- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •2. Условия:
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •1. Производственный менеджмент – это вид практической деятельности или научной, связанный с решением вопросов, возникающих в процессе преобразования сырья в готовую продукцию.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •1.Заделы бывают:
- •Задача.
- •Задача.
- •1. Существует три метода управления в производственном менеджменте:
- •Технология транспортировки.
- •Задача.
- •2. Технология транспортировки требует грамотного решения следующих вопросов:
- •Задача.
Организация складского хозяйства, классификация складов.
Признаки поточного производства.
Задача.
1. Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Склад – здание или сооружение, или разнообразные устройства, предназначенные для хранения. Приема, подготовки к потреблению, отпуску потребителям. Склады классифицируются:
- по назначению и подчиненности:
а) материальные;
б) сбытовые;
в) готовой продукции;
г) полуфабрикаты.
- по размеру: от небольших помещений с площадью нескольких м2 до складов- гигантов;
- по высоте укладки:
а) напольное хранение;
б) стеллажное хранение;
- по конструкции:
а) закрытые;
б) полузакрытые;
- по режиму(температура, влажность, освещенность);
- по количеству пользователей:
а) индивидуальный;
б) коллективный;
- по способу доставки и вывоза:
а) пристанционный;
б) портовые;
в) прирельсовые;
г) глубинные.
2. Поточное производство – это прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности операций технологического процесса. Признаки:
-специализация каждого рабочего места на выполнении определенной операции;
- согласованное и ритмичное выполнение всех операций на основе единого расчетного темпа работы;
- размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
- передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера.
БИЛЕТ 9
Цех: понятие, виды.
Понятие производственной инфраструктуры, ее основные элементы.
Задача.
1.Цех – организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса либо весь процесс получения какой-либо продукции. Бывают:
- основные;
- вспомогательные;
- обслуживающие.
Цехи состоят из участков – это совокупность рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса.
Производственные участки состоят из рабочих мест – это часть производственной площади, на которой рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции, используя специальное оборудование и оснастку.
2. Производственная инфраструктура – это комплекс вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьем, материалами, оснасткой, топливом, а также поддерживающих энергетическое и технологическое оборудование в работоспособном состоянии. В ее состав входят:
-транспортное хозяйство;
- складское хозяйство;
- инструментально хозяйство;
- ремонтное хозяйство.
БИЛЕТ 10
Производственный цикл и его структура.
Поточное производство.
Задача.
1. Производственный цикл – это календарный период времени, в течении которого выполняется весь производственный процесс или его какая- то часть.
Структура производственного цикла включает время работы и время перерывов.
Время работы – время выполнения основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов.
Время перерывов бывает:
- внутрицикловые(межоперационные);
- межцикловые(комплектование);
- режимные ( регламентированные режимом работы предприятия – обеденные перерывы, перерывы между сменами, нерабочие дни).
2. Поточное производство – это прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности операций технологического процесса.
В поточном производстве широко применяются конвейеры, их преимущество: поддерживают ритм линии, облегчают труд рабочего, уменьшают потребность во вспомогательных рабочих. Организация поточного производства связана с проведением ряда расчетов и подготовительных работ таких как:
- определение объема выпуска продукции и такта потока;
- определить ритм линии;
- определение потребности в оборудовании;
-расчет рабочих мест.
БИЛЕТ 11