7. Содержание и оценка уровня организации труда

Организация труда – это приведение трудовой деятельности людей в трудовую систему. Различают общественную организацию труда и организацию труда в рамках каждого трудового коллектива (предприятия)

Объектом организация труда является не производство в целом, а живой труд, т.е. работники предприятия. Организация труда включает:

1. подбор и профессиональную подготовку кадров;

2. разработку методов труда и его разделение и кооперирование;

3. расстановку работников и организацию рабочих мест;

4. создание условий труда;

5. установление меры труда и организацию его оплаты;

6. установление дисциплины труда.

Уровень организации производства и труда определяется:

1. уровнем развития используемых средств производства;

1. степенью совершенства применяемой технологии;

2. формой организации производственных процессов;

1. формой и методами управления коллективом;

3. состоянием материально-технического обеспечения;

6)состоянием форм обслуживания производства.

8. Оценка элементов оргструктуры предприятия

Оценка оргструктуры промышленного предприятия включает анализ структуры численности штатного расписания, распределение служб промышленного предприятия по уровням управления и функциям, анализ организационной структуры экономического блока. Оценку результатов оргструктурирования, как непрерывного процесса совершенствования оргструктуры, можно проводить по методике, представляющей собой последующую оценку определенных показателей, четырех уровней (этапы достижения) и двух видов, отражающих полноту достижения и устойчивость достижения цели.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

обоснована необходимость введения понятия «оргструктурирование», под которым подразумевается процесс постоянного мониторинга и коррекции оргструктуры управления организации, предполагающий эволюционный подход в развитии организации;

выявлены отличительные особенности оргструктуры и оргструктурирования промышленного предприятия как промышленно-производственной системы, заключающиеся в доминировании производственной подсистемы управления;

разработана методика оценки эффективности результатов оргструктурирования, которая имеет четыре уровня и две категории показателей - показатели полноты достижения цели и показатели устойчивости достижения цели;

разработан и предложен к использованию показатель оценки эффективности управления, определяемый соотношением результата - объемов товарной продукции и затрат управляющей подсистемы;

определены возможности использования отдельных элементов маркетинговой, информационной концепции и концепции контроллинга в качестве мето-

дов оргструктурирования: в части мониторинга рынка, контроля информационных потоков и денежных (затратных) потоков;

выявлены особенности оргструктурирования подотраслей машиностроительного комплекса, заключающиеся в более высоком уровне эффективности управления на судостроительных предприятиях в отличие от других предприятий машиностроительной отрасли за счет технологических особенностей;

разработаны рекомендации по улучшению структуры управления промышленного предприятия по результатам оценки эффективности оргструктурирования, предполагающие систему «малых шагов» и мониторинг внешней среды.