3.3. Соціально-економічна ефективність запропонованих заходів

При раціональному поєднанні сучасного інформаційного забезпечення управління персоналом з можливістю застосування на підприємстві гнучкого робочого часу дасть змогу не тільки поліпшити умови праці на підприємствах але й підвищити ефективність використання персоналу підприємства в досягненні цілей поставлених підприємством в своїй діяльності.

Що стосується застосування на підприємствах інформаційного забезпечення управління персоналом, то це насамперед стосується ведення звітності та баз даних про кадри персоналу. Це в першу чергу спрощує ведення звітності та пошук інформації про певного працівника особливо на великому підприємстві де задіяна велика кількість працівників.

Безпосередньо це стосується використання на підприємствах електронно-обчислюваних машин (ЕОМ), особливо великого значення набули ПК. Аналізуючи особливості діяльності відділу кадрів підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка» можна зробити висновок, що відділу необхідно удосконалювати методи роботи загалом і оснащення відділу відповідними ПК та програмним забезпеченням. Беручи до уваги специфіку роботи цього відділу це питання підлягає негайному вирішенню, оскільки проведення аналізу складу персоналу підприємства та складання звітності кадрів має досить трудомісткий характер, а використання ПК дало б змогу своєчасно та без затрат значних зусиль обробляти дані. Це дало б змогу не тільки поліпшити мови праці робітників відділу кадрів, а й забезпечити можливість складання не тільки квартальних або річних звітів а й здійснювати поточні (проміжні) звітності, що в свою чергу забезпечить раціональний та ефективний вплив менеджерів на персонал та правильно організовувати свій вплив на нього.

Як і більшість підприємств, ЗАТ ВТФ «Сіверянка» має у своєму складі досить велику кількість працівників (369 осіб станом на кінець 2011 року), що потребує проведення навчальних програм для підвищення кваліфікації робітників. Що відповідно вимагає ведення статистики та складання звітності для подальшої обробки інформації.

Інформація, як відомого, є одним з головних чинників раціональної діяльності менеджерів, адже завдяки достовірній і своєчасній інформації діяльність менеджерів та прийняті ними рішення будуть обгрутовані та об’єктивні. Саме для прийняття таких рішень необхідно забезпечити їх відповідною інформацією, яку в свою чергу надає відділ кадрів.

Введення паралельно з інформаційним забезпеченням гнучкого режиму робочого дня значно б підсилило ефективність першого, оскільки гнучкий режим робочого часу звільняє працівників від постійного впливу (натиску) з боку керівників.

Якщо б ЗАТ ВТФ «Сіверянка» впровадила б більш широко гнучкий режим робочого часу вона б одразу отримала ряд переваг, таких як:

• в наймі нових працівників порівняно з конкуруючими фірмами;

• більш раціональному використанні робочого часу працюючих, завдяки ліквідації короткотермінових невиходів на роботу з дозволу адміністрації;

• в ліквідації запізнень на роботу;

• в скороченні нещасних випадків і травм;

• в зменшенні плинності кадрів;

• в бережливому ставленні робітників до свого робочого місця.

Цей режим знімає транспортну проблему. Гнучкі режими дозволяють працівнику працювати на 2—3 роботах; він може займатись самостійною роботою. Гнучкі режими праці широко застосовуються у невиробничій сфері і в умовах нерівномірного завантаження підприємства.

Тобто, застосування гнучкого режиму робочого часу орієнтоване на потреби персоналу (орієнтація на персонал). Це відповідно вимагає від працівника в свою чергу відповідальності у ставленні робітника до своїх обов’язків.

Оскільки ЗАТ ВТФ «Сіверянка» функціонує у виробничій сфері, то звісно ж робітники, які задіяні у виконанні безперервної роботи не в змозі використовувати даний режим роботи, оскільки саме вони забезпечують безперервність у виробництві.

Ще одна проблема з якою підприємство може зіткнутись у провадженні гнучкого режиму робочого часу це неготовність існуючого персоналу до корінних змін , більшість з них ще не в змозі нести таку відповідальність за свої дії та не мають відповідних навичок до самоорганізації .

