевые клиринговые центры
- •Принципы функционирования клиринговых палат
- •Функции финансовой части процесса клиринга
- •Процедура взаиморасчетов в Клиринговой палате
- •Процедура взаиморасчетов состоит из следующих этапов:
- •Продажа дебиторской задолженности Факторинг
- •Форфейтинг
- •Глава 11. Антикризисное управление корпорациями
- •11.1. Анализ проблем и диагностика причин низкой инвестиционной привлекательности корпорации Общеэкономический анализ корпорации
- •Анализ спада производства
- •Анализ общего финансового состояния
- •Анализ ликвидности
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ вероятности банкротства
- •11.2. Методика повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия
- •Корпорация на различных стадиях банкротства Скрытая стадия банкротства
- •Финансовая неустойчивость
- •Явное банкротство
- •Процесс стабилизации
- •Наблюдение
- •Диспетчирование товарно-финансовых потоков несостоятельной корпорации
- •11.3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления корпорации
- •Анализ продукции
- •Анализ внутренней структуры
- •Анализ внешнего окружения
- •Прогноз финансового состояния корпорации. Разработка путей ее оздоровления
- •Глава 12. Управление корпоративной собственностью
- •12.1. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью Содержание процесса управления корпоративной собственностью
- •Цели, задачи и критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Выделение корпоративной собственности и ее структуризация
- •Классификация корпоративной собственности
- •1. По видам корпоративной собственности:
- •2. По отраслевому признаку:
- •3. По степени ликвидности:
- •4. По величине доли (пакета акций):
- •5. По степени индустриализации:
- •6. По степени участия на рынке производимой продукции:
- •Классификация методов управления кс
- •12.2. Управление долями в уставных капиталах и пакетами акций Критерий эффективности использования корпоративных пакетов акций
- •Доходность к погашению
- •Дивидендная ставка
- •Ликвидность
- •Динамика курсовой стоимости
- •Меры по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собственности
- •Формирование цикла управления корпоративными пакетами акций
- •Программа реализации корпоративных пакетов акций
- •Управление пакетами акций предприятий
- •Недопущение обесценения пакета акций
- •Немедленная продажа пакета
- •Стратегия "Инвестиций"
- •Проблемы Двойное налогообложение
- •Обеспечение контроля
- •Проведение предварительной работы
- •Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры
- •Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (ртс)
- •Вывод акций на международные рынки
- •12.3. Управление корпоративным недвижимым имуществом Цикл управления корпоративным недвижимым имуществом
- •Инвентаризация и учет недвижимого имущества
- •Оценка стоимости и правового положения объекта недвижимого имущества
- •Метод оценки по сравнимым продажам
- •Методы соотнесения и экстракции
- •Метод капитализации земельной ренты (метод развития)
- •Метод капитализации дохода
- •Прогнозирование будущих доходов
- •Капитализация будущих доходов
- •Оценка эффективности использования объектов недвижимости
- •Планирование вариантов использования недвижимости
- •Реализация запланированных мероприятий Алгоритм реализации мероприятий
- •Проведение открытого конкурса
- •Контроль использования корпоративного недвижимого имущества
- •12.4. Управление нематериальными активами корпораций Нематериальные объекты корпоративной собственности
- •Виды нематериальных объектов корпоративной собственности
- •Объекты промышленной собственности
- •Объекты авторского права
- •Синтетические оис
- •Программные продукты
- •Конструкторская документация
- •Аудиовизуальные произведения
- •Информационные ресурсы
- •Клиентура
- •Информация, связанная с недвижимостью
- •Образование
- •Хозяйственный оборот нос
- •Принципы учета нма
- •Амортизация
- •Передача прав
- •Права по распоряжению патентом
- •Передача прав на "ноу-хау"
- •Авторский договор и авторское вознаграждение
- •Особенности авторских договоров на уступку прав на ппп
- •Цикл управления нос
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бандурин Александр Владимирович деятельность корпораций
- •103055, Москва, ул. Палиха, 2а
Структура портфеля
Главная цель инвестиционной стратегии корпорации, заключается в формировании инвестиционного портфеля, который представляет собой диверсифицированную совокупность вложений в различные виды активов (рис. 28). Портфельная стратегия является неотъемлемой частью стратегии финансов хозяйствующего субъекта, которая включает в себя такие мероприятия, как размещение капитала и ресурсов, их продажу или приобретение. Портфельная стратегия создает условия для роста накоплений за счет внешних субъектов вложений.
Рис. 28. Структура инвестиционного портфеля
Портфель – собранные воедино различные инвестиционные ценности, служащие инструментом для достижения конкретной инвестиционной цели инвестора. Формируя портфель, инвестор исходит из своих "портфельных соображений", которые представляют собой желание владельца средств иметь их в такой форме и в таком месте, чтобы они были безопасными, ликвидными и высокодоходными.
