- •1. Понятие и основные признаки торгового предприятия.
- •2. Виды торговых предприятий.
- •3. Организационно-правовые формы торговых предприятий.
- •4. Характеристика основных преимуществ и недостатков видов торговых предприятий.
- •5. Выбор типа магазинов, входящих в состав торгового предприятия.
- •6. Рынок, как внешняя среда торгового предприятия
- •7 Государственное регулирование экономики торгового предприятия.
- •8.Система налогообложения торговых предприятий.
- •9.Ресурсы торгового предприятия и показатели их использования
- •10. Трудовые ресурсы
- •11. Характеристика трудовых ресурсов торговых организаций
- •12. Производительность и эффективность труда
- •14. Анализ показателей по труду и производительности труда.
- •15. Экономические ресурсы предприятия.
- •Вопрос 16. Основные экономические показатели деятельности предприятий.
- •17.Понятие и функции финансов торгового предприятия.
- •18. Оборотные средства предприятия. Эффективность использования оборотных средств торговых предприятий.
- •19.Финансовое планирование на предприятии.
- •20. Характеристика источников формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •21. Финансовый аспект формирования основного и оборотного капитала.
- •22. Оценка финансового состояния предприятия.
- •23. Понятие розничного товарооборота.
- •24. Анализ розничного товарооборота
- •25. Прогнозирование и планирование розничного товарооборота на предстоящий период.
- •26. Выбор эффективных форм функционирования торгового предприятия.
- •27. Основные фонды торгового предприятия: характеристика и классификация.
- •28. Оценка основных фондов.
- •29. Износ основных фондов и их воспроизводство.
- •30.Показатели эффективности использования основных фондов.
- •31.Сущность и классификация оборотных средств торговых
- •32.Понятие товарных запасов. Их виды и назначение.
- •33.Классификация товарных запасов.
- •34.Анализ и нормирование товарных запасов.
- •35.Особенности труда на торговом предприятии. Показатели по труду.
- •36. Формы и системы оплаты труда на торговом предприятии.
- •37. Производительность труда в торговле.
- •38. Понятие затрат и издержек обращения торгового предприятия.
- •39. Классификация издержек обращения.
- •40. Номенклатура и состав издержек обращения по видам затрат.
- •47. Кредитование предприятий.
- •48. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности.
- •50. Сущность и эффективность использования капитальных вложений.
25. Прогнозирование и планирование розничного товарооборота на предстоящий период.
Прогноз общего объема товарооборота предприятия рассчитывается как сумма продаж отдельных товарных групп. Базой для такого расчета служат маркетинговые исследования, основанные на глубоком изучении происходящих социально-экономических изменений, анализе товарооборота за прошлые годы, тщательном учете перспектив развития всех отраслей народного хозяйства, изменений в спросе населения на различные товары. При этом учитывают комплексное влияние множества факторов, основными из которых являются следующие: 1. Сложившийся уровень потребления и реализации товаров и его зависимость от покупательских фондов населения. Анализ этих данных позволяет выявить тенденции в спросе населения на отдельные товарные группы. 2. Уровень производства отдельных предметов потребления и соответственно изменение объема и структуры товарных ресурсов. 3. Соотношение товарного и нетоварного потребления. 4. Нормы потребления пищевых продуктов и важнейших непродовольственных товаров в сопоставлении с фактическим уровнем потребления. 5. Изменения жилищно-бытовых условий обслуживаемого населения. В связи с расширением жилищного строительства резко увеличивается спрос на мебель, растет продажа индивидуальным застройщикам различных строительных материалов. Методика прогнозирования и планирования розничного товарооборота различна в зависимости от особенностей отдельных групп товаров. Могут быть выделены следующие группы товаров: - продукты питания, часть потребностей в которых удовлетворяется за счет нетоварных источников потребления; - продовольственные товары, вся потребность в которых удовлетворяется за счет покупок в торговле; - непродовольственные товары; - товары длительного пользования, спрос на которые зависит от степени обеспеченности населения этими товарами (швейные машины, радиоприемники, часы, велосипеды и т.п.). Методы прогнозирования и планирования структуры розничного товарооборота зависят в значительной мере от содержания и объема экономической информации, которой располагают для расчетов розничные торговые предприятия. Используются следующие основные методы прогнозирования структуры розничного товарооборота: экономико-статистические, экономико-математические, нормативный и др. Прогноз розничного товарооборота целесообразно составлять по кварталам, что имеет важное оперативное значение.
26. Выбор эффективных форм функционирования торгового предприятия.
По формам создания и функ-ния существуют: - индив предпрятия, - партнерские, - корпоративные.
ИП:
+ Нах-ся в непосредственной близости к покупателю, возм-ть учета индив-х потребностей,
+быстрота реагирования на изменение спроса, гибкость ассортиментной политики,
+ высокий уровень предпринимательской мотивации,
+быстрота создания предпрятия.
- Низкий уровень конкурентоспособности,
- ограниченность финн ресурсов, низкие темпы развития п\п,
- невозможность закупок товара крупными партиями,
- большая зависимость рез-тов деятельности от колебаний коньюктуры отдельных товарных рынков.
Партнерские п/п:
+ Возрастание фин-х возможностей, расширение масштабов деят-ти,
+ возможность распределения функций управления п/п,
+быстрота создания п/п,
+солидарная ответственность по обязательствам п/п.
- Более низкий уровень мотивации предпринимательской детельности,
-меньшая оперативность в принятии УР,
- возможность внутренних конфликтов среди учредителей по вопросам направления деят-ти, эф-ти решений и распределения прибыли.
Корпоративные п/п:
+ Неограниченные возможности формирования финн ресурсов путем эмиссии акций и облигаций,
+самые высокие возм-ти развития в стратегической перспективе,
+ высокая конкурентоспособность за счет удешевления закупки больших партий товара.
- Сложность управления в связи со сложной структурой и низкая оперативность УР,
- недостаточно быстрое реагирование на изменение ситуации на потребит-м рынке,
- открытость информации о рез-тах деят-ти, котороя может быть использована конкурентами,
-необх-ть формирования уставного капитала в высоком размере,
- продолжительный период учреждения п/п.