ВИСНОВКИ

Під час проходження виробничої практики на ЗАТ ВТФ «Сіверянка» проведено аналіз діяльності підприємства, розглянуто існуючу структуру управління, системи та методи управління персонал в сучасних умовах функціонування підприємства на ринку та розроблено пропозиції щодо удосконалення системи управління персоналом.

Отже, управління персоналом - систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.

Персонал – весь особовий склад підприємства, що подає собою групу, об'єднану за фаховими або іншими якостями.

Управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом.

Щодо структури управління, то вона представлена як лінійно-функціональна, що обгрунтовується тим, що в сучасних умовах не існує чітко враженої однієї структури управління. Оскільки, ЗАТ ВТФ «Сіверянка» є акціонерним товаристом, то великого впливу на діяльність підприємства відіграють саме Загальні збори акцціонерів. До компетенції таких зборів належить вирішення найбільш вагомих питань в діяльності підприємста.

Крім Загальних зборів акціонерів є ще Спостережна рада, Правління товариства, Ревізійна комісія.

На чолі ЗАТ ВТФ «Сівернка» стоїть президент товариства, який обирається Загальними зборами акціонерів.

Було проведено фінансово-економічний аналіз діяльності даного підприємства. Згідно з ним підприємство має досить стійкий рівень розвитку, хоча деякі показники мають тенденувю до зниження, що в свою чергу може нести для подальшої діяльності досить негативний характер.

До розроблених рекомендацій діяльності підприємства в перчу чергу відноситься інформаційне забезпечення управління персоналом та запровадження в діяльності підприємства гнучкого робочого часу. Вплив таких введень в діяльності підприємства загалом має позотивних характер, при правельному і поступовому запровадженню.

Загалом ЗАТ ВТФ «Сіверянка» має досить розвинуту систему контролю за виконанням кожним працівником своїх зобовязань, що в свою чергу дає змогу підприємству планувати свою діяльність.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. КЗпП від 1.06.1972р. із внесеними правками 2011 року

2. Закон України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність" від 16 липня 1999 p. №996-XIV зі змінами і доповненнями.

3. Закон України "Про підприємства в Україні" від 27березня 1991 p. № 887-ХІІ зі змінами і доповненнями.

4. «Постанова Держкомпраці СРСР Секретаріату ВЦРПС № 162/12-55 від 30.05.1985 «Про затвердження Рекомендацій щодо використання режимів гнучкого робочого часу на підприємствах, в установах і організаціях галузей народного господарства»

5. Наказ Міністерства праці та соціальної політики № 359 від 04.10.2006 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо встановлення гнучкого режиму робочого часу».

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс" затверджене наказом Міністерства Фінансів України від 31 березня 1999 р. №87.

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Звіт про фінансові результати" затверджене наказом Міністерства Фінансів України від 31 березня 1999 р. №87

8.     Журнал "Праця і Закон" №11 (143) від 11 листопада 2011р

9. Маренкова Н.Л. Алимарина Е.А. Управління трудовими ресурсами. Серія „Вища освіта” Москва: Московський економіко-фінансовий інститут. Ростов-на Дону: Вид.”Фенікс”, 2004. – 448 с., с.27

10.    Колпаков В. М. Методы управления: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. И доп. — К.: МАУП, 2003. — 368 с.: ил. — Библиогр.: с. 359–362

11.     Основи економ, теорії: Підручних у 2-х кн.. Кн..2:/ Ю.В.Ніколенко та ін.; - 2-ге вид. Перероб. і доп. - К.: Либідь, 2008.-272с.

12. Стадник В.В. Менеджмент. Навч. посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.

13. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А. Русак идр.: под общ. ред. В.В.Осмоловского. — Мн.: Новое знание, 2001. — 318 с.