Поэтому, основными принципами формирования инвестиционного портфеля являются безопасность и доходность вложений, их стабильный рост, высокая ликвидность. Под безопасностью понимаются неуязвимость инвестиций от потрясений на рынке инвестиционного капитала и стабильность получения дохода.
Ликвидность инвестиционных ценностей – это их способность быстро и без потерь в цене превращаться в наличные деньги. Как правило, наиболее низкой ликвидностью обладает недвижимость.
Ни одна из инвестиционных ценностей не обладает всеми перечисленными выше свойствами. Поэтому неизбежен компромисс. Если ценная бумага надежна, то доходность будет низкой, так как те, кто предпочитает надежность, будут предлагать высокую цену. Главная цель при формировании портфеля состоит в достижении наиболее оптимального сочетания между риском и доходом для инвестора. Рассматривая вопрос о создании портфеля, инвестор должен определить для себя параметры, которые он будет использовать. Иными словами, соответствующий набор инвестиционных инструментов призван снизить риск потерь вкладчика до минимума и одновременно увеличить его доход до максимума.
Методом снижения риска крупных потерь служит диверсификация портфеля, т. е. вложение средств в проекты и ценные бумаги с различными уровнями надежности и доходности. Риск снижается, когда вкладываемые средства распределяются между множеством разных видов вложений. Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможные невысокие доходы по одному элементу портфеля будут компенсироваться высокими доходами по другому. Минимизация риска достигается за счет включения в портфель множества различных элементов, не связанных тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности.
Оптимальное количество элементов портфеля зависит от возможностей инвестора, наиболее распространенная величина – от 8 до 20 различных элементов инвестиционного портфеля.
Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем
Для целей корпоративного управления инвестиционный портфель – это совокупность как связанных, так и не связанных между собой элементов. К несвязанным элементам относятся инвестиционные ценности, происхождение которых не представляет собой связанных событий (например, золото и переподготовка кадров). С другой стороны, к связанным элементам относятся инвестиционные ценности, о которых можно сказать, что они происходят из одного источника (акции и облигации одного эмитента, государственные ценные бумаги различных видов).
Управление портфелем представляет собой процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления портфелем можно описать следующим образом: управление портфелем – определение, установление, регулирование и развитие соотношений между элементами портфеля, обеспечивающих достижение поставленных перед портфелем целей.
На практике успешность управления портфелем зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед портфелем цели, и как они используются. Как следствие, возникает проблема оптимального размещения ограниченного объема ресурсов. Однако в общем случае проблема оптимального распределения ресурсов между инвестиционными ценностями является частью инвестиционной стратегии корпорации.
Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области народного хозяйства. Управление инвестиционным портфелем в этом смысле – не исключение. Поскольку процесс формирования и последующей реструктуризации портфеля представляет не одномоментную, а растянутую во времени деятельность, то, по нашему мнению, управление портфелем представляет собой инвестиционный процесс. В этой связи принцип системности по отношению к управлению инвестиционным процессом, т. е. взгляд на него как на систему, вполне естественен. Отсюда вытекает возможность декомпозиции и структуризации процесса управления инвестиционным портфелем.
При рассмотрении или изучении любых процессов можно выделить ряд аспектов (подходов) к изучаемому явлению. Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.
Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности) (рис. 29):
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, РЕГУЛИРОВАНИЕ.
Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов). Последовательность функций управления образует своеобразный цикл.
Обычно, анализ состояния портфеля требуется, если появляется необходимость вмешаться в инвестиционный цикл. С анализа начинается вся работа над портфелем. Анализируются все характеристики портфеля: степень материализации, отдаленность возврата вложенных средств, степень риска, объем требуемых инвестиционных ресурсов, целевое использование.
Рис. 29. Цикл управления корпорацией
Динамический подход к управлению портфелем предполагает рассмотрение основной деятельности по реализации инвестиционной стратегии как продолжительного процесса. Этот подход связан с логикой осуществления мероприятий в рамках управления инвестиционным портфелем. Укрупнено эти процессы таковы:
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ, РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПОРТФЕЛЯ, БАЗОВОЕ и ДЕТАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ, РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ, ЛИКВИДАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ.
Следует отметить, что деятельность по осуществлению мероприятий в рамках инвестиционной стратегии реализуется на разных организационных уровнях и в различных подразделениях корпорации, поэтому она сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления инвестиционным портфелем как системы. Сфера управления портфелем представлена на рис. 30.
Система управления реализацией стратегии – это процесс, который, как и сама реструктуризация портфеля, нуждается в руководстве. Следует подчеркнуть, что одним из аспектов, определяющих эффективность управления портфелем, является использование системного подхода и специально разработанной методологии.
Рис. 30. Сфера управления портфелем
Обобщая сказанное о функциях управления, рассмотренных выше, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем:
всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем;
непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления инвестиционным портфелем.
