- •Организация производства как система научных знаний: предмет и содержание организации производства как научной дисциплины;
- •Законы и закономерности организации производства;
- •Законы статики и законы развития организации производства;
- •Основные закономерности организации производства;
- •Принципы эффективной организации производства.
- •Системная концепция организации производства.
- •Представление о предприятии как производственной системе;
- •Структура концептуальной модели организации производства.
- •Система организации производства.
- •Процесс организации.
- •Основные факторы повышения эффективности организации производства.
- •Проектирование и организация новой продукции на предприятии: содержание процесса создания новой продукции;
- •Методы скоростного проектирования новой продукции;
- •Значение и цели фса при проектировании новых изделий.
- •Организация производственного процесса на предприятии: основные принципы организации производства;
- •Понятие производственной структуры и определяющие её факторы;
- •Современные подходы к формированию производственных структур.
- •Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Типы, формы и методы организации производства: организационно-экономическая характеристика типов производства;
- •Содержание и направления развития поточного производства;
- •Сущность и область применения группового производства;
- •Особенности организации синхронизированного производства.
- •Принципы организации бережливого производства.
- •Содержание календарного планирования.
- •Система оперативного планирования производства на предприятии.
- •Организация контроля за производством.
- •Управление производственными ресурсами.
- •Социотехнический подход к организации труда производственных рабочих.
- •Понятие о системе эксплуатации и организации ремонта оборудования.
- •Логистический подход к организации материальных потоков на предприятии.
- •Современные формы организации движения предметов труда в производстве.
- •Организация материального обеспечения.
- •Понятие о системе технического обслуживания производства.
- •Понятие о качестве продукции и методах ее обеспечения на предприятии в соответствии с международными стандартами качества исо 9000.
- •Современные системы управления производственными затратами.
- •Объективная необходимость и задачи непрерывного совершенствования организации производства.
- •Понятие о реинжиниринге производственных систем.
- •Организационные резервы развития производства, их классификация и пути реализации.
- •Методические основы анализа состояния и оценки уровня организации производства.
- •Система показателей для оценки уровня организации производства.
Методические основы анализа состояния и оценки уровня организации производства.
Методы сбора аналитической информации
Получить информацию для расчета показателей, характеризующих состояние организации производства, можно путем статистического и бухгалтерского наблюдения, а также натурного обследования изучаемых явлений.
Статистическое наблюдение – это научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор полученных на основе учета массовых первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена их статистических отчетов предприятия.
Бухгалтерское наблюдение – это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства.
Натурное обследование включает «фотографии» рабочего дня и изучение первичных документов (рабочих нарядов, лимитных карт, актов о браке и т.д.).
Одним из важных методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей. В зависимости от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы:
Анкетные опросы проводятся по регламентированной программе. Для их проведения разрабатывается анкета – определенным образом структурно организованный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса.
Опросы – интервью проводятся в форме свободной беседы, во время которой задаются вопросы, а ответы на них позволяют получить необходимую информацию.
Метод карт производственного процесса. Суть метода заключается в графическом описании процесса производства с использованием ряда условных обозначений. Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса.
карты представляют собой формализованное описание процесса изготовления изделия, выполняются в виде графа, отражающего последовательность всех операций и существующую взаимосвязь между ними с указанием перехода детали на последующие операции, доработку, брак.
Анализ организации производства на основе карт производственного процесса позволяет определить резервы сокращения длительности производственного цикла за счет улучшения организации обслуживания рабочих мест, выявления излишних и экономически необходимых перемещений предметов труда, улучшения планировки отдельных участков.
Маршрутная карта представляет собой дальнейшую детализацию пооперационной карты. Она дает наглядное представление о последовательности всех производственных операций. На карте может быть показан как существующий, так и предлагаемый метод работы.
Система показателей для оценки уровня организации производства.
Состояние организации производства характеризует ее действующую систему и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.
Анализ состояния организации производства – это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.
Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Эти показатели подразделяют на три группы:
1 Показатели результативности организации производства отражают лишь те параметры, которые являются результатом собственно работы в этом направлении. Например, показатели – выполнение плана поставок, ритмичность производства и др. Анализ этих показателей в динамике за ряд лет и в сравнении с другими предприятиями указывают на эффективность принятой организации производства и характер тенденций ее изменений во времени.
2 Показатели реализации научных принципов организации производственных процессов характеризуют совершенство их построения. К числу таких показателей относятся коэффициент параллельности, специализации и др. с помощью этих показателей можно выявить резервы сокращения времени, улучшения использования орудий труда и др.
3 Показатели, отражающие состояние организации производства в поэлементном и функциональном разрезах, характеризуют прогрессивность используемых методов и форм организации производства. Для анализа состояния организации производства в этом случае отбираются показатели, в наиболее общей форме отражающие особенности той или иной подсистемы.