Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ ПО ФМ от 4 группы.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
720.9 Кб
Скачать

12) Процесс разработки политики управления оборотными активами. Определение источников финансирования оборотных активов

Оборотный капитал (текущие активы) – это мобильные активы предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение 1 года или 1 производственного цикла.

Основная характеристика оборотного капитала – чистый оборотный капитал (ЧОК), который определяется как разность между текущими активами и текущими обязательствами (кредиторская задолженность). ЧОК = ТА – КЗ. Он (ЧОК) показывает, в каком размере текущие активы покрываются долгосрочными источниками финансирования.

Классификация ОА:

1)По видам оборотных активов: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы.

2) По периоду функционирования оборотных активов:

а) постоянная часть ОА- неснижаемый минимум ОА, необходимых предприятию для осуществления операционной деятельности.

б) переменная часть ОА- варьирующая часть ОА, кот-я связана с сезонным возрастанием объема произ-ва и реализации продукции.

Целью управления оборотным капиталом является определение объема и структуры текущих активов, источников их финансирования и соотношения между ними достаточного для обеспечения долгосрочной, производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Уровень ЧОК обуславливает риск ликвидности предприятия. Чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска, следовательно, нужно стремиться к наращиванию ЧОКа.

При низком уровне ОА производственная деятельность не поддерживается должным образом. Отсюда возможна потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне ОА данные проблемы снимаются при прочих равных условиях, и прибыль становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли.

Таким образом, политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективности деятельности.

Критерии эффективного управления оборотным капиталом:

1)Минимизация текущей кредиторской задолженности,

2)Минимизация совокупных издержек финансирования,

3)Максимизация полной стоимости фирмы.

Исходя из третьего критерия, в теории ФМ разработаны 4 модели финансирования оборотного капитала:

Первая модель – «Идеальная модель финансирования оборотных активов» (редко используется). ДП = ВА. С позиции ликвидности данная стратегия наиболее рискованная, поскольку при неблагоприятных условиях предприятие может оказаться перед необходимостью продажи части основных средств для покрытия текущей кредиторской задолженности.

Вторая модель – «Агрессивная». ДП = ВА + СЧ С позиции ликвидности эта стратегия также весьма рискованна, поскольку в реальной жизни ограничиться лишь минимумом текущих активов невозможно.

Третья модель – «Консервативная». ДП = СЧ + ВЧ + ВА В этом случае краткосрочной кредиторской задолженности нет. Отсутствует и риск потери ликвидности. Такая модель носит искусственный характер.

Четвертая модель – «Компромиссная модель» (встречается чаще всего). ДП = ВА + СЧ +0,5ВЧ В отдельные моменты предприятие может иметь излишние текущие активы, что отрицательно влияет на прибыль. Однако, это рассматривается как плата за поддержание риска потери ликвидности на должном уровне.