30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия

Для промышленных предприятий объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, выпуска-готовой и товарной продукцией, реализации-реализованной продукцией. Показатель товарной продукции, позволяющий суммировать выпуск различных видов продукции и благодаря этому определять общий объем производства на том или ином предприятии. Позволяет исчислять ряд макроэкономических показателей. Показатель валовой продукции включает также изменение остатков незавершенного производства. С целью более полной характеристики динамики производства продукции и показателей его эффективности (прежде всего производительности труда) предприятия делают также расчеты чистой продукции объем товарной продукции--материальные затраты и сумму амортизационных отчислений. По экономическому содержанию показатель характеризует результаты использования именно собственного трудового потенциала. Показатель чистой продукции целесообразно применять для объективной оценки уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако меру удовлетворения рыночного спроса на ту или иную продукцию отражает объем фактически реализованных (проданных) изделий.

31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия

Чистая продукция-часть продукта, которая остается при вычитании из него материальных затрат. Иными словами, это стоимость, вновь созданная в процессе производства. Она объективно отражает результаты производственной деятельности предприятий; использование этого показателя в планировании и хозяйственном расчете заинтересовывает трудовые коллективы в увеличении выпуска продукции с меньшими затратами: чем больше количество произведенной продукции и меньше материальные затраты, тем больше объем чистой продукции. Поэтому использование показателя чистой продукции в планировании и оценке деятельности предприятий и объединений является одним из возможных направлений формирования противозатратного хозяйственного механизма.

32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление развития, профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия. В процессе планирования производства и продажи продукции достигается компромисс производства и выпуска продукции. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В процессе разработки планов производства необходимо вырабатывать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями. В плане содержится: 1)основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период. 2)объем и сроки производства с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров. 3)расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков. 4)определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих. 5)распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок. 6)расчет объемов НЗП, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей.По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. План производства - тот документ, который строиться на основе двух факторов: 1) внешние – наличие спроса на выпускаемую продукцию; 2)внутренний – определяются возможности предприятия выпускать продукцию, имеющую спрос на рынке, в тех количествах, которые могут позволить ресурсы предприятия.