- •Глава 1. Теоретико-методические основы влияния методов и видов реструктуризации на конкурентоспособность фирмы
- •1.1. Сущность реструктуризации, основные виды и специфика применения
- •1.2. Формирование стратегии реструктуризации предприятия, путём оценки финансовых возможностей
- •Базовая версия процесса реструктуризации предприятий
- •Эталонные стратегии развития компании
- •1.3 Понятие «туристское предприятие» и механизмы его конкурентоспособности на рынке услуг
- •Глава 2. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •2.1 Организационная - правовая и хозяйственная характеристика предприятия
- •Штатное расписание ооо тф «руссо туристо»
- •2.2. Анализ динамики эффективности финансово-экономических показателей предприятия
- •Основные финансово-экономические показатели деятельности
- •2.3 Оценка факторов внутренней и внешней среды для учёта уровня конкурентоспособности предприятия
- •Калькуляция автобусного тура в г. Геленджик Фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •Сравнение факторов конкурентоспособности разных
- •Swot-анализ ооо тф «руссо туристо»
- •Глава 3 Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •3.1. Предложения по эффективной реструктуризации пакета услуг фирмы
- •3.2 Оценка эффективности предлагаемых изменений
- •Структура затрат на реструктуризацию и оценка эффективности от предложенных мероприятий ооо тф «руссо туристо»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Ооо тф «руссо туристо» (цена за сутки за номер) Заезд с 31.12.010 по 01.01.11 и с 31.12.10 по 02.01.11
1.3 Понятие «туристское предприятие» и механизмы его конкурентоспособности на рынке услуг
Туристское предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
Туристское предприятие осуществляет виды деятельности, направленные на организацию досуга, рекреации, отдыха и лечения населения и прочие цели, не запрещенные законодательством и соответствующие уставу. Туристские предприятия, как хозяйствующие субъекты являются юридическими лицами12.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Главной задачей туристского предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и
интересов собственника имущества.
Туристское предприятие выполняет следующие функции:
продажа (сбыт);
маркетинг;
производство;
закупка и складирование товаров, сырья;
организация;
финансовая деятельность;
управление;
планирование;
координация деятельности;
мотивация и стимулирование;
контроль качества осуществляемых работ.
Каждый работник является исполнителем одной или нескольких вышеперечисленных функций и участвует в повышении эффективности производства.
Туристское предприятие представляет собой относительно независимую составную часть национальной экономики. Являясь единицей общехозяйственного процесса, оно связано со своей экономической средой и находится с ней в отношениях обмена. Удовлетворение общественных потребностей в продуктах и услугах туристских предприятий регулируется экономическими методами: самофинансирования, планирования, прогнозирования, инвестирования, налогообложения, материального стимулирования и др.
Предприятия, производящие туристские товары и услуги, осуществляют свою деятельность на основе специальных разрешений лицензий.
Основными предприятиями в сфере туризма являются туроператоры и турагенты, которые осуществляют разработку и реализацию туристского продукта, а также туробъединения и предприятия туристской индустрии
(Рис. 6).
Рис. 6. Схема функционирования турагентов и туроператоров на туристском рынке
Туроператор – туристская организация, производящая работу по подготовке, организации единичных или комплексных туруслуг или работ, составляющих единый туристский продукт и организующая на договорной или контрактной основе с непосредственными исполнителями (гостиницами, ресторанами) работы по его практическому представлению туристу, несущая ответственность перед туристами за его качество, состав, соответствие представленных туристских услуг и продукта, указанных в ваучере или договоре13.
В соответствии с Законом РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»14 туроператорская деятельность – это деятельность по формированию, продвижению и реализации туристского продукта, осуществляемая юридическим лицом. Чаше всего туроператор разрабатывает туры с пакетом услуг для оптового агентства, которое предлагает эти пакеты от своего имени. Как правило, туроператор предлагает на один сезон
несколько пакетов, которые вместе носят название туристская программа.
Турагент — это организация, приобретающая туры, разработанные туроператором, выпускающая на эти туры путевки и реализующая их потребителю.
Турагентская деятельность в Законе определена как деятельность по продвижению и реализации туристского продукта, осуществляемая юридическим лицом или индивидуальными предпринимателем.
Деятельность турагента включает:
комплектование туристских услуг в соответствии с пожеланиями клиентов;
согласование с клиентом маршрута путешествия;
бронирование мест на транспорте и в средствах размещения;
обеспечение гидами, переводчиками, экскурсоводами, проводниками.
Туробъединения – это клубы, союзы и иные добровольные объединения любителей туризма. Туробъединения действуют на некоммерческой основе, т.е. целью их деятельности не является получение прибыли.
Туробъединения существуют на средства, собранные за счет членских взносов, ассигнований из общественных и частных фондов, за счет собственных коммерческих предприятии.
К предприятиям туристской индустрии относятся фирмы, которые заняты обслуживанием туристов, но не относятся напрямую к туризму, а являются представителями других отраслей экономик:
средства размещения;
производители товаров туристского спроса;
транспортные компании;
предприятия общественного питания;
торговые предприятия;
финансово-кредитные учреждения.
В последнее время все больше стирается грань между предприятиями,
обслуживавшими туристов и туристическими фирмами. Многие из этих предприятий объединяются и образуют туристские комплексы.
Одним из главных показателей, отражающих возможность предприятия функционировать в условиях рыночной экономики, является конкурентоспособность.
Конкурентоспособность – способность предприятия получать удельную прибыль на вложенный капитал не ниже среднеотраслевой за счет преимуществ над конкурентами.
Конкурентоспособность – это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде. Конкурентный потенциал предприятия – потенциальная возможность сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Конкурентный потенциал определяется совокупностью параметров, определяющих возможность и способность предприятия эффективно функционировать на рынке туристских услуг в перспективе.
Изучая проблемы конкурентоспособности турфирм, следует учитывать специфику этой сферы деятельности. Туризм является важной сферой экономики, где услуги играют ведущую роль. Предприятия, оказывающие услуги населению, как правило, персоналоемкие. Большое значение в связи с этим придается работе сотрудников. К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся:
Высокая квалификация, подготовка, опыт работы сотрудников;
Обеспечение постоянного качества работы (надежность, гарантии, соблюдение сроков т.д.);
Имидж предприятия обслуживания, влияющий на выбор клиента, покупающего его услугу.
Вывод: Процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики.
Степень конкурентоспособности предприятия сферы туризма определяется на основе проведения сравнительного анализа деятельности предприятий, опроса общественного мнения, уровня обслуживания, доли рынка.