Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фин Контроллинг 2012.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
130.48 Кб
Скачать

6. Классификация видов контроллинга.

Основные виды контроллинга можно классифицировать по нескольким основаниям, таким как:

- контроллинг направлений деятельности – финансовый контроллинг, контроллинг маркетинга, логистики, инвестиций, инновационных процессов и т.д.;

- по охвату – контроллинг стратегический и оперативный.

Можно сделать вывод, что контроллинг любого направления деятельности можно рассматривать в стратегическом и оперативном аспектах.

Данные виды контроллинга существенно отличаются по направлению деятельности, поставленным задачам, используемому инструментарию.

Основная цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе и контроль за непрерывной ориентацией на стратегические цели предприятия. Стратегический контроллинг способствует эффективному использованию предприятием имеющихся ресурсов и конкурентных преимуществ. В рамках стратегического контроллинга производится адаптация стратегических целей предприятия к меняющимся условиям внешней среды. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность прогнозов и стратегических планов. Проверка стратегических планов включает в себя проверку планов на полноту, взаимоувязанность, напряженность, реализуемость. Функции контроллинга в данной области деятельности отличаются от функций менеджмента тем, что контроллеры выступают внутренними консультантами при принятии решений, они являются поставщиками достоверной информации и работают в тесном контакте с менеджерами.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. Основная задача оперативного контроллинга – оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей по прибыльности, рентабельности, ликвидности.

В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг тесно взаимодействуют между собой. Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга

7. Стратегический и оперативный контроллинг.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе и контроль за непрерывной ориентацией на стратегические цели предприятия. Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль

Признаки

Стратегический

Оперативный

Уровень управления

Стратегический

Тактический и оперативный

Организационная иерархия

Высшее руководство

Все уровни с упором на средний

Цели

Обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. Проведение антикризисной политики. Создание и поддержание потенциала успеха.

Достижение целей по прибыльности, рентабельности, ликвидности.

Главные задачи

- Участие в определении миссии предприятия

- Участие в определении количественных и качественных ориентиров предприятия

- Определение критических внутренних и внешних условий, лежащих в основе стратегического плана

- Разработка стратегии достижения целей предприятия, разработка альтернативных стратегий

- Ответственность за стратегическое планирование

- Определение узких и слабых мест

- Определение инвестиционной политики

- Создание архитектуры информационной системы

- Анализ экономической эффективности

- Руководство и координация при планировании и бюджетировании

- Определение узких и слабых мест работы предприятия для оперативного управления

- Определение совокупности подконтрольных показателей

- Сопоставление плановых и фактических величин

- Выявление, анализ отклонений и их влияния на выполнение текущих планов

- Участие в составлении отчетности

- Подбор релевантной информации для всех категорий пользователей

Направленность

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

Структурированность проблем

Проблемы слабо структурированы

Проблемы относительно хорошо структурированы

Временной горизонт

Долгосрочный и среднесрочный

Краткосрочный

Неопределенность

Высокая

Существенно ниже

Альтернативы

Широкий спектр

Выбор альтернатив ограничен

Охват

Концентрация на отдельных важных позициях

Все функциональные области с последующей интеграцией

Детализация

Невысокая

Относительно большая

Индикаторы

Потенциалы успеха

Прибыльность, ликвидность, рентабельность и т.п.