- •Содержание
- •Введение
- •1 История предприятия
- •2 Характеристика предприятия
- •3 Организационная структура предприятия
- •4 Схема управления предприятием
- •5 Организация труда на предприятии
- •6 Нормы и системы оплаты труда
- •7 Организация и технология дезинфекционно-промывочной станции
- •8 Автоматизация управления механизированной дистанцией погрузочно-разгрузочных работ
- •9 Классификация, устройство и работа грузозахватных приспособлений
- •10. Организация работ по охране труда
- •1. Система контроля за состоянием охраны труда.
- •2. Обеспечение безопасности погрузо-разгрузочных работ, порядок ограждения при маневровых работах.
- •3. Порядок ограждения 9-го пути парка «г» при производстве погрузочно – рагрузочных работ.
- •Заключение
- •Список использованных источников
3 Организационная структура предприятия
Общее руководство погрузочно-разгруэочными работами и
коммерческими операциями.
Общее руководство организацией работы дистанции, а также управления, ответственность за выполнение погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение сохранности вагонного парка осуществляет начальник механизированной дистанции.
Оперативное руководство механизированной дистанцией и производственных участков, контроль за выполнением плана
погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций, обеспечением эффективности и рационального использования средств механизации, автотранспорта, суточных заданий по погрузке,
выгрузке, сортировке грузов осуществляют заместитель начальника механизированной дистанции, а также подчиненные ему сменные дежурные по дистанции.
Обобщение и внедрение передовых методов труда, проведение мероприятий по усилению оснащения средствами механизации
погрузочно-разгрузочных пунктов в местах общего пользования
станций, внедрение новой техники, организация охраны труда и
безопасности производства погрузочно-разгрузочных работ, монтажа,
технического обслуживания и ремонта подъемно-транспортных машин,
контроль за выполнением погрузки-выгрузки грузов осуществляются инженерно-техническим персоналом под руководством главного
инженера дистанции.
Руководство погрузочно-разгрузочными работами, обеспечение
выполнения плана погрузки, выгрузки и сортировки грузов и
технологического времени нахождения вагонов под грузовыми
операциями и обеспечение сохранности вагонов возложены на
начальников производственных участков и сменных мастеров.
Непосредственно за технологию выполнения погрузки и выгрузки грузов средствами механизированной дистанции в местах общего пользования, осмотр в коммерческом отношении вагонов и контейнеров
перед погрузкой и после выгрузки, определение пригодности их для перевозки данного груза в коммерческом отношении и предъявление техническому осмотру вагонов и контейнеров отвечают приемосдатчики
груза и багажа в соответствии с требованиями "Должностной
инструкции приемосдатчика груза", утвержденной МПС России от 29.12.95 г. N ЦМ-375.
Оперативное планирование и организация погрузочно-разгрузочных работ.
Оперативное планирование работы механизированной дистанции включает в себя составление суточного задания на работу по
дистанции в целом на основе суточных и сменных заданий каждому
производственному участку и четкую реализацию его за счет
правильной организации труда, эффективного и рационального
использования погрузочно-разгрузочных машин и рабочей силы и
надлежащего контроля за его выполнением.
Суточное задание составляется в зависимости от наличия и подхода (согласно информации) вагонов для каждой станции с учетом
технологических норм на подачу вагонов на грузовые пункты, числа
автомобилей, работающих на вывозе грузов, наличия свободных мест
на складах и площадках.
Суточное задание содержит: задание на выгрузку, погрузку
вагонов и сортировку грузов; вывоз и завоз грузов; задание по
общему объему грузопереработки, в том числе на механизированную и
комплексно-механизированную грузопереработку; технологическое
время нахождения вагона под грузовыми операциями.
Суточное задание составляет дежурный по дистанции, утверждает его начальник дистанции или заместитель, затем (по телефону)
передает начальникам производственных участков не позднее 16 ч предпланируемых суток.
Корректировка суточного задания на работу механизированной дистанции и производственных участков производится не позднее 9 ч
местного времени планируемых суток начальниками производственных
участков.
Суточное и сменные задания доводятся до исполнителей
начальником производственного участка (сменным мастером), который организует его выполнение, рациональную расстановку рабочих бригад
и механизмов по грузовым пунктам. План погрузки, выгрузки вагонов
и сортировки грузов (на месяц) в целом по механизированной
дистанции устанавливает начальник отделения дороги с указанием
объема работы в первой половине суток.
