Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
17-32.docx
Скачиваний:
22
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
765.3 Кб
Скачать
  1. Основные группы процессов системы менеджмента качества.

Система менеджмента качества организации (стандарты серии ИСО 9000) базируется на применении процессного подхода. Вся деятельность компании представлена в виде модели процессов. Процессный подход - системная идентификация и управлении процессами, включая их взаимодействие, может рассматриваться как процессный подход.

Данная модель представлена в стандартах ГОСТ Р ИСО 9000:2008, 9004:2001.

ГОСТ- Р ИСО 9001 выделяет 4 группы процессов, необходимых для смк:

1. Процессы управленческой деятельности руководства(по ГОСТ-Р ИСО 9001:2008):

  • Формирование взаимоотношений с потребителями;

  • Формирование политики в области качества;

  • Планирование создания СМК и анализ со стороны руководства;

  • Управление документацией;

  • Обеспечение ресурсами.

2. Процессы управления ресурсами:

  • Менеджмент персонала (компетентность, опыт, квалификация);

  • Менеджмент инфраструктуры (оснастка, рабочее пространство, программные средства);

  • Управление производственной средой (совокупность условий, в которых работает персонал);

3. Управление ЖЦ продукции:

Организация должна самостоятельно определить, какие процессы требуются, чтобы действовать в соответствии с жизненным циклом. К процессам жизненного цикла продукции стандарт относит:

  • Планирование процессов жизненного цикла продукции;

  • Анализ требований потребителей;

  • Проектирование и разработка;

  • Закупки;

  • Производство и обслуживание;

  • Управление устройствами для мониторинга и измерений.

4. Процессы измерения, анализа и улучшения:

  • Мониторинг и измерение;

  • Управление несоответствующей продукцией;

  • Анализ данных;

  • Улучшение СМК и корректирующие действия.

Ко всем 4 процессам применим цикл Деминга.

Plan- внедрение процессов(act) - проверка (check) - принятие решений (do)

  1. Характеристика и особенности стандартов: гост р исо 9001:2008 и гост р исо 9004:2001.

Сущность стандартов ISO – внедрение контроля процесса и ожидание потребителя на всех этапах жизненного цикла продуктов.

ГОСТ-Р ИСО 9001:2008 «Система менеджмента качества. Требования.» устанавливает требования к системе менеджмента качества, которые могут использоваться для внутреннего применения организациями, в целях сертификации или заключения контрактов. Он направлен на результативность системы менеджмента качества при выполнении требований потребителей.

В структуру стандарта входит 5 основных(!) разделов, в отношении которых ИСО устанавливает обязательные требования:

1-3. Общие

4. Система менеджмента качества

5. Ответственность руководства

6. Менеджмент ресурсов

7. Процессы ЖЦП

8. Измерения, анализ и улучшения

Основан на применении «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований. Вся деятельность компании представлена в виде модели процессов. Вход – процесс (воздействуют: процедура управления; мониторинг, измерение) - выход.

Процессный подход - системная идентификация и управление процессами, включая их взаимодействие, может рассматриваться как процессный подход. Пример. Неокрашенная стена - выбор краски- покупка инструментов - подготовить стены - покрываем краской - окрашено!

Особенности: 1.Основным моментом становится определение ожиданий клиента и удовлетворенности клиента. 2.Подчеркивается ответственность руководства. 3.Стандарт направлен на реальные процессы деятельности предприятия. 4.Расширена возможность интеграции с другими системами менеджмента 5.Улучшена возможность применения стандартов любыми компаниями, независимо от их размеров, отрасли или продукции. 6.Появились дополнительные требования к измерениям показателей удовлетворенности клиента. 7.Выдвинуты новые требования относительно управления ресурсами.8.Устранен ряд несоответствий в применении некоторых терминов.

ГОСТ- Р ИСО 9001 выделяет 4 группы процессов, необходимых для смк:

1. Процессы управленческой деятельности руководства( взаимодействие с потребителями, планирование смк, распределение ответственности, управление документацией)

2. Процессы управления ресурсами - менеджмент персонала, инфраструктуры.

3. Управление жцп

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]