7.Структуризация проекта

Структуризация (декомпозиция) – разделение сложного объекта на составляющие элементы с более простыми свойствами и функциями.

Структурный план – это графическое представление структуры проекта.

Цели структуризации:

1. Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки.

2. Распределение ответственности за различные элементы и увязка работ с ресурсами.

3. Точная оценка необходимых затрат, создание единой базы для планирования и т.д.

Этапы (фазы) структуризации:

1. Определение задач структуризации.

2. Выбор метода структуризации.

3. Проект предварительного структурного плана.

4. Определение структурных элементов.

5. Проверка этих элементов на совместимость.

6. Построение окончательного структурного плана.

Правила построения структурного плана:

1. Все элементы отдельного иерархического уровня должны представлять весь проект

2. Суммарное значение характеристик проекта (потребляемые ресурсы, исполнители, стоимость) на каждом уровне должно совпадать.

3. Нижний уровень декомпозиции должен содержать такие элементы, которые достаточны для оперативного управления.

8.Сущность и этапы управления предпроектной стадией

Начальная (предынвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора). Им выгоднее потратить деньги на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело.

Управление предпроектной стадией предполагает следующие этапы:

- Прединвестиционные исследования

- Проектный анализ

- Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

- Технико-экономическое обоснование (проект) строительства

- Бизнес-план

В рамках прединвестиционных исследований проводят изучение и разработку обоснования инвестиций.

Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта. Для этого используют выражение:

Принято различать следующие виды проектного анализа:

1. технический;

2. финансовый;

3. коммерческий;

4. экологический;

5. организационный (институциональный);

6. социальный;

7. экономический.

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.

Центральный момент работы над прединвестиционной (начальной) фазой проекта — разработка технико-экономического обоснования, иначе ТЭО (проекта) строительства. По его результатам принимается инвестиционное решение, в том числе об изъятии предварительно согласованного земельного участка и предоставлении его для строительства объекта.

На этом же этапе разрабатывается бизнес-план — основной документ, позволяющий оценить и обосновать проект.

ТЭО (проект) строительства является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.

В ТЭО определяются основные решения — технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.