28. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємстві

Планування являє собою вид діяльності органів управління підприємства, пов'язаної з передбаченням майбутнього стану його господарювання на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також складених тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки.Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів та умов її досягнення.Результатом планувальної діяльності є план, який являє собою складну соціально-економічну модель стану підприємства та його підрозділів в майбутньому, характеризує пропорції та темпи розвитку.Об'єктом планування є виробничо-комерційна діяльність підприємства, його науково-технічний розвиток, соціальна сфера, охорона довкілля.Суб'єктом планування є підприємство, цех, дільниця, потокова лінія, робоче місце. Значення планування полягає в тому, що планування:-забезпечує підготовку для використання майбутніх сприятливих умов для підприємства;-попереджує про можливі проблеми і майбутні ризики;-стимулює управлінський персонал до реалізації своїх рішень в подальшій діяльності;-покращує координацію дій управлінського персоналу підприємства;-сприяє раціональному використання ресурсів на підприємстві та підвищенню ефективності господарювання. Основними завданнями планування на підприємстві є:1)Оцінювати фінансово-господарську діяльність підприємства, соціальні процеси за конкретний період часу та виявляти тенденції в його розвитку;2)Передбачати майбутню діяльність підприємства по основних економічних показниках з врахуванням тенденцій розвитку національної економіки та галузі;3)Здійснювати оперативний контроль за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;4)Забезпечувати ефективне використання наявних на підприємстві технічних, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів та їх своєчасну заміну і поповнення. Система планів підприємства мас комплексний характер і включає такі види планів:1)стратегічний або генеральний план підприємства;2)плани розвитку підприємства (поточні, тактичні, оперативні);3)плани-програми і бізнес-плани.Стратегічний план відображає основну мету розвитку підприємства і включає місію, загальні цілі та способи їх досягнення. Вій розробляється на тривалий час реалізації (5-10 років).Плани розвитку підприємства передбачають формування :- тактичних планів реалізації стратегічних завдань на певний період;- поточних планів соціально-економічного розвитку.Тактичне планування сприяє досягненню основної мети стратегічного планування. Тактичні плани виражаються конкретними цифровими результатами, включають основні показники діяльності, які прагне досягнути підприємство до кінця планового періоду; їх легше і простіше оцінити, вони охоплюють окремі підрозділи підприємства.Поточне соціально-економічне планування передбачає складання планів підприємства за всіма напрямками діяльності (виробнича, науково-технічна, постачальницько-збутова, фінансова, соціальна та ін.) та на всіх рівнях його управління. Таке планування пов'язане з вирішенням поточних внутрішніх проблем і здійснюється в короткі терміни (до 1 року) і при чітко визначених засобах і ресурсах..Плани-програми визначають розвиток одного з важливих аспектів діяльності підприємства. Це можуть бути програми з вдосконалення технології, програми випуску нової продукції, програми перекваліфікації кадрів тощо.Бізнес-плани характеризуються всестороннім обгрунтуванням доцільності впровадження нових ідей, пропозицій, орієнтуються на певний етап розвитку підприємства. Вони реалізуютьпідприємницьку ідею або їх сукупність і передбачають просування на ринок нової продукції, послуг, робіт. Складання бізнес-планів здійснюється згідно спеціальних методик.Плановою роботою на підприємстві займаються: вище керівництво, група плановиків , а також керівники і спеціалісти підрозділів.Вище керівництво є основним ініціатором процесу планування, визначає його основні етапи і послідовність виконання, а також розробляє стратегію підприємства і приймає рішення з стратегічного планування.Команда плановиків приймає участь у розробці стратегії підприємства, аналізує внутрішнє і зовнішнє середовище. Плановики надають поради і консультації з техніки планування, сприяють поширенню професійних методів планування; здійснюють підготовку кінцевого варіанту плану.Керівництво середньої та вищої ланок і спеціалісти підрозділів розробляють короткотермінові плани. Вони теж аналізують внутрішнє і зовнішнє середовище, складають прогнози. Залежно від періоду часу планування плани бувають : довготермінові (5-10 років); середньотермінові (3-5 років); короткотермінові (1-3 роки).