10. Процесс организации.

Процесс организации производства, предусматривающий проек­тирование, построение, обеспечение функционирования и совер­шенствование производственных систем, включает ряд взаимо­связанных видов работ.

В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве орга­низационных целей могут быть названы такие результаты органи­зационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, сни­жение запасов товарно-материальных ценностей и т.д. В ряде слу­чаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования.

Процесс определения организационной цели предполагает со­вместную работу руководителя предприятия и специалистов в обла­сти организации производства.

Установление видов деятельности и определение круга участ­ников работ. После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого эта­па организационной работы.

Исследование состояния организации и анализ результатов. Исследование - это оценка фактического состояния производствен­ной системы, относящаяся к сфере решения данной организацион­ной задачи. В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекаю­щих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее функционирования, о необходимости осуществления организационных изменений и т.д.

Разработка вариантов организационной концепции и выбор оп­тимального варианта. Результаты анализа могут подтвердить воз­можность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформулированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путя­ми. В связи с этим в процессе организации производства должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов ор­ганизационной концепции.

Разработка проекта организации (реорганизации) производства и его реализация. На этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или каком либо подразделении, входящем в его состав, проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проекта организации производства.

11. Основные факторы повышения эффективности организации производства.

Экономический эффект совершенствования организации произ­водственной системы рассматривается как основная часть эффекта, достигнутого в результате использования интенсивных факторов развития. Долю же эффекта, приходящуюся на улучшение органи­зации, можно устанавливать с использованием прямых и косвен­ных сопоставлений, экспертных оценок специалистов.

В качестве иллюстрации охарактеризованного выше подхода приводятся методы возможностей роста объема производства за счет интенсивных факторов. При этом прирост объема производства по источникам оборудования можно разделить на три части: при­рост объемов за счет интенсивных факторов, за счет экстенсивных факторов и за счет одновременного использования обеих групп факторов.

Источники роста объема производства продукции относительно использования основных производственных фондов и материальной части оборотных средств могут быть определены следующим обра­зом:

1. Часть прироста продукции, достигаемого за счет интенсивного использования основных производственных фондов и материальной части оборотных средств (Р_iR_t1) определяется по формуле

где Q - объем производства продукции в плановом (отчетном) пери­оде, р.; Q_баз - объем производства базового периода, р.; Ф_о - сто­имость основных производственных фондов и материальной части оборотных средств в плановом (отчетном) периоде, р.; Ф_о.баз - сто­имость основных производственных фондов и материальной части оборотных средств базового периода, р.

2. Часть прироста продукции, достигаемого за счет экстенсив­ных факторов, т.е. за счет увеличения основных фондов и матери­альной части оборотных средств (Р_t1R_t) определяется по формуле

,

3. Часть прироста продукции, которая достигается за счет одно­временного увеличения стоимости основных фондов, материальной части оборотных средств и интенсивного использования фондов (Р_iR_t), определяется по формуле

,

Выявление возможностей роста эффективности производст­ва. Важным направлением анализа эффективности является выяв­ление возможностей роста эффективности производства за счет проведения организационных усовершенствований.

Увеличение выпуска продукции за счет лучшего использования рабочего времени. Дополнительные возможности использования времени основных рабочих и увеличения на этой основе выпуска продукции могут быть выявлены сопоставлением фактически отра­ботанного времени с затраченным нормативным временем.

Увеличение выпуска продукции за счет лучшего использования производственных мощностей. Выявить резервы использования производственных мощностей можно на основе сопоставления нор­мативной мощности с плановым объемом выпуска продукции, пре­дусмотренным годовой производственной программой.

Возможный рост выпуска продукции и высвобождение оборот­ных средств за счет ускорения их оборачиваемости. Резервы рас­ширения производства на основе ускорения оборачиваемости оборотных средств могут быть выявлены следующим образом:

1. Определяется размер высвобожденных оборотных средств (ОС):

,

где Рд -сумма однодневной реализации продукции, р.; D- число дней сокращения продолжительности одного оборота, дн.

2. Рассчитывается прирост объема выпуска продукции за счет ус­корения оборачиваемости оборотных средств (Во):

,

где B₁ - объем выпуска продукции в базовом году, р.;К_об1 - число оборотов средств в базовом году; К_об2 - число оборотов средств в плановом (отчетном) году.