- •4.Налоговый учет: понятие, цели, варианты организации
- •12. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений
- •13. Понятие затрат в системе управленческого учета
- •14. Признание расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
- •19. Одноэлементные и комплексные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •20. Текущие и единовременные затраты. Понятие и примеры затрат.
- •15. Способы классификации затрат
- •22. Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом высшей и низшей точки.
- •23 Выделение переменной части затрат из общей ее суммы методом наименьших квадратов.
- •26. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
- •34. Управленческий аспект формирования полной с/б: учет прямых и косвенных затрат в составе с/б продукции.
- •Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции
- •36. Калькулирование производственной себестоимости
- •35. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями.
- •2. Заработная плата производственных рабочих.
- •39. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости.
- •40. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •41. Преимущества и недостатки системы нормативного калькулирования.
- •44. Бюджетирование в системе планирования организации. Определение бюджета, Особенности бюджетов, Функции бюджетирования.
- •44. 45. . Организация бюджетирования. Организация информационных потоков в процессе бюджетирования.
- •47. Бюджетный комитет. Положение о бюджетах. Бюджетный цикл.
- •52. Недостатки существующих систем бюджетирования.
- •49. Этапы составления бюджета предприятия.
- •50.Поведенческие аспекты ведения системы бюджетирования. Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов.
- •51. Контроль за исполнением бюджета.
51. Контроль за исполнением бюджета.
Фаза |
Этапы |
Кто выполняет |
Сроки |
Длительность бюджетного комитета |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Фаза планиро- вания |
1. Постановка целей на бюджетный период |
Высшее руководство организации |
Июль 00 года |
Вырабатывает регламент своей работы на следующий бюджетный цикл |
2. Сбор информации для разработки |
Маркетинговые, технологические и экономические службы организации |
Август- сентябрь 00 года |
Утверждает форматы бюджетной документации формы ее представления и критерии оценки выполнения бюджетов |
|
3. Анализ и обобщение собранной информации, формирование проекта бюджета |
Менеджеры, ответственные за функциональные бюджеты (руководители центров ответственности) |
Октябрь 00 года |
Обеспечивает координацию бюджетных центров |
|
Оценка проекта бюджета и корректировка его при необходимости |
Бюджетный комитет |
Ноябрь 00 года |
Рассматривает проект бюджета |
|
5. Утверждение бюджета |
Руководитель организации (председатель бюджетного комитета) |
Декабрь 00 года |
Доводит информацию до лиц, ответственных за выполнение бюджета |
|
Фаза выпол-нения |
6. Исполнение бюджета (а) и текущая корректировка показателей |
Руководители центров ответственности (а) и бюджетный комитет (б) |
Январь-декабрь 01 года |
Рассматривает текущие отчеты об исполнении бюджета. Утверждает необходимые корректировки |
7. Текущий (а) и итоговый (б) анализ отклонений |
Руководители центров ответственности (а) и бюджетный комитет (б) |
Январь- декабрь 01 года, январь-февраль 02 года
|
Выявляет ответственных за существенные отклонения и вырабатывает меры по исправлению ситуации |
|
Фаза завер-шения |
8. Представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей организации за отчетный период |
Высшее руководство организации и бюджетный комитет |
Март- апрель 02 года |
Готовит отчет о выполнении бюджета для высшего руководства |
Выработка рекомендаций для корректировки бюджета текущего периода и разработки будущих бюджетов |
Бюджетный комитет |
Май- июнь 02 года |
Утверждает корректировки к текущему (02 года) бюджету. Утверждает Положение о бюджетах на следующий бюджетный период |