29. Понятие о системе эксплуатации и организации ремонта оборудования.

Машины и оборудование – устройства, преобразующие энергию, материалы и информацию, являются важнейшим фактором производства. Для поддержания достаточного уровня функционирования машин и оборудоование необходимо создание спец. Системы эксплуатации оборудования.

Система эксплуатации оборудования представляет собой комплекс мер организационного и технического характера, направленных на обеспечение эффективного использования оборудования, предупреждение неожиданного выхода оборудования из.

В процессе функционирования службы должны устраняться потери:

Должны быть ликвидированы потери времени, возникающие в связи с простоями из-за отсутствия материалов, инструментов и оснастки.

Необходимо предусмотреть устранение потерь скорости работы машин из-за несоответствия расчетной и реальной производительности оборудования.

Должны быть также устранены потери от различного рода дефектов: в технологии и производственном процессе, брак и т.п.

Одним из организационных мероприятий системы должно стать внедрение автономного

На предприятии должна быть выделена организационная структура (отдел, бюро или группа), которая была бы ответственной за состояние оборудования. В функции этой структуры входит формирование парка оборудования, контроль за состоянием оборудования, разработка обоснованных предложений по замене физически изношенных и морально устаревших машин.

Функции ремонта и профилактического обслуживания оборудования выполняет служба оборудования.

Система планово-предупредительного ремонта представляет собой комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования.

Система планово-предупредительного обслуживания технологического оборудования отличается от системы ППР тем, что межремонтное обслуживание и профилактические осмотры осуществляются в том же режиме, что и в системе ППР, а все виды ремонтов производятся для каждой единицы оборудования после специальных обследований, в процессе того или иного вида ремонта.

30. Логистический подход к организации материальных потоков на предприятии.

Материальный поток как объект организации производства образует совокупность используемых в производстве предметов труда от источника их получения до завершения процесса изготовления продукции в пределах определенного временного интервала.

Материальный поток в производстве проходит через ряд подразделений предприятия, в своей совокупности образующих единую логистическую цепь. Звеньями такой цепи являются склады, производственные подразделения, транспорт.

Склады. Основными функциями складов является обработка и хранение материалов и других предметов труда в связи с формированием их запасов для последующего потребления.

Производственные подразделения цехи, участки, бригады.

Транспорт. связывает элементы логистической цепи: склады, цехи, произв. участки, раб. места.

Сущность организации материальных потоков состоит в объединении отдельных звеньев и стадий процесса передвижения предметов труда, установлении необходимых связей между ними и обеспечении взаимодействия с целью минимизации затрат по выполнению заказов при условии их качественного и своевременного исполнения.

Можно говорить об организации материальных потоков в пространстве и во времени.

Первое направление организационной деятельности связано с формированием и реализацией на практике соответствующей организационной структуры, под которой следует понимать совокупность подразделений и отдельных лиц, участвующих в формировании и управлении движением материальных потоков, порядок и формы их взаимосвязей в процессе производства.

Второе направление обеспечивает проведение работ по организации и контролю процесса продвижения материальных потоков с целью выполнения производственных заданий точно в срок.