9. Уровни разработки планов во времени и их содержание

1)Долгосрочные (перспективные)–от 5 до 10 лет. Конкретный срок определяется тем видом деятельности, для которого он разработан. Эти планы чаще всего представляют собой отражение общей стратегии организации. Задачи: 1)Стратегию взаимодействия «продукт-рынок». 2)Оценку тенденции изменения номенклатуры продукции и видов деятельности. 3)Изменение экономических показателей фирм. 4)Необходимость развития новых мощностей. 5)Необходимость создания дочерних предприятий.6) Создание сервисного обслуживания. 7) Совершенствование технической базы и производственных мощностей. 2)Среднесрочные–на базе принятого перспективного-его конкретизацию, от 2 до 5 лет. Задачи: 1)Развитие производственных мощностей. 2)Планы производства и продаж. 3)Обновление продукции (или диверсификация). 4)План по персоналу (кадры).3)Краткосрочные–Завершающая стадия планирования, разрабатывается на короткие отрезки времени до года. Задачи: 1)План по объему производства и продаж. 2)План загрузки рабочих мест и мощностей. 3)План обеспечения ресурсах. 4)Планы доходов и расходов (годовой финансовый план). 5)План социального развития коллектива.

5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования

Процесс ВФП–комплекс расчетов и процедур производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию производства в определенном плановом периоде. Задачи ВФП: 1)Связывает все направления деятельности от маркетинга до сбыта продукции. 2)Охватывает как основные, так и вспомогательные процессы (н-р, транспортировка). 3)Заставляет сосредоточится на главных задачах. 4)Не допускает неопределенности действий в подразделениях фирмы. 5)Облегчает контроль деятельности всех сфер производства.

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование (Прогнозирование, перспективное планирование, годовое планирование) предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное (Объемное планирование, оперативно-календарное планирование, диспетчирование производства ) планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п. Задачи теории планирования: 1)объяснить (исследовать) механизм отношений, возникающих в производстве в процессе планирования; 2)находить пути и способы эффективного решения конкретных хозяйственных задач; 3)изучать и разрабатывать пути комплексного применения методов воздействия на людей в процессе планирования производства и т.п. Задача ВФП: увязать все эти планы между собой, чтобы наилучшим образом обеспечить работу предприятия.