- •Основные группы процессов системы менеджмента качества.
- •Характеристика и особенности стандартов: гост р исо 9001:2008 и гост р исо 9004:2001.
- •4. Процессы измерения, анализа и улучшения.
- •Российские премии в области качества.
- •Модель системы управления качеством Эттингера-Ситтенгера.
- •Основные принципы системного подхода как предпосылка создания систем управления качеством.
- •Система тqm: цели, идеология, основные положения концепции.
- •1. Команды по качеству обеспечивают организованное окружение для совместной работы служащих для того, чтобы:
- •2. Управление курсом направлено на достижение успешного прорыва в работе компании через концентрацию ее усилий и средств на некоторых важнейших аспектах для:
- •3. Качество в повседневной работе (квпр) требует применения философии пвпд к деятельности, необходимой для обеспечения нужд и ожидания потребителей. Эти цели следующие:
- •Модель системы качества в организации, основанная на процессном подходе, в соответствии с концепцией стандартов исо 9000.
- •1. Процессы управленческой деятельности руководства(по гост-р исо 9001:2008):
- •2. Процессы управления ресурсами:
- •3. Управление жц продукции:
- •4. Процессы измерения, анализа и улучшения:
- •Трилогия качества Джурана.
- •Элементы стратегии tqm.
- •5. Системный подход к управлению.
- •6. Постоянное улучшение.
- •7. Подход к принятию решений, основанный на фактах.
- •8. Отношения с поставщиками.
- •9. Минимизация потерь, связанных с некачественной работой.
- •Интегрированные системы управления качеством.
- •Назначение и структура международных стандартов исо 9000.
- •Российский опыт управления качеством.
- •3. Система канарспи (качество, надежность, ресурс с первых изделий)
- •Концепция современной системы tqm.
- •5. Системный подход к управлению.
- •6. Постоянное улучшение.
- •7. Подход к принятию решений, основанный на фактах.
- •8. Отношения с поставщиками.
- •9. Минимизация потерь, связанных с некачественной работой.
- •Роль подходов постепенного (kaizen) и крупного (kairyo) улучшения в достижении цели по качеству продуктов.
- •Принципы кайдзен
- •Характеристика диаграмм Парето как инструментов статистических методов управления качеством продукции.
- •По результатам деятельности
- •По причинам деятельности
- •Затраты изготовителя на качество.
Основные группы процессов системы менеджмента качества.
Система менеджмента качества организации (стандарты серии ИСО 9000) базируется на применении процессного подхода. Вся деятельность компании представлена в виде модели процессов. Процессный подход - системная идентификация и управлении процессами, включая их взаимодействие, может рассматриваться как процессный подход.
Данная модель представлена в стандартах ГОСТ Р ИСО 9000:2008, 9004:2001.
ГОСТ- Р ИСО 9001 выделяет 4 группы процессов, необходимых для смк:
1. Процессы управленческой деятельности руководства(по ГОСТ-Р ИСО 9001:2008):
Формирование взаимоотношений с потребителями;
Формирование политики в области качества;
Планирование создания СМК и анализ со стороны руководства;
Управление документацией;
Обеспечение ресурсами.
2. Процессы управления ресурсами:
Менеджмент персонала (компетентность, опыт, квалификация);
Менеджмент инфраструктуры (оснастка, рабочее пространство, программные средства);
Управление производственной средой (совокупность условий, в которых работает персонал);
3. Управление ЖЦ продукции:
Организация должна самостоятельно определить, какие процессы требуются, чтобы действовать в соответствии с жизненным циклом. К процессам жизненного цикла продукции стандарт относит:
Планирование процессов жизненного цикла продукции;
Анализ требований потребителей;
Проектирование и разработка;
Закупки;
Производство и обслуживание;
Управление устройствами для мониторинга и измерений.
4. Процессы измерения, анализа и улучшения:
Мониторинг и измерение;
Управление несоответствующей продукцией;
Анализ данных;
Улучшение СМК и корректирующие действия.
Ко всем 4 процессам применим цикл Деминга.
Plan- внедрение процессов(act) - проверка (check) - принятие решений (do)
Характеристика и особенности стандартов: гост р исо 9001:2008 и гост р исо 9004:2001.
Сущность стандартов ISO – внедрение контроля процесса и ожидание потребителя на всех этапах жизненного цикла продуктов.
ГОСТ-Р ИСО 9001:2008 «Система менеджмента качества. Требования.» устанавливает требования к системе менеджмента качества, которые могут использоваться для внутреннего применения организациями, в целях сертификации или заключения контрактов. Он направлен на результативность системы менеджмента качества при выполнении требований потребителей.
В структуру стандарта входит 5 основных(!) разделов, в отношении которых ИСО устанавливает обязательные требования:
1-3. Общие
4. Система менеджмента качества
5. Ответственность руководства
6. Менеджмент ресурсов
7. Процессы ЖЦП
8. Измерения, анализ и улучшения
Основан на применении «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований. Вся деятельность компании представлена в виде модели процессов. Вход – процесс (воздействуют: процедура управления; мониторинг, измерение) - выход.
Процессный подход - системная идентификация и управление процессами, включая их взаимодействие, может рассматриваться как процессный подход. Пример. Неокрашенная стена - выбор краски- покупка инструментов - подготовить стены - покрываем краской - окрашено!
Особенности: 1.Основным моментом становится определение ожиданий клиента и удовлетворенности клиента. 2.Подчеркивается ответственность руководства. 3.Стандарт направлен на реальные процессы деятельности предприятия. 4.Расширена возможность интеграции с другими системами менеджмента 5.Улучшена возможность применения стандартов любыми компаниями, независимо от их размеров, отрасли или продукции. 6.Появились дополнительные требования к измерениям показателей удовлетворенности клиента. 7.Выдвинуты новые требования относительно управления ресурсами.8.Устранен ряд несоответствий в применении некоторых терминов.
ГОСТ- Р ИСО 9001 выделяет 4 группы процессов, необходимых для смк:
1. Процессы управленческой деятельности руководства( взаимодействие с потребителями, планирование смк, распределение ответственности, управление документацией)
2. Процессы управления ресурсами - менеджмент персонала, инфраструктуры.
3. Управление жцп