Выполнение этих требований сопряжено со значительными усилиями и финансовыми затратами. Поэтому на практике приходится ограничивать управленческую деятельность, чтобы она не превратилась в самоцель и не разорила инвестора. Обеспечение рационального выполнения функций управления портфелем – задача как методологии управления инвестиционным процессом, так и управляющих корпорации.
Рассматривая вопрос о формировании портфеля, инвестор должен определить для себя значения основных параметров, которыми он будет руководствоваться в инвестиционной деятельности. К ним относятся:
тип портфеля;
сочетание риска и доходности портфеля;
состав портфеля;
схема управления портфелем.
Рассмотрим эти параметры подробно:
1. Существует два типа портфелей:
а) портфель, ориентированный на преимущественное получение дохода за счет высокого уровня прибыли от инвестиционных проектов, а также процентов и дивидендов по ценным бумагам;
б) портфель, направленный на увеличение объемов производства по видам продукции, а также на преимущественный прирост курсовой стоимости входящих в него ценных бумаг.
2. В портфель обязательно должны входить различные по риску и доходности элементы. Причем, в зависимости от намерений инвестора, доли разнодоходных элементов могут варьироваться. Эта задача вытекает из общего принципа, который действует на инвестиционном рынке: чем более высокий потенциальный риск несет инструмент, тем более высокий потенциальный доход он должен иметь, и, наоборот, чем ниже риск, тем ниже ставка дохода.
3. Первоначальный состав портфеля определяется в зависимости от инвестиционных целей вкладчика – возможно формирование портфеля, обуславливающего больший или меньший риск. Исходя из этого, инвестор может быть агрессивным или консервативным. Агрессивный инвестор склонен к высокой степени риска. В своей инвестиционной деятельности он делает акцент на вложения в рискованные бумаги и проекты. Консервативный инвестор склонен к меньшей степени риска. Он вкладывает средства в стабильно работающие предприятия, а также в облигации и краткосрочные ценные бумаги.
4. На практике существует несколько схем управления портфелем, каждая из которых определяет поведение инвестора в той или иной ситуации.
Первая схема. Инвестор заранее определяет границы, в рамках которых происходит разделение инструментов по риску, сроку и доходности, таким образом формируются корзины с определенными характеристиками. Каждой корзине отводится определенный фиксированный вес (доля) в инвестиционном портфеле. Эта доля остается постоянной с течением времени. Состав корзин может меняться под воздействием различных факторов:
макроэкономической ситуации;
изменения критериев инвестора;
изменений, произошедших с проектом или ценной бумагой.
Вторая схема. Инвестор придерживается гибкой шкалы весов корзин в инвестиционном портфеле. Первоначально портфель формируется исходя из определенных весовых соотношений между корзинами и их элементами. В дальнейшем они пересматриваются в зависимости от результатов анализа финансовой ситуации на рынке и ожидаемых изменений конъюнктуры товарного и финансового спроса.
Рис. 31. Функции управления инвестиционным портфелем в
иерархической системе управления
И та, и другая схема управления портфелем подразумевает иерархический подход к анализу и отбору как элементов корзин, так и элементов портфеля. Суть иерархического подхода показана на рис. 31. Он позволяет четко распределить полномочия и обязанности в группе инвестиционного менеджмента фирмы.
Руководитель группы или инвестиционного отдела выполняет функцию управления составом портфеля: определяет критерии распределения инструментов по корзинам, определяет веса корзин в портфеле, осуществляет координацию действий в случае перераспределения инструментов между корзинами. Каждый подчиненный, как правило, занимается или "ведет" одну или несколько корзин.
Управление портфелем инвестиционных проектов, как и управление любым сложным объектом с переменным составом, включает планирование, анализ и регулирование состава портфеля. Кроме того, управление портфелем включает в себя осуществление деятельности по его формированию и поддержанию с целью достижения поставленных инвестором перед портфелем целей при сохранении необходимого уровня его ликвидности и минимизации расходов, связанных с ним.
В общем виде структура управления портфелем инвестиционных проектов показана на рис. 32.
Рис. 32. Структура управления портфелем инвестиционных проектов
В настоящее время используются два варианта организации управления портфелем инвестиционных проектов. Первый – это выполнение всех управленческих функций, связанных с портфелем, его держателем на самостоятельной основе. Второй вариант – это передача большей части функций по управлению портфелем другому лицу в форме траста.
В первом случае инвестор должен решить следующие задачи по организации управления:
1. Определить цели и тип портфеля.
2. Разработать стратегию и текущую программу управления портфелем.
3. Реализовать операции, относящиеся к управлению портфелем.
4. Провести анализ и выявить проблемы.
5. Принять и реализовать корректирующие решения.
Во втором случае основная задача инвестора – правильно определить объект траста (инвестиционные, общественные фонды, специализируемые инвестиционные институты и т. д.) для управления портфелем.
Стандартные цели портфеля инвестиционных проектов приведены на рис. 33.
Рис. 33. Цели портфеля инвестиционных проектов