15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий

Общие правила эффективного планирования: 1)Эффективное планирование обязательно должно начинаться сверху. Все планы должны быть скоординированы и согласованы на уровне высшего руководства. Но успех будет невозможным без привлечения управленческого персонала более низких уровней. 2)В планировании нельзя полагаться на случай. Ценность планирования заключается в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, а также в выявлении и использовании долговременных возможностей. 3)Для эффективного планирования нужна надежная информация. Часто качество плана прямо предопределено качеством аналитических предпосылок. Планирование и сбор информации тесно связаны между собой. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет служит основой для разработки планов на следующий год, так как без учета таких результатов любые планы будут бесполезны. Выполнение планов требует постоянного контроля, понеобходимости-пересмотра и корректировки. 4)Для эффективного планирования существенными являются психологические факторы. Очень важными и значимыми являются контакты между управляющими различного уровня, между руководством и работниками предприятия. Нужно стремиться к общению и взаимопониманию между людьми как залогу успешного планирования.

16. Формы перспективного планирования

Перспективное планирование бывает долгосрочным и стратегическим. Принципиально они отличаются 2 аспектами: 1)в трактовке будущего 2)процедуре планирования. Долгосрочное планирование. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции, т. е. продолжением ряда показателей на будущее по выявленной закономерности. На этом основании, руководствуясь имеющимися результатами установленных количественных показателей, происходит постановка оптимальных целей, часто практически неосуществимы.В результате на успешно работающем предприятии результат деятельности выше предсказаний экстраполяции, на слабых-ниже. Стратегическое планирование-набор комплексно научно-обоснованных действий и решений предпринятых руководством фирмы, которые ведут к разработке специфических решений, направленных на достижение поставленных фирмой целей.

17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности

Долгосрочные (перспективные)–от 5 до 10 лет. Конкретный срок определяется тем видом деятельности, для которого он разработан. Эти планы чаще всего представляют собой отражение общей стратегии организации. Задачи: 1)Стратегию взаимодействия «продукт-рынок». 2)Оценку тенденции изменения номенклатуры продукции и видов деятельности. 3)Изменение экономических показателей фирм. 4)Необходимость развития новых мощностей. 5)Необходимость создания дочерних предприятий.6) Создание сервисного обслуживания. 7) Совершенствование технической базы и производственных мощностей. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции, т. е. продолжением ряда показателей на будущее по выявленной закономерности. На этом основании, руководствуясь имеющимися результатами установленных количественных показателей, происходит постановка оптимальных целей, часто практически не осуществимы. В результате на успешно работающем предприятии результат деятельности выше предсказаний экстраполяции, на слабых-ниже. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.