Теория организации

Э кономия от масштаба – снижение издержек на единицу продукции при увеличении объёма производства.

Теория организации – определение целей

Предприятие – инструмент для реализации экономического производства товаров необходимых для удовлетворения человеческих потребностей.

Потребность – состояние нехватки, неудовлетворённости или лишённости связанное с различными запросами

Пирамида потребностей (Маслоу)

Для удовлетворения потребностей человек приобретает товары.

Товары (тогда, когда поступают на рынок):

1. доступные в неограниченном кол-ве – неэкономические

2. доступные в ограниченном кол-ве и влекущие стоимость приобретения – экономические

Доход предприятия – созданная стоимость

Д (доходы) = p (цена) * g (кол-во)

З (затраты) – поглощённая стоимость

Основные элементы экономической деятельности

• Производство – создание/увеличение полезности товаров, т.е их способности удовлетворять потребности.

• Потребление – использование экономического товара для удовлетворения потребности.

• Обмен – перемещение товара между двумя субъектами, каждый из которых придаёт тому, что отдаёт меньшую полезность по сравнению с тем, что получает.

П роизводство

Прямое – есть некоторое физикотехническое преобразование предмета

(добыча руды)

Косвенное - есть перенос во времени товаров для увеличения полезности. (грузоперевозки)

Предприятие – организация людей и экономических товаров, как материальных, так и не материальных, являющихся взаимодополняющими и взаимозависимыми, которая посредством координирующего комплекса операций, стремится к удовлетворении. Человеческих потребностей вообще и достижению экономических и финансовых целей в частности.

Предприниматель – должен принимать стратегические решения, учитывая все ресурсы которыми он располагает; степень риска принимаемых решений; возможности предоставленные средой для функционирования предприятия.

Для удовлетворения потребностей предприятие может (и должно) постоянно их изучать и мотивировать, но может и само их создавать/обуславливать их появление посредством реализации инноваций (инновационная деятельность).

Прибыль в современной экономике – не только как частная цель экономического субъекта, но служит индикатором социальной экономичности предприятия. (именно в этом заключается цели функционирования любым предприятием)

Закон Сарбейнза – Оксли – требование большей прозрачности от предприятия

SEС – контроль над биржевой деятельности

Система – мн-во неких элементов взаимосвязанных между собой и подчинение некой един.цели.

Составляющие элементы предприятия

• Капитал – мн-во товаров (материал. и не материал.), денежных ресурсов и прав предпринимателя на осуществление экономической деятельности.

• Труд – определяется людьми, которые используя капитал, выполняют действия (операции), благодаря которым предприятие может реализовывать свои производственно-потребленческие задачи.

• Система координирования – производственные факторы капитал и труд являются независимыми для любого предприятия. Однако, в целях производства они должны координироваться.

Общая схема концепции устойчивого развития

Предприятие должно удовлетворять человеческие потребности, которые постепенно растут, изменяются и длятся во времени.

• Предприятие должно длиться во времени

• Длиться во времени не возможна без тесной связи с тем соц.-экон. контекстом, в котором предприятие работает.

Свойство холистичности – стоимость предприятия отличается от суммы стоимостей его отдельных элементов. Разница определяется фактором координирования.

Известные люди:

• Питер Друкер (1946 – «концепция корпорации», 1954 – «практика менеджмента», смог собрать и систематизировать знания многих учёных о проблемах управления)

• Альфред Чандлер (Изучение диверсификации и роста увязано с глубокими взаимоотношениями между стратегией фирмы и ее организационной структурой)

• Генри Минцберг (Стратегическое планирование не является созданием стратегии)

• Кеннот Эндрюс (SWOT)

• Игорь Ансофф (Матрица)

• Майкл Портер (цепочка превращения стоимостей)

Структура бух. учёта.

Пассив – все источники финансирования деятельности предприятия, задолженность.

Актив – то, куда пошли средства (инвестиции, фин.вложения, валовое имущество предприятия)

Любая деятельность начинается с пассивов!

Пассив:

1. краткосрочные

2. средние

3. долгосрочные

4. собственный (чистый) капитал

Ликвидность – способность активов превращаться в денежную массу.

Актив:

1. оборотный капитал – то, что станет ликвидным в период отчётного периода.

2. основной (недвижимый) капитал – то, что станет ликвидным через долгий срок.

Складские запасы:

1. полуфабрикаты

2. готовая продукция

3. сырьё (более ликвидно)

Системное координирование

Фактор по своей природе является нематериальным, но именно он представляет ценность предприятия

1. в Германии, 2) в США, 3) в Италии, 4) в Японии

Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество – способность предприятия достичь благоприятную позицию на рынке, позволяющему ему реализовать более высокие, по сравнению со своими конкурентными, результаты.

Предприятие обладает конкурентным преимуществом тогда, когда может реализовать такую стратегию, создать стоимость, которая одновременно реализована наст./буд. конкурентами.

Конк. преим. связано с наличием отличительных компетенций, которыми другие предприятия не обладают и не могут их приобрести за короткие сроки и по приемлемым затратам.

! Для того, чтобы предприятие смогло достичь конкурентного преимущества необходимо, чтобы эти компетенции были признаны и оценены рынком.

Конкурентное преимущество того или иного предприятия основано на одной или нескольких компетенциях, развитых в большей степени, чем у конкурентов.

Чем больше разрыв между компетенциями предприятия и компетенциями его конкурентов, тем сложнее преодолеть это преимущетсво.

Интеллектуальный капитал (3 основных элемента):

1. человеческий капитал

2. структурный капитал

3. капитал отношений