Предприятие как система

Материальные и нематериальные элементы, составляют предприятие.

Холистичность – стоимость предприятия (системы) отличается от стоимости её частей.

«Отрицательное координирование» - если координирование эффективно!

Предприятие – экономический институт, длящийся во времени, который для удовлетворения человеческих потребностей и производства дохода упорядочивает и постоянно координирует функцию управления.

Управлять предприятием – это координировать и администрировать различные производственные факторы для обеспечения жизнеспособности и развития предприятия, посредством реализации экономических и финансовых равновесий. Управление должно поддерживаться решениями, имеющими различные характеристики. Эти решения могут быть определены как стратегические, которые отличаются от тактических.

Финансовый аспект – связан с выбором источника финансирования предприятия и их инвестирования. (ответить по своим фин. обязанностям)

Э кономический аспект – способность предприятия получать финансовым обязанностям.

стратегические

тактические

оперативные

Стратегические решения направлены на то, чтобы обеспечить компании долгосрочную благоприятную стратегическую позицию. На нашем предприятии все стратегические решения принимаются в процессе обсуждения вопросов специалистами на совещании у генерального директора.

Тактические решения – это решения, направленные на координацию деятельности подразделений компаний в среднесрочной перспективе (обычно от квартала до года). Фактически, тактика – это решения о том, кто, что и в рамках какого бюджета должен делать в ближайшее время.

Оперативные решения -  реакция на необходимость решения возникших проблем в условиях выбранной стратегической позиции, осуществляемая рядом последовательных решений разных подразделений предприятия.

Предприятие является системой:

• Социально-технической: осуществляет процессы создания стоимости, используя материал. и нематериал. ресурсы.

• Социально-экономической: своей экономической деятельностью создаёт благосостояние в местах действия

• Кибернетической: обладает механизмами контроля и самореализации, необходимыми для изменения поведенческих стратегий на основе предыдущих результатов, достигнутых в результате предыдущих действий

• Сплошной (комплексной): состоит из подсистем

• Открытой: взаимодействие с внешней средой

• Динамической и нестабильной: подвержена постоянными изменениями и адаптацией к условиям внешней среды

• Когнитивной: достигает успеха благодаря полученной и обработанной информации отлич. от конкурентов

Физико-природная среда – представляет различные возможности (наличие ресурсов) или накладывает ограничение уменьшающие вариантность поведения (сложность коммуникаций и т.д)

Наиболее важными аспектами этой среды явл-ся для предприятия те, которые касаются уровня знаний того или иного общества, а также существования в нём ценностей (Культурная среда)

Предприятие должно учитывать:

• Географ.данные – климат, транспорт и т.д.

• Демографические данные – население и темпы его роста.

Технологическая среда - данные, которые влияют на работу предприятия посредством стимулирования к освоению наиболее инноват. и экономич. способов деятельности, выпуску новой продукции и т.д. (источники питания, сырьё и т.д)

Социальная среда – предприятие должно анализировать соц.расслоение общества, соц.мобильность между слоями, этнические проблемы.

Политико-законодательная среда:

• Политическая среда – форма правления, структура, стабильность

• Законодательная среда – запасы о предприятиях, труд. закон, налог и т.д.)

Экономическая среда - совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни; предполагает наличие сильных стимулов к труду, экономической свободы, включая свободное перемещение всех ресурсных компонентов производства.