Дежурный по дистанции получает от отделения дороги и станции
информацию о наличии и подходе грузов, подлежащих переработке средствами механизированной дистанции, получает отчеты
производственных участков о работе, выполненной в первой половине
суток, и планы работ на текущие сутки После получения всей
информации дежурный по дистанции совместно с отделением дороги
планирует на сутки работу механизированной дистанции.
Организация погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение и
выполнение плана погрузки-выгрузки грузов из вагонов и
технологического времени нахождения вагонов под грузовыми
операциями и их сохранности возлагаются на начальника
производственного участка и сменных мастеров. Сведения о подаче
вагонов под выгрузку сменный мастер получает от информатора
станции не позднее чем за 2 ч до начала работы с этими вагонами.
Начальник производственного участка (сменный мастер) координирует работу бригад и механизмов по согласованию с
начальником грузового района, приемосдатчиком груза и багажа
станции; организует выгрузку вагонов и погрузку грузов в
автомобили; учитывает первоочередную необходимость организации
выгрузки и погрузки вагонов по "прямому варианту", а также
необходимость обеспечения полного вывоза грузов со складов
станции; следит за своевременной подачей вагонов к пунктам
выгрузки и уборкой их. Непосредственное руководство очередностью
обработки вагонов и технологией выполнения погрузочно-разгрузочных
операций на фронтах погрузки-выгрузки осуществляется
приемосдатчиком груза и багажа.
Контроль за выполнением сменно-суточного плана.
Руководство работой по выполнению сменно-суточного плана на производственных участках возложено на сменных мастеров, которые докладывают дежурному по дистанции через каждые 4 ч о ходе
выполнения сменно-суточного плана.
Выполнение работы сменный мастер отражает в настольном
журнале, а дежурный по дистанции - в сменно-суточном плане-графике
механизированной дистанции (таблица 3.3).
В конце смены мастер производственного участка подводит итоги работы: подсчитывает число переработанных вагонов по видам
операций, определяет остаток непереработанных вагонов,
устанавливает количество перегруженных тонн за смену по характеру работы и докладывает дежурному по дистанции и начальнику
производственного участка.
Результаты работы производственных участков за текущие сутки
начальники участков (сменные мастера) докладывают руководству
дистанции (дежурному по дистанции) два раза в течение суток по следующей форме:
перед началом дневной смены: число вагонов, переработанных за
ночь (отдельно погрузка, выгрузка и сортировка грузов); наличие
вагонов под выгрузкой и род груза; расстановка вагонов по грузовым
пунктам; ожидаемый подход грузов под переработку; состояние
механизмов и выход механизаторов и грузчиков на работу;
планируемый объем работы на смену;
в конце смены: анализ работы участка за сутки, причины
невыполнения отдельных заданий; число переработанных вагонов и
грузопереработка за сутки; остаток невыгруженных вагонов; суточный
вывоз грузов по объектам и остатки невывезенных грузов; наличие
механизмов и рабочей силы для обеспечения работы в ночную смену.
Суточный отчет на 18 ч начальник дистанции (дежурный по
дистанции):
- передает в отделение дороги (по телефону) по следующим
основным пунктам:
- число переработанных вагонов, отдельно выгрузка, погрузка,
сортировка грузов по каждой станции, которая обслуживается
средствами механизированной дистанции согласно уточненному заданию, и по механизированной дистанции в целом;
- остаток вагонов под выгрузкой и сортировкой грузов на каждом производственном участке и в целом по механизированной дистанции;
- причины остатка вагонов под выгрузкой и сортировкой грузов;
В течение смены дежурный по дистанции постоянно контролирует выполнение сменно-суточного плана, соблюдение работниками производственных участков порядка обработки вагонов с грузами, выполнение грузовых и коммерческих операций; помогает решать производственные вопросы; при необходимости обеспечивает переброску рабочей силы и механизмов с одного участка на другой.
Для оперативного руководства работой дистанции и
производственных участков внедряется диспетчерское руководство ведением сменно-суточного плана-графика работы механизированной дистанции и производственных участков. В графике отражается подход
и прибытие грузов под выгрузку и сортировку, расстановка вагонов
по грузовым пунктам, наличие и занятость механизмов и рабочей
силы, переработка вагонов на каждом грузовом пункте.
