30. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування на підприємстві

Важливим етапом внутрішньовиробничого планування є складання оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період по всіх його структурних підрозділах. Це забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів, своєчасний випуск продукції відповідно до встановлених термінів, стабільність роботи підприємства в цілому.Основними завданнями оперативно-виробничого планування своєчасне та якісне виконання поточних завдань, передбачених річними планами діяльності підприємства;- ритмічне виробництво відповідно до встановлених обсягів, номенклатури, термінів виготовлення продукції та її поставки споживачам (замовникам);- раціональний розподіл всіх видів ресурсів підприємства;- конкретизацію і доведення завдань цехам, дільницям, бригадам, робочим місцям з регламентацією їх виконання;-розробку календарно-планових нормативів - тривалості виробничого циклу, оптимального розміру партії деталей і випуску продукції, величини заділів та ін.,-своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, інструментами;- складання графіків руху предметів праці в часі та просторі, доведення їх до виконавців;-координацію роботи суміжних цехів, дільниць,бригад, робочих місць;- контроль і регулювання коду виробничого процесу та роботи підприємства.Розрізняють три рівні оперативного планування: заводський (міжцеховий), цеховий і дільничий.Заводське планування передбачає встановлення загальних параметрів, взаємопов'язаних виробничих завдань цехам, забезпечення узгодженості, у їх роботі над виконанням виробничого завдання, координацію роботи основних і допоміжних цехів, проектно-технологічних, планово-економічних та інших функціональних служб підприємства.Цехове і дільниче планування - передбачає розробку планів-графіків для виробничих дільниць; робочих місць; складання планових завдань на короткі герміни (робочий день, тиждень, декаду, місяць); оперативний контроль і координацію роботи дільниці., робочих місць, ліній.Оперативно-виробниче планування в масштабі цілого підприємства, по цехах основного і допоміжного виробництва виконується фахівцями виробничо- диспетчерської служби, а в масштабі окремих цехів - виробничо-диспетчерським бюро або диспетчером цеху спільно з спеціалістами виробничого відділу.

31. Виробничий процес і принципи його організації

Виробничий процес - це сукупність взаємозв'язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції.Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці.Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес - сукупність дій зі зміни та визначення стану предмета праці.Виробничі процеси класифікують за такими ознаками:За призначенням виробничі процеси:- процеси - це процеси безпосереднього виготовлення основної продукції підприємства, яка визначає його виробничий профіль, спеціалізацію і поступає на ринок як товар для продажу;-допоміжні процеси - процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві для забезпечення нормального перебігу основних процесів. Допоміжні процеси групуються за їхнім призначенням, утворюючи такі допоміжні виробництва, як ремонтне, інструментальне, енергетичне та ін.;-обслуговуючі процеси - забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних процесів. До них належать складські, транспортні процеси. За перебігом у часі виробничі процеси поділяють на:-дискретні - даним процесам характерна циклічність, зв'язана з виготовленням виробів певної форми, які обчислюються в штуках (машини, прилади, одяг тощо).- безперервні процеси - властиві виробництву продукції, яка не має сталого об'єму й форми (сипкі, рідкі, газоподібні речовини), тому їхній перебіг не потребує технологічної циклічності.За ступенем автоматизації розрізняють:-ручні процеси - здійснюються безпосередньо робітником, фізична сила якого є основним джерелом енергії;- механізовані процеси - виконуються робітником за допомогою машин;-автоматизовані процеси - виконуються машинами під наглядом робітника.Основною структурною одиницею виробничого процесу є операція.Операція - це закінчена частина виробничого процесу, яка виконується на одному робочому місці, над тим самим предметом праці без перепала годжу ванн я устаткування.Виробничий процес та окремі його операції мають бути раціонально організовані у просторі й часі. Для цього при проектуванні та організації виробничого процесу слід дотримуватися певних принципів.До таких принципів належать:-принцип спеціалізації означає обмеження різноманітності елементів виробничого процесу, передусім зменшення номенклатури продукції, яка виготовляються на кожній ділянці підприємствапринцип пропорційності потребує узгодження пропускної спроможності процесу, усієї взаємозв'язаної системи підрозділів і машин. - принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів. принцип прямоточності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні пересуватися найкоротшим шляхом на всіх стадіях і операціях виробничого процесу, без зустрічних і зворотних переміщень;-принцип безперервності потребує, щоб перерви між суміжними технологічними операціями були мінімальними або їх зовсім було ліквідовано;-принцип ритмічності полягає в тому, що робота всіх підрозділів підприємства і випуск продукції мають здійснюватися за певним ритмом, планомірною повторюваністю;-принцип автоматичності, гнучкості