Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
зачет по УПроектами.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
536.06 Кб
Скачать

1. Сущность и понятие проект его виды

Проект – это ограниченный во времени целенаправленные изменения, отдельные системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией. временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Признаки проекта

  • Целевая направленность проекта

  • Ограниченность ресурса проекта

  • Неповторимость проекта, временный и уникален.

2. Классификация проектов см.листочки

  1. По уровню проекта

  • Проект

  • Программа

  • Система

  1. По масштабу

  • Малый

  • Средний

  • Мегапроект

  1. По срокам реализации

  • Краткосрочный

  • Средний

  • Длительный

  1. По требованиям к качеству и способам его обеспечения

  • Бездефектный

  • Модульный

  • Стандартный

  1. По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

  • Монопроект

  • Мультипроект

  1. По составу участников

  • Национальный

  • Международный

Окружающая среда проекта

Политика

Экономика

Общество

Закон и право

Наука и техника

Природа и экология

Рынок сбыта – сфера сбыта

Проект

Рынок капитала – сфера финансов

Рынок средств производства – сфера производства

Рынок сырья – МТО

Службы по охране среды – сфера по очистке и утилизации отходов

Рынок услуг – сфера инфраструктуры

2В. Процесс управления проектами. Участники проекта

Управление проектом – профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов и средств, и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.

Проект, как совокупность процессов:

  1. Инициация – принятие решений о начале выполнения проекта

  2. Планирование – целей, ресурсов, времени, качества. Построение бизнес – плана.

  3. Исполнения и контроля – координация людей и других ресурсов для выполнения плана

  4. Анализа – сроков, стоимости, качества, ресурсов

  5. Управления – изменениями, ресурсами, качеством, рисками, контрактами

  6. Завершения – закрытие контрактов, разрешение споров.

3.Функции управления проектами

Базовые функции

  • Управление предметной областью

  • Управление качеством

  • Управление временем

  • Управление стоимостью

  • Управление ресурсами

Интегрирующие функции

  • Управление командой проекта

  • Управление коммуникациями

  • Управление риском

5.Участники проекта:

  1. Заказчик – сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижение результатов.

Будущий пользователь результата проекта.

  1. Инвестор – тот, кто вкладывает деньги в проект, его основная задача – максимизация прибыли, контролирует реализацию проекта

  2. Руководитель – Юридическое лицо которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами при осуществлении проектами.

  3. Команда проекта – совокупность лиц, которые осуществляют функции по ведению работ в рамках проекта, и возглавляется менеджером проекта.

  4. Генеральный контрактор – сторона, или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

Он заключает договора с инвестором, с заказчиком, поставщиками, подрядчиками…

  1. Субконтрактор

  2. Проектировщики

  3. Подрядчики

  4. Поставщики

  5. Лицензиары

  6. Органы власти

  7. Конкуренты

6.Жизненный цикл проекта

  1. Концепция - начальная фаза – сбор исходных данных, определение целей и задач, оценка жизнеспособности проекта.

Для сравнительного анализа проектов применяются методы проектного анализа:

  • финансовый,

  • организационный,

  • экологический,

  • социальный.

Может применяться анализ рисков.

  1. Разработка (планирование) формируется команда, заключаются контракты, формируются планы, разрабатываются сетевые графики и диаграммы Ганта.

  2. Фаза реализации – выполняются работы по проекту, вводится в действие система мотивации, по ходу выполнения работ на плечи менеджера ложится обязанность по контролю и дальнейшему регулированию.

  3. Завершение – результат проекта испытывается. Если необходимо, то обучается персонал для эксплуатации результатов проекта, команда реформируется, осуществляется инвентаризация оборудования (оценка и т.д.), формируются отчеты.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.