Корпоративное управление

Модели управления предприятием – система правил, в соответствии с которыми предприятия управляются и контролируются.

Субъект предприятия – человек/группа людей, берущие на себя инициативу и риск по управлению деятельность предприятия.

Юридический субъект - субъект, под чьим именем разворачивается экономическая деятельность. Имеет все права и несет все обязанность по деятельности предприятия.

Экономический субъект –

• человек/группа, контролирующая предприятие.

• отдельный человек/множество людей, которые фактически возглавляют предприятие и определяют процесс управления в соответствии с собственными интересами, определяя стратегический выбор и принимая собственные решения.

Экономический субъект в Public company – менеджеры

Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия.

Public company – общества, в котором капитал разделен между значительным количеством учреждений, каждый из которого обладает незначительной квотой.

Экономические группы характеризуются:

• наличием множества предприятий

• контроль осуществляется единым экономическим субъектом

• общностью стратегической направленности

У предприятий группы – свой юридический субъект, но управляется единым экономическим субъектом (головное предприятие)

Бизнес как собственность принадлежит собственникам и инвесторам, а права управления этим имуществом делегированы агентам, что порождают ассиметрию информации и связанные с ней агентские издержки.

Модели Corporate governance

Не всегда! Эффективная корпоротивное управления способствует конкуренции

США:

• 19 Век: развитие крупных предприятий

• Волна слияний использование специфич. менеджер. компетенций и замещение роли крупных акционеров в управление предприятием

• Акционеры больше заинтересованы в повышении цены акции

• В состав компаний входят коммерческие банки

• Зарождаются первые company с широким составом акционеров

Великобритания:

• Необходимость усиливать собственный капитал и расширять состав акционеров в целях противостояния европейской конкуренции концентрация предприятий

Особенности англо-американской модели:

• Представительство в совете директоров всех групп акционеров, включая миноритарных

• Жестокая подотчетность менеджменты совету директоров, а его – собранию акционеров

• Избегание конфликтов инвесторов и возможностей сговора. В совет директоров приглашают сторонних независимых директоров (Норильский никель)

Италия:

• Концентрация производственной деятельности в небольших кругах, семьи

• Использование банков кредитов из-за неэффективности рынка ценных бумаг

Зарождаются округа, в которых производство имеет преимущество ремесленные характеристики. Каждый район специализируется на определенной продукции. Семейные предприятия с закрытым капиталом.

Не всегда эффективное корпоративное управление способствует высокой конкурентоспособности компании (family business). Корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими.

Россия:

Национальный совет по корпоративному управлению – 2003 год