10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование

Политика предприятия–совокупность правил, в которых описываются возможные варианты действий предприятия по конкретным областям управления, т.е. стратегия. Например, учетная политика предприятия определяет методы учета расходов и доходов; дивидендная политика - определяет методы выплаты дивидендов и так далее. Эта политика находит свое отражение именно во ВФП, которое в зависимости от конкретного вида деятельности предприятия классифицируется: 1)по содержанию: экономическое, оперативно-производственное, организационно-техническое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное. 2)по уровню управления: фирменное и корпоративное. 3)по методам обоснования: рыночное и административное. 4)по времени действия: кратко-, средне- и долгосрочное. 5)по сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное. 6)по стадиям разработки: предварительное и окончательное. 7)по степени точности: укрупненное и уточненное. 8)по типам целей: тактическое, стратегическое, нормативное.

13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.

Функции: 1)постановка целей организации(в каком состоянии она хочет находиться) и выделитьглавные цели, важные цели, промежуточные цели и низшие цели. 2)анализ внешней и внутренней среды организации(в каком состоянии находится организация), оценка ее сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей; 3)изучение и анализ альтернатив программ действий организации; 4)выбор программ и их реализация(планирование действий). Управление по целям подразумевает, что руководители будут формулировать на своем уровне цели, с тем, чтобы довести их до своих подчиненных, те, в свою очередь, будут формулировать свои цели, руководствуясь целями руководителей. Таким образом, управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями начальника и всей организации в целом.

11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности

1)Прогнозирование-научно-обоснованное предположение о ходе развития системы, которое является основой для разработки перспективных планов. Носят вероятностный характер и в отличие от планов не определяют сроки, пути и средства. При разработке используются методы моделирования, экстраполяции. Принципы: непрерывность, сочетание перспективного и текущего прогнозирования, согласованность прогнозов, многовариантность прогноза, выбор основных факторов. Бывают: 1) экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее состояние экономики, процентные ставки и другие факторы, влияющие на развитие любого предприятия. От результатов экономического прогноза зависят такие решения как: расширение или сокращение производственных мощностей; заключение новых договоров; увольнение или наем рабочих и т.д.; 2) технологический прогноз охватывает уровень развития НТП или технологическое развитие в сферах, непосредственно влияющих на производство, в котором осуществляется прогноз. Развитие НТП приводит к появлению новых товаров и услуг, а те, в свою очередь, составляют серьезную конкуренцию существующим предприятиям. Грамотно сделанный прогноз позволит сэкономить финансовые ресурсы, предскажет развитие новых технологий даже если научно-технические изменения не повлияли на производство продукции.; 3) прогноз реализации продукции касается оценки объемов рынков продукции и услуг. 2) Перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Основные задачи перспективного планирования: 1) выявление источника финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления; 2)внедрение передовых разработок техники и технологии; 3)диверсификация производства; 4)капиталовложения в расширение рынка; 5) совершенствование управленческой структуры и кадровой политики. Этапы перспективного планирования: 1) прогноз развития фирмы; 2)разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели; 3) формирование целевых программ по стратегическим зонам хозяйствования, т.е. по тем зонам, которые предопределяют получение положительного результата. Перспективное-бывает долгосрочным и стратегическим. Принципиально они отличаются 2 аспектами: 1)в трактовке будущего 2)процедуре планирования. Долгосрочное планирование. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции, т. е. продолжением ряда показателей на будущее по выявленной закономерности. На этом основании, руководствуясь имеющимися результатами установленных количественных показателей, происходит постановка оптимальных целей, часто практически неосуществимы. В результате на успешно работающем предприятии результат деятельности выше предсказаний экстраполяции, на слабых-ниже. Стратегическое планирование ставит целью дать научное комплексное обоснование, с которым может столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития фирмы на предстоящий период. 3)ТЭП–разработка планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности фирмы, а также технико-экономических показателей ее функционирования (прогнозирование, перспективное, годовое планирование). Основным содержанием годового ТЭП является разработка комплекса взаимосвязанных планов по важнейшим направлениям деятельности фирмы. Для расчета наиболее оптимального плана используют современные экономико-математические модели. Эти планы учитывают планирование нововведений: 1)внедрение новой техники и технологий. 2)снижение себестоимости продукции. 3)изменение номенклатуры. Основные направления годового ТЭП: 1)Маркетинговый план производства и продаж продукции/услуг. 2)план материально-технического обеспечения. 3)план инновационной деятельности и технической подготовки производства. 4)инвестиционный план. 5)Основные показатели деятельности. 6)Финансовый план. 7)План по персоналу. 8)План по рекламе. 9)План экологических мероприятий.