14. Фінагіна О.В., Пономаренко Н.Ш. Особливості розвитку інформаційного ринку: Монографія/ НАН України. Ін-т економіко-правових досліджень. – Донецьк:ТОВ «Юго-Восток, лтд»,2006. – 194с

15. http://ru.wikipedia.org

ДОДАТКИ

Додакток А

Баланс ЗАТ ВТФ «Сіверянка» за 2009-2011 роки

Актив		Код рядка		Роки
				2009 рік		2010 рік		2011
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість		10		56		32		18
первісна вартість		11		286		286		285
знос		12		230		254		267
Незавершене будівництво		20		145		630		1
Основні засоби:
залишкова вартість		30		6388		5965		6067
первісна вартість		31		16068		15826		15619
знос		32		9680		9861		9552
Довгострокові фінансові інвестиції:
які облікуються за методом участі в капіталі інших підприємств		40		207		207		207
інші фінансові інвестиції		45		65		65		65
Довгострокова дебіторська заборгованість		50
Відстрочені податкові активи		60
Інші необоротні активи		70
Усього за розділом І		80		6861		6899		6358
2. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси		100		2137		2060		4911
тварини на вірощуванні та відгодівлі		110
незавершене виробництво		120		64		63		74
готова продукція		130		2002		2378		4178
товари		140		16		15		171
Векселі одержані		150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги
чиста реаліщаційна вартість		160		7930		6768		2148
первісна вартість		164		7986		6809		2212
резерв сумнівних боргів		162		56		41		64
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом		170		343		1
за виданими авансами		180		27		310		111
з нарахованих доходів		190
із внутрішніх розрахунків		200		94		94		94
Інша поточна дебіторська заборгованість		210		245		188		229
Поточні фінансові інвестиції		220
Грощові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті		230		885		2		1017
в іноземній валюті		240
Інші оборотні активи		250
Усього за розділом 2		260		13743		11879		12962
3. Витрати майбутніх періодів		270		12		8		11
Баланс				20616		18786		19331
Пасив	Код рядка		Роки
			2009		2010		2011
1. Власний капітал
Статутний капітал	300		1327		1327		1327
Пайовий капітал	310
Додатково квладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330		5165		4929		4165
Резервний капітал	340		335		335		335
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350		1318		1134		720
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом 1	380		8145		5457		6547
2. Забезпечення наступних виплат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400		102		156		170
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420						30
Усього за розділом 2	430		102		156		200
3. Довгострокові зобовязання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450
Відстрочені податкові зобовязання	460		958		1269		196
Інші довгострокові зобовязання	470
Усього за розділом 3	480		958		1269		196
4. Пточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500		4498		6479		3304
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510
Векселі видані	520		2423		423		2219
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530		1770		1640		4584
Поточні зобовязання за розрахунками:
з одержаних авансів	540		896		512		960
з бюджетом	550		86		243		101
з позабюджетний платежів	560
зі страхування	570		119		204		184
з оплати праці	580		267		696		419
з учасниками	590		169		169		166
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобовязання	610		1183		1538		451
Усього за розділом 4	620		11411		11904		12388
5. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640		20616		18786		19331

Фінансові результати
Стаття	Код рядка	Роки
		2009	2010	2011
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10	33158	12938	11977
Податок на додану вартість	15	5164	1662	1030
Акцизний збір	20
Інші вирахування з доходу	30	1900		1221
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції)товарів, роьіт, послуг)	35	26094	11276	9726
Собівартість реалізованої продукції ( товарів, робіт, послуг)	40	21317	9390	8602
Валовий:
прибуток	50	4777	1886	1124
збиток	55
Інші операційні доходи	60	10675	5731	7377
Адміністративні витрати	70	2327	2347	2306
Витрати на збут	80	204	211	258
Інші операційні витрати	90	11553	4584	3948
Фінансові результати від операційної діяльності
прибуток	100	1368		1989
збиток	105		1295
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	5432	1101
Інші доходи	130	7		3
Фінансові витрати	140	5545	1133	1452
Втрати від участі у капіталі	150
Інші витрати	160	1	7	385
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування
прибуток	170	1261	436	155
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	1072	314	1
Фінансові результати від звичайної діяльності :
прибуток	190	189	122	154
збиток	195
Надзвичайні
Доходи	200
Витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий
прибуток	220	189	122	154
збиток	225

Додаток В

Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	Роки
		2009	2010	2011
Середньорічна кількість простих акцій	300	368544	368544	368544
Скоригована кількількість простих акцій	310	368544	368544	368544
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	320	0,001	0,001	0,001
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	330	0,001	0,001	0,001
Дивіденди на одну просту акцію	340	0	0	0