Сменно-суточный план-график ведет дежурный по дистанции
который является ответственным за его выполнение.
Анализ выполнения работы производственного участка за
прошедшие сутки.
В технологии работы механизированной дистанции должен предусматриваться порядок анализа работы каждого производственного
участка за смену. В проведении анализа участвуют начальник станции (заместитель начальника станции, начальник грузового района),
начальник производственного участка, представители автокомбината (ТЭО), агенты системы фирменного транспортного обслуживания (СФТО)
и другие заинтересованные работники.
При анализе устанавливается выполнение сменных заданий по
выгрузке, погрузке вагонов, сортировке грузов, вывозу и завозу
грузов автотранспортом, общему объему грузопереработки, в том
числе с вагонами и автомобилями. Выясняются причины невыполнения
плановых заданий, технологического времени простоя вагонов под
грузовыми операциями, причины простоя механизмов, автотранспорта и рабочей силы, нарушений техники безопасности, несохранности грузов
и вагонов при производстве погрузочно-разгрузочных работ.
По итогам анализа дается оценка работы смены и отдельных
работников. Результаты работы и оценка доводятся до сведения работников смены.
На основании сменных анализов и других учетно-отчетных данных
начальник механизированной дистанции, начальник производственного
участка и начальник станции при планировании на предстоящие сутки
разрабатывают меры по восполнению невыполненных заданий за
прошедший период, выполнению новых плановых заданий по
грузопереработке и технологических норм погрузки-выгрузки вагонов,
повышению производительности труда, сокращению технологического
времени нахождения вагонов под грузовыми операциями, обеспечению
безопасности, сохранности грузов и вагонов.
Информация о подходе вагонов. Средства связи.
Составной частью технологии работы механизированной дистанции
является четко организованная система информации о подходе вагонов на места общего пользования станций для выполнения операций погрузки, выгрузки, сортировки грузов в соответствии с положениями
раздела 2 Типового технологического процесса работы грузовой
станции, утвержденного МПС от 22.09.88 г. и раздела 2 Типового
технологического процесса работы грузовой станции в условиях
функционирования автоматизированной системы управления,
утвержденного МПС России от 17.02.98 г., Типового Технологического
процесса работы опорной станции в условиях концентрации грузовой и
коммерческой работы, утвержденного МПС России 18.12.1999 г.
Примерная схема получения информации от отделения дороги,
станции о подходе вагонов для выгрузки, погрузки и сортировки
грузов на станциях осуществляет дежурный по дистанции, сменный
мастер и показана на рис.2.
Предварительная информация из отделения дороги поступает дежурному по дистанции и содержит данные о предстоящем прибытии
вагонов под выгрузку и сортировку грузов на места общего
пользования каждой станции, числе вагонов, времени их прибытия,
наименовании и массе груза, грузополучателях.
Точную информацию о времени подачи вагонов к пунктам
погрузки-выгрузки получает мастер производственного участка от станции не позднее чем за 2 ч.
Для оперативного руководства дистанция должна иметь
необходимые средства связи с отделением дороги, производственными
участками и станциями в соответствии с требованиями, изложенными в
Строительно-технических нормах Министерства путей сообщения
Российской Федерации (СТН Ц-01-95), утвержденным приказом МПС от 25.09.95 за N 14Ц.
Рабочее место сменного мастера производственного участка
оборудуется коммутаторной установкой прямой телефонной связи со
сменными приемосдатчиками груза и багажа, станционным (маневровым)
диспетчером, с диспетчерами завоза и вывоза грузов
автопредприятия, отдельными грузовыми пунктами станции (площадкой
тяжеловесных грузов, контейнерной площадкой, грузосортировочной
платформой, площадкой навалочных грузов и др.).
Рекомендуется оборудовать контейнерные площадки, грузо -сортировочные платформы, площадки тяжеловесных и навалочных грузов
персональными ЭВМ (ПЭВМ), индуктивной связью, промышленными телеустановками и радиосвязью для обмена оперативной информацией
между сменным мастером, диспетчером, приемосдатчиками груза и
багажа, машинистами кранов (крановщиками), водителями авто- и электропогрузчиков.