29.Методы принятия решений в условиях антикризисного управления

Методы - это эффективное использование законов и категорий мышления, являющихся отражением всеобщих свойств и законов реальной экономической ситуации.

Научно-теоретический метод, основан на использовании положений теории управления и результатов исследований параметров рыночной среды.

Логико-математический метод. позволяет определить варианты наиболее оптимального принятия решений на основе логики, анализа, процедур и приемов, используемых в рыночной среде и на предприятии при выборе оптимального варианта управляющего воздействия на управляемую систему..

Опытно-статистические методы основаны на практических рекомендациях.

Аналитическо-исследовательский метод основан на получении наблюдений, изучений и критического анализа эффективности управленческих решений и соответствия их полученным результатам.

В результате осуществления предприятиями непрерывного поступательного процесса развития производства возникает необходимость принятия эффективных управленческих решений по оптимальному использованию ресурсов. Вся совокупность выполняемых на предприятиях управленческих решений классифицируется на три группы:

Общая группа управленческих решений связана с определением статуса предприятия по уровням управления. Оперативные решения. Их цель - увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, минимизация рисков, поиск новых ниш и сегментов рынков путем выполнения текущих управленческих операций.

Глобальные управленческие решения – определение цели и задач предприятия на текущий период и на перспективу

30. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса

Диагностика- определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур выявление в них слабых звеньев и узких мест.

Цель – дать заключение о состояние предприятия на дату исследования и на перспективу развития.

Процесс диаг-ти осуществляется с помощью системы критериев способных адекватно отразить специфику конкретного объекта.

Критерии диагностики:

-крит. Эффективности производства (сниж. Издер.)

-кр гибкости стратегии (реакция на измен-ия внеш среды)

- кр маневренности производства (показатели резерва производственных мощностей, сбалансированности запасов)

Методики проведения диаг-ки: а) методики раннего распознания кризиса. Б) м опред-ия финан-го состояния. В) экспресс диаг-ка. Г) м. управления по слабым сигналам. Д) нормативный м. и др…

R=8.38оборотный капита+чистая прибыль+выручка от реализации+0.64интегрираванные затраты. R<0- вероятность банкротства. R>0.42 банкротство минимально

Диагно-ка докризисного состояния- оценка деяте-сти предприятия с точки зрения полученного общего управленческого эффекта, как отклонение существующих параметров системы от первоначально заданных или оценка функционирования орга-ции в подвижной, изменяющейся внеш. Среде с целью предупреждения кризиса.

Общие признаки прозноз-ой кризисной ситуации:

-падение величины спроса на товар.

- ухудшение параметров факторов производства

-спад производства смежных отраслей.

-ухудшение технических ресурсов фирмы

-ослабление кадрового потенциала

-и …..