Способы снижения риска

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поис­ка путей ее искусственного снижения.

В практике управления проектами существует три основных спо­соба снижения риска:

• распределение риска между участниками проекта;

• страхование;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска между участниками проекта

Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в действительности часто бывает так, что именно этот партнер недо­статочно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть послед­ствия от действия рисков. Как правило, это главный инициатор проекта.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качествен­ным и количественным.

При формирования портфеля заказов заказчик стремиться по возможности умень­шить стоимость контракта, при этом все требования по срокам и качеству должны быть выполненными. С другой стороны исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению макси­мальной прибыли.

При изменении внешних и внутренних условий возможен рост степени риска в процессе осуществления про­екта.

Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска участники намериваются возложить на инвесторов, тем труд­нее участникам проекта привлечь опытных инвесторов к финансиро­ванию Проекта.

Страхование рисков

Страхование риска есть по существу передача определенных рис­ков страховой компании. При этом применяются два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от не­счастных случаев. В странах с развитой рыночной экономикой рас­пространенным способом уменьшения риска является хеджирование - создание встречных валютных, коммерческих, кредитных и .иных требований и обязательств. Хеджирование широко используется фирмами, специализирующимися на обработке сырья, с целью стра­хования прогнозируемого уровня доходов путем передачи риска другой стороне.

По целям и технике проведения операции выделяют:

• хеджирование продажей, то есть заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта в целях страхования от снижения цены при продаже товара в будущем.

• хеджирование покупкой, то есть заключение фьючерсного контракта для страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияю­щими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой при создании резерва на покрытие непред­виденных расходов является оценка потенциальных последствий

рисков.

Оценка рисков как раздел бизнес-плана

Данный раздел включает выявление рисков кон­кретного проекта, их оценки, прогнозирования и управления ими.

Традиционно при управлении проектами рассматриваются:

1. Рыночный риск:

2. Риск конкурирующих технологий:

3. Риск завершения и развития или технический риск:

4. Внешний риск:

5. Социальный риск:

6. Ресурсный риск:

7. Риск капитальных вложений:

8. Экологические риски:

9. Форс – мажор.

Реальная программа «управления рисками» должна быть вырабо­тана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рын­ка страховых услуг.

Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.

Управление проектными рисками предполагает осуществление непрерывного контроля за реализацией проекта. Финансовые методы, обеспечивающие снижение проектных рисков, включают:

• юридические гарантии;

• банковские гарантии;

• создание резервных фондов;

• использование активов проекта как залог для покрытия кредитных рисков;

• косвенные гарантии в форме долгосрочных контрактов на реализацию проектного продукта, поставку ресурсов и пр.;

• создание фонда для покрытия возможных рисков;

• поручительства (альтернатива банковской гарантии);

• резервные кредиты;

• использование вексельных инструментов как обязательства заемщика погасить задолженность;

• специальные условия платежей по контрактам в сочетании с другими методами;

• использование банковских счетов с особым режимом;

• использование обязательств учредителей проекта по дополнительным взносам в капитал проектной компании;

• различные виды страхования;

• проведение мероприятий по управлению рисками проекта, в том числе: по снижению рисков, предотвращению и контролю, распределению рисков между участниками проекта и пр.;

• проведение всестороннего анализа проектных рисков на предынвестиционной фазе проекта;

• для банков-инвесторов — оптимизация структуры портфеля инвестиционных проектов.

Функции контроля за реализацией проекта может выполнять сам банк-кредитор, иногда специализированная компания, приглашаемая для осуществления надзорных функций сопровождения проекта. В мировой практике с этой целью кредитор (или от его имени и по его поручению специальная компания) подписывает с заемщиком соглашение о реализации проекта, являющееся неотъемлемой частью кредитного договора.