29. Поточний плай діяльності підприємства, його зміст і структура

Техніко-економічний (поточний) план діяльності підприємства розгорнута програма його виробничої діяльності, спрямована на реалізацію стратегічних цілей при оптимальному використанні ресурсів та створенні сприятливих умов для працюючих.Особливістю поточного плану є те, що в ньому більш глибше характеризується план маркетингу та фінансовий план,, які забезпечують зв'язок підприємства з зовнішнім середовищем.Основними розділами техніко-економічного плану діяльності підприємства можуть бути:1.План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг).2. План організаційно-технічного розвитку.3.План матеріально-технічного забезпечення.4.План з персоналу та оплати праиі.5.План собівартості продукції, прибутку і рентабельності виробництва.6.Фінансовий план.В ринкових умовах підприємства самостійно вибирають структуру плану, враховуючи при цьому свої виробничі можливості. При необхідності розділи плану можуть доповнюватися іншими.У плані виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) відображається:- розрахунок планового обсягу виробництва продукції в натуральному, вартісному і трудовому вираженні, суму платних послуг;- критичного обсягу виробництва, який забезпечить підприємству беззбиткову діяльність;- здійснюється оцінка впливу ринкового середовища на збутову політику підприємства;- обґрунтовується плановий обсяг продаж;- розраховують виробничу потужність підприємства і його основних цехів та рівень збалансованості і використання виробничої потужності.У плані організаційно-технічного розвитку на основі комплексного аналізу технічного, організаційного рівнів виробництва, економічних показників діяльності, відображають:- можливості та місця впровадження науково-технічних розробок;- обґрунтовують їх доцільність та ефективність;- здійснюють набір альтернативних технічних рішень, оцінюють їх та вибирають найоптимальніший;- розробляють програму освоєння нових видів продукції (робіт, послуг);- визначають за рахунок яких джерел будуть фінансуватись конкретні заходи.У плані матеріально-технічного забезпечення відображають:- розрахунок системи показників оцінки рівня ефективності використання, матеріально-технічних та енергетичних ресурсів;- досліджують закономірності формування витрат на матеріально-технічні ресурси і на цій основі за допомогою встановлених норм і нормативів;- визначають планову потребу та витрати на кожний вид матеріально-технічних та енергетичних ресурсів для підприємства.У плані з персоналу та оплати праці за допомогою планових методик визначають:-планову потребу підприємства у персоналі за окремими категоріями;- планову продуктивність праці;- визначають необхідний обсяг коштів на формування фонду оплати праці всіх працівників;- формуються засади соціально-трудових відносин на підприємстві.У плані з собівартості продукції, прибутку та рентабельності виробництва відображають:- сформований плановий кошторис всіх витрат підприємства;-визначають планову собівартість окремих видів продукції;- визначають витрати структурних підрозділів підприємства та планове зниження (резерви) витрат за техніко-економічними факторами виробництва,- плановий обсяг фінансового результату (прибутку) і рентабельності виробництва.У фінансовому плані відображають:- плановий обсяг прибутку підприємства від усіх видів діяльності;-розробляють планові основні бюджети: бюджет доходів, витрат і фінансових результатів діяльності підприємства;- бюджет руху грошових коштів;- прогнозний баланс та розраховують систему показників, які характеризують ефективність використання фінансових ресурсів;- фінансову стійкість та платоспроможність підприємства у плановому періоді.