- •1.Эволюция концепций контроллинга.
- •2.Основные сущностные характеристики контроллинга
- •3. Взаимосвязь менеджмента и контроллинга.
- •4. Цели контроллинга, принципы его функционирования
- •5. Функции и задачи контроллинга.
- •6. Классификация видов контроллинга.
- •7. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •8. Сущность финансового контроллинга, его место в системе общего контроллинга
- •9. Цели и задачи финансового контроллинга
- •10.Функции финансового контроллинга
- •11. Понятие ликвидности, резерв ликвидности.
- •12.Структурное поддержание ликвидности. Финансовое планирование на предприятии как элемент структурного поддержания ликвидности.
- •13.Денежный поток. Основные финансовые коэффициенты, соблюдение которых необходимо для структурного поддержания ликвидности. Анализ структуры баланса.
- •15.Текущая ликвидность.Принципы.
- •18.Метод расчета сумм покрытия. Gap-анализ.
- •20. Анализ возникающих на предприятии узких мест. Авс-анализ.
- •21. Финансовый анализ показателей деятельности. Анализ потоков платежей
- •22. Баланс движения средств и финансовый план. Анализ работающего капитала.
- •23. Планирование прибыли и финансовое планирование.
- •24. Методика планирования прибыли. Расчет суммы покрытия при планировании прибыли.
- •Планирование и расчет результата от реализации
- •Расчет суммы покрытия
- •25.Учет величины постоянных затрат
- •26. Анализ отклонений при планировании прибыли
- •27. Сопоставление планирования прибыли в контроллинге с данными бухгалтерского учета.
- •28. Формирование единого информационного пространства. Поддержка принятия управленческих решений. Потоки информации. Классификация источников информации.
- •29.Структура службы контроллинга.
- •30.Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •Вопросы к экзамену
- •Эволюция концепций контроллинга.
6. Классификация видов контроллинга.
Основные виды контроллинга можно классифицировать по нескольким основаниям, таким как:
- контроллинг направлений деятельности – финансовый контроллинг, контроллинг маркетинга, логистики, инвестиций, инновационных процессов и т.д.;
- по охвату – контроллинг стратегический и оперативный.
Можно сделать вывод, что контроллинг любого направления деятельности можно рассматривать в стратегическом и оперативном аспектах.
Данные виды контроллинга существенно отличаются по направлению деятельности, поставленным задачам, используемому инструментарию.
Основная цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе и контроль за непрерывной ориентацией на стратегические цели предприятия. Стратегический контроллинг способствует эффективному использованию предприятием имеющихся ресурсов и конкурентных преимуществ. В рамках стратегического контроллинга производится адаптация стратегических целей предприятия к меняющимся условиям внешней среды. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность прогнозов и стратегических планов. Проверка стратегических планов включает в себя проверку планов на полноту, взаимоувязанность, напряженность, реализуемость. Функции контроллинга в данной области деятельности отличаются от функций менеджмента тем, что контроллеры выступают внутренними консультантами при принятии решений, они являются поставщиками достоверной информации и работают в тесном контакте с менеджерами.
Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. Основная задача оперативного контроллинга – оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей по прибыльности, рентабельности, ликвидности.
В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг тесно взаимодействуют между собой. Стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга
7. Стратегический и оперативный контроллинг.
Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе и контроль за непрерывной ориентацией на стратегические цели предприятия. Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль
Признаки |
Стратегический |
Оперативный |
Уровень управления |
Стратегический |
Тактический и оперативный |
Организационная иерархия |
Высшее руководство |
Все уровни с упором на средний |
Цели |
Обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе. Проведение антикризисной политики. Создание и поддержание потенциала успеха. |
Достижение целей по прибыльности, рентабельности, ликвидности. |
Главные задачи |
- Участие в определении миссии предприятия - Участие в определении количественных и качественных ориентиров предприятия - Определение критических внутренних и внешних условий, лежащих в основе стратегического плана - Разработка стратегии достижения целей предприятия, разработка альтернативных стратегий - Ответственность за стратегическое планирование - Определение узких и слабых мест - Определение инвестиционной политики - Создание архитектуры информационной системы - Анализ экономической эффективности |
- Руководство и координация при планировании и бюджетировании - Определение узких и слабых мест работы предприятия для оперативного управления - Определение совокупности подконтрольных показателей - Сопоставление плановых и фактических величин - Выявление, анализ отклонений и их влияния на выполнение текущих планов - Участие в составлении отчетности - Подбор релевантной информации для всех категорий пользователей |
Направленность |
Внешняя и внутренняя среда предприятия |
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
Структурированность проблем |
Проблемы слабо структурированы |
Проблемы относительно хорошо структурированы |
Временной горизонт |
Долгосрочный и среднесрочный |
Краткосрочный |
Неопределенность |
Высокая |
Существенно ниже |
Альтернативы |
Широкий спектр |
Выбор альтернатив ограничен |
Охват |
Концентрация на отдельных важных позициях |
Все функциональные области с последующей интеграцией |
Детализация |
Невысокая |
Относительно большая |
Индикаторы |
Потенциалы успеха |
Прибыльность, ликвидность, рентабельность и т.п.
|