6.Организационные структуры управления, принципы формирования

Организационная структура управления как категория науки управления отражает организационную сторону отношений управления и составляет единство уровней (ступеней) и звеньев управления в их взаимосвязи. Относится к стратегическому менеджменту. Структура создается, чтобы осуществить ряд определенных задач. Включает все виды документов и орг-е схемы. Первый документ, отражающий иерархическую организацию разделения труда

Это единство структуры аппарата управления и производственной структуры. 1 вид связи – подчинения. 1 вопрос: Кто кому подчинён?

В качестве звена управления выступает обособленная ячейка управления в виде подразделений отельных органов управления или отдельных должностей

Зависит от: 1)Масштабов деятельности и разнообразия видов продукции 2)Определяющего предельное число подчинённых, которыми можно руководить одновременно 3)Новины задач, количества возможных неожиданных и неопределенных ситуаций 4) От территориальной разбросанности территориальных подразделений 5)От фазы жизненного цикла, на которой находится организация

Принципы формирования организационных структур управления.

1) Единства распорядительства и персональной ответственности 2)установления точных границ меду линейным и функциональным управлением 3) распределения и контроля (норма управляемости) 4) Адекватности (соответствия) обязанностей прав и ответственности

Требования, предъявляемые к формированию организационных структур управления.

1)четкое определение всех функций управления для каждого структурного звена2)исключение дублирования функции управления 3)оптимальное количествовходов и выходов каждого звена

обеспечение участия каждого звена в процессе реального управления 4)оптимальное сочетание принципов централизации и децентрализации (осуществляется с помощью делегирования) 5) оптимальное число звеньев и ступеней (звено – самостоятельная ячейка, совокупность звеньев по горизонтали на 1ом уровне образуют ступень (уровень)) 6) наикратчайший путь прохождения информации от управляющего уровня к управляемой

Классы: 1)Линейно-функциональные 2) Программно-целевые и проектно-ориентированные

Программа – совокупность мероприятий, кот обеспечивают производственными и управленческими средствами для реализации какой-либо цели

Программно-целевые структуры – формы организации прежде всего аппарата управления с помощью специально создаваемых временных органов управления всей производственной системой как единым объектом ориентированным на определенную цель

Схема ОСУ отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи: 1)линейные (административное подчинение) 2) функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения) 3)  межфункциональные (коопер-между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов ОСУ:

1) линейная(руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности)

2)функциональная (нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация)

3)линейно-функциональная(ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления) применяется наиболее широко

4)матричная(исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления)) НИОКР

4)дивизиональная(Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деят-ти или географически)

5)множественная (объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная)