Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Зачет по Управлению Проектами.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
648.27 Кб
Скачать

1 Вопрос. Сущность понятия «проект», его виды.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Характеристики проекта:

  1. Временность проекта

Термин "временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается. "Временный" не обязательно предполагает краткую длительность проекта: многие проекты могут длиться в течение нескольких лет, но во всех случаях проект конечен. Проекты не являются постоянно продолжающейся деятельностью

  1. Уникальные продукты, услуги или результаты

В результате проекта получаются уникальные результаты поставки, представляющие собой продукты, услуги или результаты. В результате проекта могут получиться:

  • Продукт и производимое изделие, которое можно измерить и которое может быть как конечным звеном производственной цепи, так и элементом.

  • Способность предоставить услуги, такие как практические функции, способствующие производству или дистрибуции

  • Результаты, такие как последствия или документы. Например, исследовательский проект получает данные, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы нового процесса для общества.

  1. Последовательная разработка

Последовательная разработка – это свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности. Последовательная разработка означает развитие по этапам и протекание по шагам. Например, содержание проекта формулируется в общих чертах на ранних стадиях проекта и впоследствии детализируется и конкретизируется по мере того как команда проекта разрабатывает более ясное и полное представление о целях проекта и результатах поставки.

2 Вопрос. Классификация проектов.

  1. По уровню проекта

  • Проект

  • Программа

  • Система

  1. По масштабу

  • Малый. Малые проекты невелики по объему, простые по структуре, имеют мало участников.

  • Мегапроект. это целевые программы. Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления. Такие целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными, межрегиональными. Их бюджеты достигают сотен миллионов долларов и более. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровнях. Длительность реализации может составлять 5-7 лет и более.

  1. По срокам реализации

  • Краткосрочный (до 2 лет) имеют ту особенность, что заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и охотно идет на некоторое увеличение его фактической стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики реализации, ответственность возлагается на одно лицо, изменения в ходе реализации — минимальные

  • Средний

  • Длительный

  1. По требованиям к качеству и способам его обеспечения

  • Бездефектный

  • Модульный

  • Стандартный

  1. По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

  • Монопроект - отдельный проект различного типа, вида и масштаба

  • Мультипроект - комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

  • Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.

  1. По составу участников

  • Национальный

  • Международный

3 вопрос. Функции управления проектами

Управление проектом – профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов и средств, и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.

Проект, как совокупность процессов:

  1. Инициация – принятие решений о начале выполнения проекта

  2. Планирование – целей, ресурсов, времени, качества. Построение бизнес – плана.

  3. Исполнения и контроля – координация людей и других ресурсов для выполнения плана

  4. Анализа – сроков, стоимости, качества, ресурсов

  5. Управления – изменениями, ресурсами, качеством, рисками, контрактами

  6. Завершения – закрытие контрактов, разрешение споров.

Функции управления проектами

Базовые функции

  • Управление предметной областью

  • Управление качеством

  • Управление временем

  • Управление стоимостью

  • Управление ресурсами

Интегрирующие функции

  • Управление командой проекта

  • Управление коммуникациями

  • Управление риском

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.