12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием

Централизованные-организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.Децентрализованные-полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.Выбор формы планирования зависит от масштабов организации, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учета, развитости технической базы информационных технологий. Централизованное.При руководстве предприятия имеется центральная служба (отдел) планирования. Она подчиняется непосредственно президенту (генеральному директору) заместителю. Ее главная функция-разработка перспективных и текущих планов для всех предприятий, входящих в объединение. На предприятиях, которые входят в структуру фирмы на правах производственных единиц, имеется отдел производственного контроля, в функции которого входит распределе­ние заказов, обеспечение своевременной доставки в цеха материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также оперативный контроль за ходом выполнения плана. Предприятия и отделения не имеют в этом случае плановых служб и ограничиваются оперативным контролем за снабжением и запасами материалов, сырья, запчастей и т. п.Эта форма используется, как правило, в объединениях предприятий одинакового или близкого производственного профиля с единой сетью вычислительной техники, что позволяет сократить персонал, занятый планированием. Основное преимущество централизованной формы-большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов объединения в целом и легкость координации.Однако с расширением масштабов деятельности фирмы, с усилением процесса диверсификации и появлением многоотраслевых концернов планировать их работу из одного центра становится невозможным.Децентрализованная форма планирования. В крупных концернах с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными отделениями.

14. Сущность и цели прогнозирования

Прогнозирование-научно-обоснованное предположение о ходе развития системы, которое является основой для разработки перспективных планов. Иными словами, прогнозирование – опережающее отражение будущего. Носят вероятностный характер и в отличие от планов не определяют сроки, пути и средства. При разработке используются методы моделирования, экстраполяции. Цель: оценка перспективного развития внешней среды, организации по разным направлениям и уровням экономики в целом региона, отрасли, а также рынков, деятельности, которые отвечают интересам данной фирмы. Прогнозирование тесно связано с маркетингом и является базой для разработки рыночной отрасли фирмы.Принципы: непрерывность, сочетание перспективного и текущего прогнозирования, согласованность прогнозов, многовариантность прогноза, выбор основных факторов. Могут быть: технологические, экономические, реализации продукции. Задачи: 1)выявление источников финансовых инвестиционных вложений, их размера и направлений. 2)внедрение передовых разработок техники и технологий. 3)диверсификация производства. 4)капиталовложения в расширение рынка (больше международного). 5)совершенствование управленческой структуры и кадровой политики. . Бывают: 1) экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее состояние экономики, процентные ставки и другие факторы, влияющие на развитие любого предприятия. От результатов экономического прогноза зависят такие решения как: расширение или сокращение производственных мощностей; заключение новых договоров; увольнение или наем рабочих и т.д.; 2) технологический прогноз охватывает уровень развития НТП или технологическое развитие в сферах, непосредственно влияющих на производство, в котором осуществляется прогноз. Развитие НТП приводит к появлению новых товаров и услуг, а те, в свою очередь, составляют серьезную конкуренцию существующим предприятиям. Грамотно сделанный прогноз позволит сэкономить финансовые ресурсы, предскажет развитие новых технологий даже если научно-технические изменения не повлияли на производство продукции.; 3) прогноз реализации продукции касается оценки объемов рынков продукции и услуг.