- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
40. Выбор стратегии развития предприятия.
См. вопрос 9.
41. Конкурентоспособность предприятия.
Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Прогнозирование конкурентоспособ.продукции — это систематическое проведение эконом.анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управ-х решений по всем функциям маркетинга, проектирования, орг-ии производства, реализации, обновления или замены производимых фирмой товаров и услуг. Стратег-ий план-прогноз позволяет кажд.предприятию с необходимой точностью оценить свои потенц.возможности, разработать соответствующие производ-ые программы на длит.период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции, поддерживая пользующиеся повыш-м спросом или заменяя неэффект.товары. В ходе прогнозирования произв-ва конкурентоспособной продукции кажд.предприятие определяет на долгосроч.период не только вид или тип основных товаров, но и их ассортимент. Товарный ассортимент включает все группы тов-в и услуг, кот-е предлагает фирма. Важн.показателями конкурентоспособности продукции являются: технич.уровень и качество, ресурсоемкость и долговечность, экономичность и эстетичность и др. Обязат.компонентами конкурентоспособности служат эконом-ие и неценовые факторы. К эконом.относятся издержки и цена продукции, затраты на ее эксплуатацию и утилизацию и др. К неценовым характеристикам товара можно отнести: условия платежа и сервиса, уровень снабженческо-сбытовых услуг, деловую репутацию, имидж фирмы, рекламу и др. В основе долгосроч.прогнозирования конкурентоспособ.продукции в совр-ом производстве лежит концепция жизненного цикла продукта. На этапе внедрения создается рынок для нового товара. Темп роста продаж зависит от новизны, качества, конкурентоспособности, цены продукции и многих других ее показателей, определяющих желание покупателей приобрести данный товар. На этом этапе обычно возникают большие издержки производства, и доля прибыли получается незначительной или даже бывает отрица-ой.. Фирма может начинать продажу товара как с высокой престижной, так и низкой массовой цены товара. Продвижение товара на рынок должно быть информативным и, желательно, с небольшими реклам.издержками. На стадии роста расширяется сбыт товара и возрастает прибыль от его продажи. Осущ-ся необх.модификации базовой модели продукта, разраб-ся планируемый диапазон цен, используется массовая реклама.На этапе зрелости сохраняются отлич-ые преимущества и стабилизируется объем продаж. В конце этой стадии происходит насыщение рынка данным товаром, возрастает конкуренция и снижается спрос. В результате сокращ-ся как общая, так и удельная прибыль.На этапе спада снижается кол-во продаж товаров и величина доходов. Сокращается объем производства товара, а затем вообще прекращается выпуск этой продукции. Для краткосроч.планирования может быть использована матрица Бостонской консультационной группы. Матрица БКГ строится на том экономич.предположении, что чем больше доля продукции на рынке, тем ниже относит.издержки и выше общая прибыль. В матрице выделяются 4основных вида продукции: звезда, дойная корова, трудный ребенок (кошка) и собака. 1. Звезда занимает лидирующее положение на рынке (высокая доля и быстрый рост). Она дает значительную прибыль, но требует больших объемов различных ресурсов для финансирования продолжающегося роста. По мере замедления развития производства звезда превращается в дойную корову.2. Дойная корова сохраняет ведущее положение на рынке в относительно зрелом или сокращающемся производстве. При этом положении обеспечивается стабильный сбыт продукции, кот. без больших издержек поддерживается на рынке.3. Трудный ребенок, или вопросительный знак, незначительно воздействует на рынок (малая доля) в развивающемся производстве (быстрый рост). Для поддержания доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Предприятие должно решить вопрос, следует ли увеличивать расходы на продвижение товара и улучшение его характеристик или снизить цены, и т.д. 4. Собака имеет на рынке малую долю при сокращающемся или медленном росте. Для этого положения характерны чрезмерные издержки и незначительные возможности роста.