- •Вопр 1.Деловое общение, его виды и формы.
- •Вопр 4. Деловой протокол в переговорном процессе.
- •Вопр 5.Трансакции в общении.
- •Вопр 6.Невербальное общение в процессе делового общения.
- •Вопр 7.Деловое общение: спор, дискуссия, полемика.
- •Вопр 8.Управленческое общение.
- •Вопр 11 Этапы,стадии и фазы развития конфликта.
- •Вопр 9. Культура делового общения
- •Вопр 10. Структура делового общения.
- •Вопр 13. Типология и функции конфликтов.
- •Функции конфликта:
- •Вопр 15 Стили поведения в конфликтных ситуациях.
- •Вопр 16. Способы и правила разрешения конфликтных ситуаций.
- •5 Осн тактик поведения в конфликте(способы разрешения): 1. Приспособление;2. Сотрудн-во;3. Компромисс;4. Избегание;5. Соперн-во.
- •Вопр 17. Классификация конфликтных личностей по Бородкину-Коряку.
- •Вопр 21.Психоаналитическая психология личности з. Фрейд.
- •Вопр 22.Характерология Хейманса Ле – Сенна.
- •Вопр 26.Типология личности Юнга.
- •Вопр 24.Типология Ганнушкина
- •Вопр 27. Типология Кречмера.
- •4 Осн варианта чел анатомии, встреч как в чист виде, так и в разл комбинац:
- •Вопр 30. Характеристика манипуляторов и актуализаторов.
- •Вопр 28. Типология Шострома манипулятивная.
- •Вопр 29. Типология Маслоу а.
- •Вопр 22.Характерология Хейманса Ле – Сенна.
Вопр 13. Типология и функции конфликтов.
Известны различные классификации конфликтов:
В социальной психологии конфликт может быть:
* внутриличностным (между родственными симпатиями и чувством служебного долга руководителя);
* межличностным (между руководителем и его заместителем, а также между сотрудниками по поводу распределения премии и др.);
* между личностью и организацией, в которую она входит;
* между организациями или группами одного или различного статуса.
Межгрупповые конфликты (в больших социальных группах, организациях, малых группах), когда конфликтующими сторонами являются социальные группы, преследующие несовместимые цели и препятствующие друг другу на пути их осуществления.
Личностно-групповые конфликты. Возникают при несоответствии поведения личности групповым нормам, ожиданиям, интересам, потребностям, ценностям, целям между отдельной личностью и группой людей.
Межличностные конфликты. Возникают тогда, когда члены одной группы преследуют несовместимые цели и реализуют противоречивые ценности либо одновременно в конфликтной борьбе стремятся к достижению одной цели, достичь которую может лишь одна из сторон.
Внутриличностные конфликты. Проявляются в столкновении примерно равных по силе, но противоположно направленных интересов, потребностей, влечений одного человека.
Возможны и такие классификации конфликтов:
* по горизонтали (между сотрудниками, не находящимися в подчинении друг у друга);
* по вертикали (между людьми, находящимися в подчинении друг у друга);
* смешанные (в которых представлены и те и другие).
Наиболее распространены конфликты вертикальные и смешанные. Они составляют 70-80% от всех остальных.
Функции конфликта:
Конструктивные (позитивные) функции конфликта.
-конфликт устраняет полностью или частично, ошибки управления, -он выявляет псих устойчивость к стрессовым ф-рам, -снимает эмоциональную напряжённость, - служит источником развития личности, т.к. личность приобретает новый опыт решения трудных ситуаций, -у рук-ля после конструктивного разрешения к-та кач-во деят-ти повышается в 28% случаях, однако у подчинённых кач-во деятельности ухудшается в 17% случаях., -он повышает авторитет одного из участников, -явл ср-вом самоутверждения чел-ка и реализует его право на свободу деятельности.
Деструктивные.
-в 31 случае из 100 псих состояние участников кофликта резко ухудшается, -конфликт сопровождается стрессом, -он формирует образ врага, -если конфликт разрешён с пом подавлений одной из сторон, то эта технология в данной орг-ии начинает повторяться, -положение в конфликте отрицательно влияет на психику чел, формирует образ неудачника, -он сопровождается нарушением системы коммуникаций в коллективе, -если он закончился деструктивно, взаимоотношения в коллективе ухудшаются в 30%случаев.
Вопр 14 Основной управленческий конфликт.
С конспекта.
Орг-управленч конфликт – это конфликт между руководителем и исполнителем в связи с противоречивыми позициями, целями, ценностями. О наличии кон-та в орг-ии можно судить по след признакам: -1)несогласие как форма проявления конфликта – это отказ от норм поведения, обязанностей, изменённое представление о ситуации в организации. 2)дезорганизация – организованное поведение появляется в благоприятном микроклимате, доминировании сходных умонастроений, совместных действий всех членов организации. Она приводит к обособленным группировкам и отсутствии координации сверху со стороны менеджера. Дезорганизация – это такое состояние, при кот групповые нормы, шаблоны коллективн действий приходят в несоответствие с новыми потреностями. 3) негативная напряжённость в коллективе – вкл в себя не конструктивную мотивацию поведения руководства и коллектива, а стремление выжить во имя своих частных интересов. 4) конфронтация членов организации – она м.б. –в виде жёсткой конкуренции на почве карьерных устремлений, -в виде дискуссий,нацеленных на разгром оппозиционных взглядов и их носителей, -в виде травли, идущих не в ногу со всеми, - в виде раскола орг-ии, когда общие интересы у всех членов орг-ии подменяются частными.
Конфликт-столкновение противоположно направл-х тенденций в психике отд чел-ка, во взаимоотн-ях людей и их формальных и неформ объединений, обусл-е различием взглядов, позиций и интересов.
Позитивн последствиями конфликта – реш-е проблемы способом, приемлемым для всех сторон; укрепление взаимопонимания, сплоченности, сотрудн-ва; ↓ антагонизма, единомыслия, покорности; способств образованию и консолидации групп, сохр-ю м-ду ними границ, баланса интересов и власти ; способствуют ↑ активности и мотивации к работе, ↑ квал, стимулируют споры и любознательность, появление новых идей и альтернатив развития О, ↑ способности к ∆, ↑ кач-ва принимаемых решений.
негативные последствия: неудовл-сть, ↓морально-псих климата, сворачивание сотрудничества, ↑ текучести кадров, ↓ Пт, активности в буд, нарастание враждебности, формирование образа врага и стремление к победам, а не к решению проблем.Причины конфликта не всегда поддаются логич реконструкции, ибо могут вкл иррац-ю составляющую, а внешние проявления часто не дают представления об их истинном характере.