5. Базовые стандарты ис: mrp, mrp II, erp, erp II и др.

Классификация ИС по поддерживаемым стандартам управления и технологиям коммуникации:

- MPS (объемно-календарное план-ие) формирует план продаж, по кот. происходит пополнение запасов (за счет произ-ва и закупки) и оцен-ся фин-вые результаты по периодам.

-MRP план-ние мат. потребностей для обеспечения произв-го процесса (поставки матер. исходя из данных о комплектации производимой продукции и плана продаж). MRP – система должна включать: 1) объемно-календарный план произ-ва (MPS), состояние запасов, спецификацию состава изделия 2) программную реализацию MRP, позволяющую определить потребности в матер., запас. частях и др. 3) план-график снабжения материалами, график заказов в привязке к периодам времени, отчеты для управления процессом снабжения произ-ва. Основная цель- миним-ть запасы сырья и гот прод. на складах и оптимиз-ть своевременное поступление мат. в произ-во.

Недостатки:1) отсутствие контроля выполнения плана закупок и механизма кооректировки этого плана, в случае возникновения ситуаций, мешающих его норм. исполнению 2) ограничения по учету произ-ных факторов. Поэтому был разработан - CRP планирование потребностей в производственных мощностях. На основе этих стандартов был разработан MRP II

- MRP II - планирование материальных, мощностных и финансовых ресурсов, необходимых для производства (эффект-ое план-ние всех ресур. предпр.. Такие сис-мы целесообразно использ. для крупного промышленного предпр.

- SIC статист. управление складскими запасами при условии планирования заказа поставщику

MRP II = MRP + CRP+ SIC

На смену системам MRP пришли ERP. ERP – финансово-ориентированное планирование ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей на основе интеграции всех отделов и подразделений компании (охватывает все ключевые процессы деятельности организации в едином информационном пространстве).

- ERP II - управление внутренними ресурсами и внешними связями.

ERP система – это инф. сис-ма для идентификации и план-ния всех ресурсов предприятия, необходимых для осуществления продаж, произ-ве, закупок и учета в процессе выполнения клиентских запасов.

ERP = MRP II + реализация всех типов произ-ва +интегрированное планирование всех рес. по различным направлениям деятельности + многозвенное планирование

Лидеры: SAP, ERP, Oracle Applications, Baan, One World, People Soft

6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике

Выделяются пять современных взаимосвязанных и усиливающих друг друга доминирующих тенденций развития информационных технологий:

1.усложнение информационных продуктов или услуг и возрастание их роли;

2.Обеспечение совместимости; 3.Ликвидация промежуточных звеньев передачи продукта от поставщика к потребителю;4.Глобализация; 5.Конвергенция.

В системе управления крупных предприятий- корпораций выделяют самостоятельные подсис-мы (контуры) функц-го и орган-го управл-я.

1. стратегический анализ и управл-е высший уровень обеспечивает централизациюуправления всего предприятия, ориентирован на высшее звено упр-ния

2. управление персоналом

3. логистика – управление мат. потоками (заготовка материалов и комплктующих изделий),управление произ-вом, управление сбытом гот. прод. Все компоненты логистики тесно вязаны с финн-ой бухгалтерией.

4. управление произ-вом на единой инф-й базе

5. бух. учет . Он информационно связан с управленческим учетом затрат в произ-ве, финансовым менеджментом, складским учетом.

Развитие инф-ных технологий:

1) использование проф. операц. систем (для серверов БД) и персон. компов. 2) использ. проф. СУБД 3) использ. ERP- систем как ядра Интегр. Информационной Системы предприятия. 4) использ. телекоммуникаций, позволяющих исключить передачу бумаж. док-тов и личных встреч, свести к минимуму необходимость переездов для совещаний. 5) использ. сис-мы управл-я знаниями для организации хранения и поиска неструктур-х док-в.

Развитие бизнес-платформ, включ.:

1) методики Управл-я качеством (т.е. целостная идеология управления предпр.) на базе стандартов ИСО 9000.

2) методики Организации операционного менеджмента (ERP - стандарты)

3) методики Управления требованиями и конструкторскими разработками (CALS-стандарты, управление жизненным циклом)

4) методики моделирования бизнес-произ.(SADT, IDEFO, DFD, UML).