- •Тема 1. Становление и развитие управления проектами как науки и отрасли экономических знаний.
- •1 Понятие «проект» и «управление проектами».
- •2.Основные этапы развития управления проектами.
- •Этапы развития методов управления проектами
- •3. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
- •4.Перспективы развития управления проектами как важнейшего направления в менеджменте.
- •Тема 2. Основы управления проектами.
- •1.Основные термины и понятия дисциплины «Управление проектами».
- •2. Классификация типов проектов
- •3. Цель и стратегия проекта
- •4. Проектный цикл (жизненный цикл проекта)
- •Тема 3. Содержание и структура проекта.
- •1. Структуризация проектов
- •2. Функции, методы и подсистемы управления проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •3. Организационные структуры управления проектами
- •Тема 4. Управление предпроектной фазой проекта.
- •1.Маркетинг проектов.
- •3.Декларация о намерениях и инициация проектов.
- •4. Разработка концепции проекта.
- •5. Предпроектное тэо и оценка проекта. Бизнес – план как форма обоснования проекта.
- •Тема 5. Разработка проекта
- •2.Структура разбиения работ (срр).
- •Тема 6. Управление стоимостью проекта
- •Тема 7. Проектное финансирование
- •1. Проектные риски
- •Способы снижения риска
- •2. Проектное финансирование
- •Тема 8.
- •1. Оценка эффективности проекта
- •2. Управление коммуникациями проекта
- •3. Информационные технологии управления проектами
- •4. Состав и порядок разработки проектной документации
- •Тема 9.
- •1. Контроль и регулирование хода выполнения проекта. Приемка работ и этапов проекта.
- •2. Завершение проекта
- •3 Организация офиса проекта
- •3.1. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
- •4. Экономическая безопасность в управлении проектами
- •Рекомендуемая литература
- •Оглавление
Тема 5. Разработка проекта
Вопросы:
Основные положения процесс планирования.
Структура разбиения работ (СРР).
Сетевое планирование.
1.Основные положения процесс планирования.
Основные понятия и определения
Основными документами, которые обеспечивают интеграцию всех участников проекта и концентрацию их внимания на достижение конечных результатов проекта, являются планы.
Процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз, и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Сам процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают:
1) определение целей, задач и основных экономических показателей проекта;
структуризацию проекта;
принятие организационных решений;
разработку сетевой модели проекта;
оценку реализуемости проекта, оптимизацию параметров его по срокам, ресурсам и другим критериям;
расчет потребности в ресурсах;
оформление и утверждение планов и бюджета;
доведение плановых заданий до исполнителей;
подготовку и утверждение форм отчетов.
Уровни планирования
Определение уровней планирования является также предметом планирования и проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. В ходе этого процесса определяется вид и число уровней планирования, соответствующих выделенным пакетам работ по проекту, их содержательные и временные взаимосвязи.
Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта.
Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов.
Если частные (специфические) цели проекта по мере его реализации могут меняться, то стратегические цели остаются неизменными. Поэтому этап стратегического планирования имеет главное значение.
Модель стратегического планирования может содержать несколько подэтапов (рис. 5.1.1). Подэтапы стратегического планирования могут и не иметь определенной, наперед заданной последовательности. Как правило, они выполняются несколько раз, когда информация получаемая после очередного этапа анализа или выполнения процедуры, используется на последующем этапе, снова возвращается на предыдущий или предыдущие этапы с уже уточненной или некоторой дополнительной информацией.
Рис. 5.1.1. Модель стратегического планирования
Возможные стратегий для проектов:
основанная на финансировании;
государственная;
проектная, когда проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с другими технологиями;
построенная на отношениях заказчик—подрядчик, при которой используются различные формы партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком;
ориентированная на ввод в эксплуатацию;
обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;
ресурсно-ориентированная, в особенности при ограниченности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности;
ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например обеспечение заданного количества рабочих мест в регионе;
ориентированная на случайность или на непредвиденные чрезвычайные обстоятельства;
пассивная, когда поведение окружающей среды непредсказуемо.