- •Оглавление
- •2 АНализ управленческой деятельности 23
- •3 Совершенствование управления на предприятии чтпуп «Балтийский Легион» 41
- •Введение
- •1 Информационные технологии в эффективном управлении предприятием
- •1.1 Понятие информационных технологий и систем
- •1.2 Классификация информационных технологий и систем
- •1.3 Информационные технологии в управлении предприятием
- •1.4 Направления эффективного использования информационных технологий в управлении предприятием
- •2 АНализ управленческой деятельности чтпуп «балтийский легион» с использованием информационных технологий
- •2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
- •2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия
- •2.3 Анализ используемых на предприятии информационных технологий и систем
- •2.4 Основные проблемы использования ит в управлении предприятием чтпуп «Балтийский Легион»
- •3 Совершенствование управления на предприятии чтпуп «Балтийский Легион»
- •3.1 Пути совершенствования информационного управления предприятием чтпуп «Балтийский Легион»
- •3.2 Расчёт капитальных и эксплуатационных затрат
- •3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения предложения
- •Заключение
- •Список использованных источников
2 АНализ управленческой деятельности чтпуп «балтийский легион» с использованием информационных технологий
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью ЧУП «Балтийский Легион».
Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Балтийский Легион», именуемое в дальнейшем ЧТПУП «Балтийский Легион», является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, в соответствии с законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими актами действующего законодательства Республики Беларусь.
ЧТПУП «Балтийский Легион» - это юридическое лицо, которое имеет уставной капитал, имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет № 3012160036006 в ОАО «Белвнешэкономбанк» Минское отделение №5 г.Минск код 251, а также вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Место нахождения: г. Минск, ул. Гинтовта 3-22
ЧТПУП «Балтийский Легион» - один из крупнейших оптовых продавцов пива и напитков, производства Республики Беларусь, на территории нашей страны.
Свою историю предприятие отсчитывает с 2001 года со штатом всего в несколько человек и территориальным охватом только столичного региона.
В декабре 2003 года произошла реорганизация предприятия, было изменено название предприятия и его структура. На сегодняшний день на частном предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион» работает 59 человек высококвалифицированного персонала, география продаж вышла далеко за пределы Минска и включает в себя такие регионы, как Брестская, Гомельская, Могилевская, Минская области (всего – 7 региональных филиалов).
Логистическая инфраструктура предприятия построена таким образом, чтобы обеспечивать складское хранение необходимого товарного запаса продукции и своевременную доставку продукции потребителям.
В числе основных видов поставляемого товара – продукция от лидера пивоваренного производства в Республике Беларусь ОАО «Криница», с которым предприятие плодотворно и успешно сотрудничает на протяжении длительного времени.
Среди поставляемых предприятиями минеральных, питьевых вод и напитков наибольший удельный вес занимает продукция одного из крупнейших лидеров в своей отрасли – компания СООО «Дарида», официальными торговыми партнерами которой является предприятие на протяжении многих лет. Кроме того, всегда в наличии имеется продукция таких компании, как «Минский завод безалкогольных напитков», «Трайпл», «Фрост», «Вейнянский родник» и других.
Высокое качество и большой ассортимент поставляемой продукции, хорошо налаженный сервис поставок, индивидуальный подход и доброжелательное отношение к каждому клиенту являются залогом успеха и стабильного партнерства со стороны ЧТПУП «Балтийский Легион».
Клиенты компании - это крупные государственные и частные продовольственные магазины, торговые центры, индивидуальные предприниматели.
Целью деятельности ЧТПУП «Балтийский Легион» является удовлетворение существующего спроса на рынке Минска и Минской области и получение прибыли в процессе этой деятельности.
Директор ЧТПУП «Балтийский Легион»: Кикнавелидзе Р.Р.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, устанавливает распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ.
Основные виды продукции, выпускаемые предприятием.
Основная продукция предлагаемая клиентам:
Пиво производства пивоварен Беларуси, России, Украины;
Широкий ассортимент минеральных вод, напитков от заводов «Трайпл», «Дарида» и другие;
Продовольственные товары.
Принцип работы предприятия основан на тесных взаимовыгодных связях с крупнейшими производителями напитков пива и продовольственных товаров в Беларуси и странах СНГ.
Организационная структура предприятия
Директор
Отдел продаж
Отдел закупок
Склад
Бухгалтерия
Производственный
цех
Отдел маркетинга
Склад готовой
продукции
Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия
ЧТПУП «Балтийский Легион» - организация с линейно-штабной организационной структурой управления, то есть имеет несколько уровней управления. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.
На данный момент численность ЧТПУП «Балтийский Легион» составляет 59 человек.
Во главе предприятия стоит директор, которому подчиняются все отделы.
В структуру предприятия входят:
1) бухгалтерия;
2) отдел закупок;
3) отдел продаж;
4) отдел маркетинга;
5) производственный цех;
6) склад готовой продукции;
7) склад.
Отдел закупок занимается поиском наиболее выгодных с точки зрения цены и качества производителей товаров. Работает с региональными представителями крупных зарубежных производителей пива, безалкогольных напитков и продуктов питания.
Отдел продаж занимается поиском рынков сбыта, работает с потребителями продукции.
Отдел маркетинга осуществляет деятельность по изучению существующих и возможных рынков сбыта продукции, предлагаемой предприятием. Занимается управленческой деятельностью по планированию и реализации маркетинговых проектов продвижения товаров на рынках сбыта. Также маркетинговая служба предприятия занимается ценовой политикой.
Производственный цех осуществляет деятельность по производству снеков.
В свою очередь бухгалтерии на предприятии отводится роль как исполнителя бухгалтерского учета, так и аудиторского.
Подытожив можно сказать, что линейная система управления данным предприятием является оптимальной в связи с небольшим штатом сотрудников и видом деятельности, осуществляемым предприятием.