10. Концепции антикризисного управления.

В качестве концепций антикризисного управления можно использовать методы и концепции стратегического управления.

Среди них:

школа дизайна (А.Чандлер, Ф.Селзник и др.), в основе которой лежит СВОТ - анализ;

школа стратегического планирования (И.Ансофф, Э.Кэмпбелл) рассматривает создание стратегии как процесс формального планирования;

школа позиционирования (М.Портер и др.) концентрируется на выборе стратегических позиций предприятий на рынках.

Концепция антикризисного управления по слабым сигналам исходит из того, что увеличение неопределенности внешней среды происходит при ослаблении сигналов о происходящих изменениях. Решения нужно принимать еще тогда, когда во внешней среде появляются слабые сигналы, под которыми понимаются ранние и неточные признаки наступления важных событий. А, значит, стратегическое управление должно быть упреждающим. Управления по слабым сигналам всегда сочетается с традиционными вариантами управления по сильным сигналам.

Концептуальные установки антикризисного управления выражаются в следующем:

• кризисы можно предвидеть, ожидать, предупреждать и вызывать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать, а кризисными процессами управлять;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, знаний и навыков.

11. Государственное регулирование антикризисного управления.

Роль государства в антикризисном управлении.

• Роль государства в антикризисном управлении заключается в создании норм санации как для регулирования рынков и контроля за финансовыми потоками в национальной экономике, так и для регулирования процессов финансового оздоровления хозяйствующих субъектов.

• Государственное регулирование должно быть направлено на ликвидацию сбоев и функционирование рыночного механизма (работа нал «провалами рынка), создания условий для преодоления кризисных явлений на предприятиях, отраслях, регионах. Поэтому следует говорить о государственном антикризисном управлении рынками.

. Виды государственного антикризисного регулирования деятельности организаций в условиях кризиса

• 1. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.

• 2. Налоговая политика по изменению инвестиционного климата и преодолению кризисов (отсрочка уплаты налога, налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит).

• 3. Нормативно-законодательная деятельность включает ГК РФ, новый закон «О несостоятельности (банкротстве), Трудовой Кодекс, Закон об акционерных обществах, Закон о «О защите прав потребителей».

• 4. Финансовое регулирование (управление совокупностью денежных средств домохозяйств, предприятий или государства.)

• 5. Регулирование в сфере производства: государственная промышленная политика.

• 6. Перераспределение доходов.

• 7. Государственное регулирование процессов санации в экономике.

Антикризисное регулирование

• Антикризисное регулирование –это одна из функций менеджмента, система правительственных мер, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение их банкротства.

• Государственные органы осуществляют регулирование следующих видов:

• - правовое – создание правовой системы антикризисного регулирования, проведение экспертизы для выявления случаев преднамеренного и фиктивного;

• методическое – методическое обеспечение мониторинга состояния предприятий, профилактика их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;

• - информационная – учет и анализ платежеспособности экономически и социально значимых предприятий;

• - экономическое и административное – применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью стабилизации;

• - организационное – создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;

• - социальное – социальная защита работников предприятия-банкрота;

• - кадровое – подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями.