- •Анализ рабочих заданий.
- •Бестарифный подход в оплате труда.
- •В каких случаях необходимо составлять штатное расписание.
- •4. Виды премий.
- •Вознаграждение работника: назначение, виды.
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени.
- •Единый тарифно-квалификационный справочник.
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- •Коллективные формы организации и оплаты труда.
- •Коллективный договор: значение, содержание.
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения.
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда.
- •Методы определения численности персонала.
- •Номинальная и реальная зарплата.
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •20. Нормы труда: вид, характеристика.
- •Оплата труда на комиссионной основе.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия.
- •Показатели производительности труда в отрасли.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Трудовой процесс:сущность основные признаки.
- •Условия труда: понятие, классификация, методы оценки
- •Формы и системы оплаты труда
- •Анализ численности и состава работников
- •Анализ нормирования труда
- •Планирование мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению безопасности работающих и оценка их эффективности
- •Резервы роста производительности труда
- •Экономическая эффективность системы премирования
Анализ рабочих заданий.
А. р. з. — один из множества методов профессиографического анализа, обычно начинается с разраб. перечня заданий — исчерпывающего списка всех заданий, выполняемых штатным сотрудником на рабочем месте. Большую часть опросника по перечню заданий составляют вопросы, отвечая на к-рые штатный исполнитель должен оценить производственные задания по таким параметрам, как значимость, частота выполнения, затрачиваемое время и трудность. Др. разделы опросника могут касаться биографических данных, источника знаний или навыков, удовлетворенности работой, уровня обратной связи и т. д. Ответы работника анализируют с целью определения таких факторов, как схожесть видов работ, возможность профессионального роста и размер компенсации.
Бестарифный подход в оплате труда.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы: Збестар. = ФОТ * Доля работника, руб.
В каких случаях необходимо составлять штатное расписание.
4. Виды премий.
Премия - это вознаграждение, выплачиваемое дополнительно к оплате труда за результаты, превышающие норму труда.
Премирование - это экономический метод стимулирования заинтересованности работников в, решении различных хозяйственных задач.
Премиальная система - это совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. Основные элементы премиальной системы России:
• стимулируемые задачи производства;
• показатели и условия премирования;
• размеры премий;
• источники выплат премий;
• круг поощряемых работников;
• период премирования;
• порядок начисления премий;
• распределение премий между работниками и коллективами;
• максимальные размеры премий;
• порядок выплаты премий отдельному работнику.
Начисление премий производится не только на тарифные ставки и оклады, но и на некоторые дополнительные выплаты:
на доплаты за:
• совмещение профессий;
• расширение зон обслуживания;
• работу в неблагоприятных условиях;
• интенсивность труда;
• работу по графику с разделением дня на части;
• работу в ночное время, вечернюю и ночную смену;
• выполнение обязанностей бригадира, звеньевого;
• ненормированный день у водителей и др.
на надбавки за:
• высокое профессиональное мастерство;
• классность;
• высокие достижения в труде;
• выполнение особо важной работы;
• ученую степень и др.