32. Альтернативы стратегического развития организации.

Стратегия – это всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей. На основе проведенного анализа внутренних и внешних факторов организация может рассмотреть разные варианты будущего развития.

Каждая из альтернатив связана с решением специфических задач и требует разработки разных методов их реализации. В теории менеджмента выделяют эталонные стратегии развития организации:

1. Стратегия концентрированного роста используется, когда организация не до конца использовала свои ресурсы для развития: усиление позиций на рынке, стратегия развития и расширения рынков сбыта, стратегии развития продукта (его совершенствование).

2. Стратегии интегрированного роста оправданы, когда организация заняла в своей деятельности прочные позиции: стратегия обратной вертикальной интеграции (рост организации за счет установления жесткого контроля над поставщиками, создание дочерних структур снабжения); стратегия впередиидущей вертикальной интеграции – увеличение организации за счет приобретения магазинов, складов и др. элементов системы распределения; стратегия горизонтальной интеграции – увеличение фирмы за счет присоединения конкурентов.

3. Стратегии диверсификации оправдана, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом: 1. стратегия концентрированной диверсификации базируется на положении номенклатуры продукции, которая похожа на существующую по технологии изготовления для привлечения клиентов других социальных классов; 2. стратегия горизонтальной диверсификации предполагает рост организации за счет производства новой продукции, на совершенно новой технологии на существующем рынке; 3. стратегия конгламеративной диверсификации основана на производстве продукции, совершенно не связанной с деятельностью фирмы на новых рынках.

4. Стратегии сокращения реализуются, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста и в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады в экономике: 1. стратегия отсечения лишнего. Заключается в том, что организация закрывает или продает одно из своих подразделений бизнеса, чтобы осуществить изменение границ бизнеса. 2. стратегия ликвидации, когда фирма полностью распродает имеющиеся активы.

Выбор стратегии из множества альтернатив производится на основе оценки долгосрочных и краткосрочных последствий реализации каждого из рассматриваемых вариантов. При выборе стратегии организации используют, прежде всего, показатели финансовой выгодности. Выбранный вариант стратегии должен обеспечивать организации конкурентное преимущество, что означает ее способность устойчиво, в течение достаточно длительного периода времени, занимать в конкурентной среде выигрышную позицию.

В теории выделяют 2 базовых вида стратегии, которые позволяют реализовать конкурентное преимущество организации:

1. стратегия низких затрат означает, что организация имеет самые низкие затраты на производство по сравнению с конкурентами (ценовая конкуренция, сверхприбыль).

2. стратегия дифференциации идет по пути создания новых продуктов/услуг, существенно отличающихся от тех, которые производят конкуренты, по своим более высоким качествам и полезности для потребителя.