- •1 Вопрос. Сущность понятия «проект», его виды.
- •2 Вопрос. Классификация проектов.
- •По уровню проекта
- •По масштабу
- •По срокам реализации
- •4 Вопрос. Окружающая среда проекта
- •5 Вопрос. Участники проекта
- •6 Вопрос. Жизненный цикл проекта
- •7 Вопрос. Структуризация проекта.
- •8 Вопрос. Сущность и этапы управления предпроектной фазой проекта
- •9 Вопрос. Разработка концепции проекта.
- •10 Вопрос. Маркетинг проектов.
- •11 Вопрос. Документация проектов.
- •12Вопрос. Понятие команды проекта, процесс ее формирования.
- •13 Вопрос. Организационные структуры управления проектами.
- •14 Вопрос. Система материального стимулирования проектных команд.
- •15 Вопрос. Сущность и виды сетевых моделей.
- •16Вопрос. Построение сетевых графиков типа «операции в узлах (оу)».
- •17 Вопрос. Построение сетевых графиков типа «операции на стрелках (ос)».
- •18 Вопрос. Определение ранних сроков начала операций.
- •19 Вопрос. Определение поздних сроков завершения операций.
- •20 Вопрос. Методы сокращения времени.
- •21 Вопрос. Основные аспекты управления стоимостью проекта.
- •22 Вопрос. Оценка стоимости проекта.
- •24 Вопрос. Сущность понятия «проектный риск» и его виды.
- •25 Вопрос. Методы анализа и оценки проектного риска.
- •26 Вопрос. Организация работ по управлению проектными рисками.
- •27 Вопрос. Основные этапы оценки эффективности проектов.
- •28 Вопрос. Оценка эффективности проекта на основе определения дисконтированного срок окупаемости (dpb).
- •29 Вопрос. Оценка эффективности проекта на основе определения чистого современное значения проекта (npv).
- •30 Вопрос. Оценка эффективности проекта на основе определения внутренней нормы прибыльности (доходности, рентабельности) (irr).
- •31 Вопрос. Оценка эффективности проекта в условиях неопределенности и риска.
- •32 Вопрос. Процесс проверки проекта.
- •33 Вопрос. Закрытие контракта: инструменты и методы
- •1 Аудит поставок
18 Вопрос. Определение ранних сроков начала операций.
Для того, чтобы осуществить прямой анализ (определение ранних сроков начала операций) мы должны ответить на следующие вопросы:
Как скоро может начаться операция (ЕS –ранний старт)
Как скоро она может закончиться (EF – ранний финиш)
Как скоро может быть завершен проект в целом (TE – предполагаемое время)
ID – операция
ES – ранний старт
EF – позднее начало
LS – позднее окончание
LF – резерв времени
SL – время операции
Dur – время операции
TE – предполагаемое время
CP – критический путь
Прямой анализ начинается с первых операций проекта, проходя по всем путям (цепочкам последовательных операций) до самой последней операции проекта. по мере продвижения по любому из путей производится добавление времени операции. Самый длинный путь показывает завершение проекта и является критическим.
Этапы прямого анализа
На каждом шаге анализа добавляется время операции (ES + Dur = EF)
Раннее завершение (EF) предшествующей операции переносится на следующую операцию и становится ее ранним началом (ES), за исключением: если последующая операция является операцией «слияние», в данном случае выбирается самое большое по значению время раннего окончания среди всех непосредственно предшествующих операций
Графиком раннего начала операций (Early Start Schedule) называется график, в котором все операции проекта приведены по ранним срокам от начала реализации проекта. Если операция расположена вне критического пути, то между моментом ее завершения и началом следующей операции будет резерв времени. Когда проект выполняется по такому графику, он и все составляющие его операции будут завершены в максимально короткие сроки.
19 Вопрос. Определение поздних сроков завершения операций.
Обратный анализ осуществляется с права на лево. Если завершающих 2 и более то из нескольких берется раннее окончание и выбирается самое наибольшее значение и проставляются в самые поздние.
При проведении обратного анализа необходимо ответить на вопросы:
каковы самые поздние сроки начала операций (позднее начало – LS)
каковы самые поздние сроки завершения операций (позднее окончание LF)
какие операции составляют критический путь
Обратный анализ содержит следующие этапы:
на каждом шаге анализа, начиная с последней операции проекта вычитается время операции (LF – Dur = LS)
LS переносится на предшествующую операцию и становится LF. За исключением:
Если предшествующая операция является операцией дробления. В данном случае выбирается наименьшее значение LS и становится ее LF
В графиках позднего начала операций (Late Start Schedule) все операции приведены по наиболее позднему сроку, в который icx можно начать, не задерживая при этом даты завершения всего проекта. С помощью такого графика можно определить максимально возможную задержку моментов приобретения материалов, использования рабочей силы, осуществления других затрат и применить ее для эффективного использования соответствующих ресурсов.